当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》柳荣:工厂成本压缩与管控 (课程编号:100114114)

工厂成本压缩与管控

 

《工厂成本压缩与管控》课程大纲

第一部分、工厂成本结构与成本意识
1、工厂成本认识的九种误解
2、成本意识与问题
3、全面探寻造成成本的原因
4、企业赢利本质原因分析
5、成本与周转率关系
6、揭破工厂成本的完整结构
7、压缩工厂成本的两种策略与途径
第二部分、成本压缩与方法与策略
1、工业工程IE技术——撬动工厂利润的DNA
2、价值工程VE/价值分析VA——能效比看天下
3、别拿库存不当钱——吞噬利润的隐形杀手
4、第一次将事情做好——做正确的事
5、钱不是赚来的,是省来的——采购内幕
6、流程掘金法——结构性成本压缩
7、人员稼动分析——杜绝人力浪费
第三部分、生产现场运作成本降低
1、工厂生产运作的149种浪费
2、日本精益七浪费背后的成本解析
3、现场管理成本改善的八大原则
4、动作改善效率——成本的诱因
5、标准时间ST的基准建立与成本压缩机理
6、车间平面分析与立体分析
7、流水线隐形成本——约束理论TOC 平衡管理
8、多品种、少批量——单件流模式的应用
9、人机工效学的具体应用(图片案例解析)
10、现场物料浪费根源与分析
11、柔性生产计划的实现与障碍解析
第四部分、采购与物流成本削减
1、为什么说采购是企业第三利润源泉
2、供应商低成本管理办法
3、供应商定价策略分析
4、采购价格分析的11种方法
5、降低采购成本的22种策略
6、库存原因分析
7、降低企业库存,提高物料周转率
8、供应商库存管理VMI的企业运用
9、供应链管理实现高效物流
10、案例:某公司的降低采购供应商成本操作
第五部分、品质成本降低与压缩
1、品质成本的结构分析
2、品质失败成本改善
3、鉴定成本分析与改善
4、预防成本设计与合理化
5、品质成本持续改善
6、品质成本体系建立
第六部分、工厂综合成本压缩技术运用
1、为什么说产品70%成本决定于研发
2、研发成本压缩要义?
3、案例分析:如何做研发成本降低
4、工艺优化:研发成本改善的孪生兄弟
5、财务应收账款的应对策略
6、流程管理,成本的领导责任
7、树立全员成本意识,系统化改善
第七部分、工厂成本压缩的持续体系
1、运动式成本管理漏洞
2、建立可持续的成本压缩体系
3、认知组织成本压缩和操作运营差距
4、系统化标准的建立
5、精益求精地执行与贯彻
6、成本压缩管理执行要点
7、PDCA的监督与控制
8、问题分析与改善
9、成本压缩持续改善
10、学员企业成本压缩案例分析与讨论

《工厂成本压缩与管控》培训对象

企业董事长、总经理、生产副总、生产部经理、生产主管、车间主任、班组长(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的质量管理、成本降低、交货期、现场浪费、现场分析、持续改善、工序分析、团队合作、生产率等相关问题,召开会后会,效果极佳)

培训师介绍

柳荣

柳荣
清华大学制造总监班专家团成员,香港国际经济管理学院客座教授,香港企业生产力协会顾问,中国物流协会认证讲师。香港多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问,《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。
柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语;实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。
服务过的客户有:戴尔DELL (生产制造管理) IBM (采购物流管理)
富士施乐(中国) (采购物流管理) 青岛啤酒 (生产制造管理)
厦新电子 (生产制造管理) 三一重工 (采购物流管理)
海信电子 (采购物流管理) 爱默生(美) (采购物流管理)
万华股份集团 (采购物流管理) 当利纳印刷(美)(生产制造管理)
精诚股份 (生产制造管理) 赛尔康(芬兰) (生产制造管理)
高科集团 (采购物流管理) 深开发股份 (生产制造管理)
丝丽雅集团 (生产制造管理) 江铃股份 (生产制造管理)
山东公路学会 (高级物流经理) 一汽大众 (采购物流管理)
蒂森电梯(世界500强) (生产管理管理) 大洋电极 (生产制造管理)
林氏国际(台资上市) (生产制造管理) 金丝猴集团 (生产制造管理)
南太电子(美德上市) (供应链管理系列) 广州地铁 (采购物流管理)
美国苏拿 (生产制造管理) EPCOS(德) (生产制造管理)
万兴达企业集团 (生产制造管理) 横店集团 (采购物流管理)
信利集团 (采购物流管理) 东风日产 (采购物流管理)
……
(近千家制造型企业和各类组织、高等院校等,数十万人接受过柳老师的实战管理和运作技巧课程,使广大企业和学员获得良好的经济效益和社会效益)
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