卓越的现场管理

《卓越的现场管理》课程大纲

一、生产运作系统概论
 企业必备的三大竞争优势
 生产运作及其三大职能
 生产运作的分类
 生产运作管理及其目标
 准时制生产（JIT）
 市场变化对柔性的要求
 服务于战略的运作管理
二、现场管理（一）效率改善篇
 人的四大天性
 现场问题的意识培养
 工厂常见的八种浪费
 现场管理新要求
 愚巧法原理
 利用愚巧法改善业务的三个步骤
 愚巧法的防错设计要点
 愚巧法常用的防错装置
 实施愚巧法的两大具体方法
 控制式防错的五大方法
 注意式防错的五大方法
 设备管理
 设备维护与TPM
 机型切换的四大内容
 机型切换的内作业和外作业
 切换改善的基本着眼点
 快速切换的改善思路
 将内作业与外作业分离
 将内作业转化为外作业
三、现场管理（二）现场5S管理篇
 5S概要
 5S的基本要点与内容
 5S的核心目的是习惯良化
 5S与标准化作业的关系
 5S与现场效率改善的关系
 5S与生产计划的制订
 5S活动原则
 5S规划与实施原则
 5S日常活动原则
 5S日常推进要点
 各种改善手法在现场5S中的运用
 目视管理的出发点
 从事后管理向事前管理转变
 目视管理的十大目的
 目视管理的四大要素
 目视管理的实质
 利用目视管理使标准一目了然
 利用目视管理使操作简单方便
 利用目视管理减少出错机会
 利用目视管理展示过程变化
 利用目视管理促进业绩竞争和激励
 目视管理在九大管理领域的运用要点
四、现场管理（三）标准化作业管理篇
 作业管理及其职能
 SOP在现代企业的作用
 作业标准化及标准文书的重要作用
 制作标准文书的基本要点
 标准化作业管理——制造管理的核心
 标准化作业管理的基本步骤
 作业环境管理的要点
 工序关键点把握与控制
 限度样本在标准化作业管理中的有效运用
 OJT与SOP的贯彻

《卓越的现场管理》培训目标

 革新观念，学习管理干部必备的全局观和前瞻性思想，培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力
 掌握一线生产能力和生产效率的衡量方法，运用线平衡分析技术发现影响效率的问题
 掌握寻找浪费和消除浪费的要领掌握一线生产效率改善的六大手法加强标准化作业管理，固化一线生产效率改善的成果

培训师介绍

柳荣

清华大学制造总监班专家团成员，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问，中国物流协会认证讲师。香港多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。
柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
服务过的客户有：戴尔DELL （生产制造管理） IBM （采购物流管理）
富士施乐（中国） （采购物流管理） 青岛啤酒 （生产制造管理）
厦新电子 （生产制造管理） 三一重工 （采购物流管理）
海信电子 （采购物流管理） 爱默生（美） （采购物流管理）
万华股份集团 （采购物流管理） 当利纳印刷（美）（生产制造管理）
精诚股份 （生产制造管理） 赛尔康（芬兰） （生产制造管理）
高科集团 （采购物流管理） 深开发股份 （生产制造管理）
丝丽雅集团 （生产制造管理） 江铃股份 （生产制造管理）
山东公路学会 （高级物流经理） 一汽大众 （采购物流管理）
蒂森电梯（世界500强） （生产管理管理） 大洋电极 （生产制造管理）
林氏国际（台资上市） （生产制造管理） 金丝猴集团 （生产制造管理）
南太电子（美德上市） （供应链管理系列） 广州地铁 （采购物流管理）
美国苏拿 （生产制造管理） EPCOS（德） （生产制造管理）
万兴达企业集团 （生产制造管理） 横店集团 （采购物流管理）
信利集团 （采购物流管理） 东风日产 （采购物流管理）
……
（近千家制造型企业和各类组织、高等院校等，数十万人接受过柳老师的实战管理和运作技巧课程，使广大企业和学员获得良好的经济效益和社会效益）
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