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提升团队执行力

 

《提升团队执行力》课程大纲

第一单元 中层经理的角色定位
1、中层经理的地位和作用
★什么是中层经理?
★中层经理的地位
★中层经理的作用
2、中层经理角色认知
案例:王经理与张主管的角色
★从企业的角度
★从上级的角度
★从下级的角度
★从平级的角度

第二单元 提升执行力的十大措施

措施之一:承担责任
问题:推过揽功 不负责任
案例:责任怪圈——产品质量事故分析会
一、不愿承担责任的原因
二、从自身找原因
三、主动承担责任
四、做好本职工作
1、重视自己的工作
2、干大事从干小事开始
措施之二:用人得当
问题:选育无方 用人不当
案例:用人的学问
一、信任下属
二、把合适的人放在合适的岗位上
三、学会用人技巧
措施之三:团队协作
问题:各立山头 协作不佳
游戏:盒中取宝
一、什么是团队精神
案例:杨森工作人员的可敬精神
二、如何做到团队协作
1、参与和分享
2、平等与尊重
3、信任
三、团队修炼
措施之四:充分沟通
问题:只重指令 沟通不畅
游戏:闻龙画虎
一、什么是沟通
沟通的三大要素
二、与下属沟通的技巧
1、向下属下达命令的技巧
2、赞扬部下的技巧
情景模拟:赞扬部下
3、批评部下的方法
情景模拟:批评部下
三、水平沟通的技巧
四、说服领导的技巧
措施之五:强化制度
问题:人治第一 制度第二
案例:一企业的考勤制度
一、制度对执行的重要性
二、管理制度不严谨对于执行的危害
三、制度本身不合理
四、制定合理制度的规则
措施之六:加强文化建设
问题:强调制度 忽略文化
一、企业文化的作用
二、如何培育执行力文化
1、企业文化要融入行为
2、关注细节
3、过程与目标控制
措施之七:学会授权
问题:事必躬亲 不会授权
案例:一广告公司老板的忙碌
一、什么是授权
二、合理授权的好处
三、适合授权的工作
1、应该授权的工作
2、不应授权的工作
四、授权的8个步骤
措施之八:加强绩效考核
问题:标准缺失 考核无据
案例:一机械公司出现严重质量事故
一、考核指标的分类
二、制定关键绩效指标的原则
1、遵循的一项基本原则,即SMART原则
2、在设定关键绩效指标时,正确的做法以及错误的做法
三、非一线人员的考核指标
1、非一线人员的考核指标
2、制定岗位绩效标准指标的流程
措施之九:领导以身作则
问题:领导例外 影响下属
案例:一氮气设备企业的执行力提升之路
一、执行力要从最高领导做起
1、处理好两个关键性的问题
2、管理好三项核心流程
3、建立执行构架
二、执行型领导要做的六件事
1、了解你的企业和员工
2、坚持以事实为基础
3、确立明确的目标
4、跟进
5、对执行者进行奖励
6、提高员工的能力和素质
措施之十:奖罚分明
问题:拖延兑现 奖罚不当
案例:秘书上班第一天被罚
一、奖惩分明是提高执行力的最好武器
二、如何奖励员工
二、如何处罚员工
1、制度的出台
2、面谈的技巧
情景模拟:罚款员工面谈技巧

《提升团队执行力》培训目标

通过学习,学员可以了解中层干部的工作职责,企业执行不力的主要原因和解决的办法,加以应用,改变对执行不力的工作方式,从而提升企业执行力。

《提升团队执行力》培训对象

中层管理人员

培训师介绍

孟森

孟森
工商管理硕士(MBA),国家认证人力资源管理师,著名管理培训专家。
现任:山东翔龙钢铁有限公司副总经理
中国社会科学院研究生院客座教授
山东企业管理培训联盟副秘书长
培训方向:
主要集中在“企业整体管理系统、企业培训整体规划”等专业方向上,并在人力资源管理、企业职业道德建设、员工素质提升体系建设等专业方向有深入研究。
主要著作:
著名畅销书《与公司同呼吸》(搜狐、新浪、滕讯、网易、中国人力资源网、金融网、博锐管理在线等20多家网站有连载)、《缔造管理者》。先后被中国远洋物流有限公司、东北电业管理局三公司、西北电力建设集团、昆明供电局、长春供电公司、天津联合地产、海南鸿益药业、河南宏邦生物、中国船舶工业集团公司、山东黄金集团、上青海石油、海朗玉技术、大唐集团、施可丰化工、泰康人寿等知名企业收录为内训教材或干部员工读物。
咨询及培训经历:
曾在大型企业集团担任营销总监、高层管理,有对营销学和管理学十多年的深入研究,有深入到管理现场和市场实际操作的最前沿的工作经历,有营销和管理工作十几年的实际操作经验。自99年就开始涉足培训与咨询行业。
授课风格:
互动式教学、案例研讨、游戏体验、现场问答,内容实战、实用、深入浅出。
课程特色:
1、管理理论中国化,一直致力于研究适合中国企业发展实际的管理理论,在企业家被大量西方理论包围无所适从时,找到自己的位置。
2、案例的本土化,作为一名资深培训师,从听众的角度出发,讲授中大量采用了本土案例和自己身边的案例,从而更接近中国企业管理实践,也更具启发性。
3、可操作性,秉持解决企业问题的理念,课程中包括大量企业可以拿来就用的工具和方法,课程中很多方法是孟森先生多年从事企业管理的实践经验。
服务过的客户有:曾先后为中国移动、中国联通、德塞集团、济南邮政、翔龙集团、银光集团、施可丰股份、尧王集团、康源医药、香港金泉家私、泰山管理学院、河南师范大学、东港医院、华特集团、常林集团、思索网络、海洋科技等200多家企业提供过培训,深受企业和学员的信赖。
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