当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》柳荣:工厂成本控制与价值分析 (课程编号:100114115)

工厂成本控制与价值分析

 

《工厂成本控制与价值分析》课程大纲

一、生产成本的真谛
 工厂成本的真谛
 成本管理控制点
 浪费源和提高成本因素的识别和确定
 消除或减少这些浪费源和成本因素
 采取措施消除了这些浪费源和成本因素
 已降低的成本水平得到持续控制和保持
二、如何降低人力成本
 直接间接比率评价
 工时定额评价现场作业人员
 采用抽样法来发现人员情况
三、如何降低生产成本
 生产的7种浪费
 现场成本改善
 现场效率改善涉及到人、机、法等生产要素的基本配合。
 产线平衡能力挖掘
 如何挖掘产能?
四、如何降低品质成本
 质量管理的三个阶段的特点
 质量成本管理
 质量成本为一个“纯成本”
 预防成为降低质量成本的一个手段;
 防呆是控制质量成本的重要技术;
 质量成本
-不符合要求的代价(Price of Nonconformance,PONC)
-确认生产、服务和管理领域中的不符合行为;明确PONC的组成因素。
五、采购成本降低与价值分析
 COST DOWN的21种方法
 什么是价值工程与价值分析
 案例分析:价值工程与价值分析
-咖啡壶成本降低
-咖啡壶的功能成本分析
-咖啡壶的顾客需求特点排名
-咖啡壶的质量功能开发矩阵
-每一组件对顾客需求的贡献率
-咖啡壶的价值指数
-降低成本的方法

《工厂成本控制与价值分析》培训对象

公司总经理、副总经理、生产总监/经理、厂长、成本改善团队

培训师介绍

柳荣

柳荣
清华大学制造总监班专家团成员,香港国际经济管理学院客座教授,香港企业生产力协会顾问,中国物流协会认证讲师。香港多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问,《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。
柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语;实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。
服务过的客户有:戴尔DELL (生产制造管理) IBM (采购物流管理)
富士施乐(中国) (采购物流管理) 青岛啤酒 (生产制造管理)
厦新电子 (生产制造管理) 三一重工 (采购物流管理)
海信电子 (采购物流管理) 爱默生(美) (采购物流管理)
万华股份集团 (采购物流管理) 当利纳印刷(美)(生产制造管理)
精诚股份 (生产制造管理) 赛尔康(芬兰) (生产制造管理)
高科集团 (采购物流管理) 深开发股份 (生产制造管理)
丝丽雅集团 (生产制造管理) 江铃股份 (生产制造管理)
山东公路学会 (高级物流经理) 一汽大众 (采购物流管理)
蒂森电梯(世界500强) (生产管理管理) 大洋电极 (生产制造管理)
林氏国际(台资上市) (生产制造管理) 金丝猴集团 (生产制造管理)
南太电子(美德上市) (供应链管理系列) 广州地铁 (采购物流管理)
美国苏拿 (生产制造管理) EPCOS(德) (生产制造管理)
万兴达企业集团 (生产制造管理) 横店集团 (采购物流管理)
信利集团 (采购物流管理) 东风日产 (采购物流管理)
……
(近千家制造型企业和各类组织、高等院校等,数十万人接受过柳老师的实战管理和运作技巧课程,使广大企业和学员获得良好的经济效益和社会效益)
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