当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》柳荣:成功班组长实战与提升 (课程编号:100114111)

成功班组长实战与提升

 

《成功班组长实战与提升》课程大纲

一、班组长在制造企业中的角色
——班组长的现状
——什么叫干部?
——班组长的四大角色
——班组长的三大任务
——班组长的基本职能
——角色认知/素质要求
二、班组长的日常管理工作
——现场管理的十大内容
a) 保持和改善
b) 关注结果,重视过程
c) 遵照PDCA/SDCA循环
d) 以数据说话
e) 视下一道工序为客户
f) 标准化
g) 5S ——将现场可视化
h) 消除Muda(浪费)
i) 异常管理
j) 安全管理
——日常管理工作报表类别及使用:
*指标类/确认类/异常类/基础类
*实际操作性表格使用讲解
——周别管理工作:指标类/基础类
*实际操作性表格使用讲解
——月别管理工作:指标类/基础类
*实际操作性表格使用讲解
三、生产过程中的核心业务
——班组长每日工作顺序表
——早会
*现场早会模拟
——计划的确认(产能、交货期、型号等)
*产能计算案例
——生产安排及IE手法在生产中的运用
*生产线效率最大化案例
——生产准备
A、 作业标准确认
B、 人员状况确认
C、 设备、仪器、工装夹具及工具点检
D、 材料确认
E、 作业指导书、图面确认
F、 4M1E变更点确认
*生产准备关联案例
——生产过程管理
A. 4M1E的持续确认
B. 生产进度管理
*生产进度管理案例
C. 质确认、分析、报告
D. 品质异常处理(依据为品质异常基准)
E. QC七大手法运用
*品质异常处置案例
F. 生产异常(4M1E)处理
G. 型号转换时的注意事项
H. 生产结束确认
I. 晚会
——报告与数据整理
A、 三大报表:
生产/品质/材料管理日报
*实际操作性表格使用讲解
B、 工作日记;交接班记录
四、车间目标管理
——设定目标
A目标的SMART要素
B目标SMART练习
C如何确定合理的目标
——形成共识
——实施计划
——实施过程中的管理方法
——指导及培训下属
A选择指导管理风格
B培训下属的心魔
——绩效及考核:
*车间目标管理案例
A个人业绩函数分析
B目标绩效考核
五、其他管理项目
——QCC活动/提案制/PDCA循环
*案例
——安全管理
——设备(工装夹具及工具、计测器)管理
——培训:上岗认证/多能化/作业指导
——人际关系处理:
心理游戏
人际关系原则——“三心二意”
——车间班组文化建设

《成功班组长实战与提升》培训目标

 了解班组长在企业管理中的重要作用
 了解怎样提升班组长领导和管理水平
 掌握作为班组长适宜的领导风格
 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法

培训师介绍

柳荣

柳荣
清华大学制造总监班专家团成员,香港国际经济管理学院客座教授,香港企业生产力协会顾问,中国物流协会认证讲师。香港多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问,《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。
柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语;实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。
服务过的客户有:戴尔DELL (生产制造管理) IBM (采购物流管理)
富士施乐(中国) (采购物流管理) 青岛啤酒 (生产制造管理)
厦新电子 (生产制造管理) 三一重工 (采购物流管理)
海信电子 (采购物流管理) 爱默生(美) (采购物流管理)
万华股份集团 (采购物流管理) 当利纳印刷(美)(生产制造管理)
精诚股份 (生产制造管理) 赛尔康(芬兰) (生产制造管理)
高科集团 (采购物流管理) 深开发股份 (生产制造管理)
丝丽雅集团 (生产制造管理) 江铃股份 (生产制造管理)
山东公路学会 (高级物流经理) 一汽大众 (采购物流管理)
蒂森电梯(世界500强) (生产管理管理) 大洋电极 (生产制造管理)
林氏国际(台资上市) (生产制造管理) 金丝猴集团 (生产制造管理)
南太电子(美德上市) (供应链管理系列) 广州地铁 (采购物流管理)
美国苏拿 (生产制造管理) EPCOS(德) (生产制造管理)
万兴达企业集团 (生产制造管理) 横店集团 (采购物流管理)
信利集团 (采购物流管理) 东风日产 (采购物流管理)
……
(近千家制造型企业和各类组织、高等院校等,数十万人接受过柳老师的实战管理和运作技巧课程,使广大企业和学员获得良好的经济效益和社会效益)
点击查看柳荣的详细资料>>>>

《成功班组长实战与提升》所属分类
《成功班组长实战与提升》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《成功班组长实战与提升》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·2016大益嘉年华发酵论坛、营销论坛开启行业
·【新闻故事】讨个“说法”
·枣矿集团召开党委中心组学习会,进一步学习党的
·满慎刚会见山东工商学院客人
·贵州钢绳股份有限公司供应部长刘海涛一行莅临建
·民生银行太原业务中心经理乔鹏一行莅临建邦集团
·三公司;安紫项目提前一天完成30米T梁预制
·成都铁路局检查组一行莅临涪秀二线项目部检查指
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×