当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》柳荣:供应商专案管理 (课程编号:100114106)

供应商专案管理

 

《供应商专案管理》课程大纲

第一部分:供应商的选择与开发
1. 供应商开发的必要性分析
2. 企业供应需求的自我评估设计
3. 选择的标准建立与量化设计
4. 如何建立供应商库
5. 供应商确认与分类
6. 案例:某外资企业的供应商开发流程与表格工具
7. 供应商选择的其他考虑
8. 案例:日本企业对供应商的评估

第二部分、供应商的绩效管理

1. 供应商绩效管理的重点内容
2. 供应商绩效考核的流程
3. 供应商考核KPI指标的确定
4. 供应商辅导与改善策略
5. 供应商考核目标的执行与修改
6. 供应商日常管理
7. 案例:某世界500强企业的供应商绩效管理
8. 供应商教育训练与辅导
9. 厂商管理圈与供应商大会
10. 供应商定期与不定期稽核
11. 讨论:如何从供应商管理中获取成本优势

第三部分、供应商的关系管理与改善辅导

1. 供应商关系与现代供应的策略
2. 企业与供应商关系曲线分析
3. 供应商管理的“萝卜”与“大棒”管理
4. 供应商延误的原因分析以及对策
5. 改善供应商交期的技巧
6. 供应商缺陷的监督与调控
7. 供应商辅导技巧

《供应商专案管理》培训目标

第一次就选定好供应商,节约您的时间、精力和金钱,通过我们专业的辅导,帮助您管理您的供应商。我们从流程优化、价值流分析、精益供应链管理的理念出发,从实战应用的角度,深入浅出地阐释企业采购与供应商管理的发展趋势和解决方案,选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,使企业具有最佳的供货状态,同时与供应商保持良好的战略伙伴关系,让您彻底脱离一个采购“操作工”的尴尬职业环境。

《供应商专案管理》培训对象

采购员、采购部门负责人 生产与物流负责人 希望完善质量管理体系中供应商管理流程的人员
希望深入了解并希望在实际工作中应用供应商管理方法的其他管理人员

培训师介绍

柳荣

柳荣
清华大学制造总监班专家团成员,香港国际经济管理学院客座教授,香港企业生产力协会顾问,中国物流协会认证讲师。香港多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问,《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。
柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语;实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。
服务过的客户有:戴尔DELL (生产制造管理) IBM (采购物流管理)
富士施乐(中国) (采购物流管理) 青岛啤酒 (生产制造管理)
厦新电子 (生产制造管理) 三一重工 (采购物流管理)
海信电子 (采购物流管理) 爱默生(美) (采购物流管理)
万华股份集团 (采购物流管理) 当利纳印刷(美)(生产制造管理)
精诚股份 (生产制造管理) 赛尔康(芬兰) (生产制造管理)
高科集团 (采购物流管理) 深开发股份 (生产制造管理)
丝丽雅集团 (生产制造管理) 江铃股份 (生产制造管理)
山东公路学会 (高级物流经理) 一汽大众 (采购物流管理)
蒂森电梯(世界500强) (生产管理管理) 大洋电极 (生产制造管理)
林氏国际(台资上市) (生产制造管理) 金丝猴集团 (生产制造管理)
南太电子(美德上市) (供应链管理系列) 广州地铁 (采购物流管理)
美国苏拿 (生产制造管理) EPCOS(德) (生产制造管理)
万兴达企业集团 (生产制造管理) 横店集团 (采购物流管理)
信利集团 (采购物流管理) 东风日产 (采购物流管理)
……
(近千家制造型企业和各类组织、高等院校等,数十万人接受过柳老师的实战管理和运作技巧课程,使广大企业和学员获得良好的经济效益和社会效益)
点击查看柳荣的详细资料>>>>

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