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非财务经理的财务课程

 

《非财务经理的财务课程》课程大纲

模块一: 财务会计-----用国际语言解读企业运营
 用财务视角,观察企业运行
 资产负债表:
 逻辑结构与主要内容
 正确解读资产负债表
 四维结构分析,探索企业的稳定根基
 四两拔千斤----资本结构分析
 利润表:
 解读利润表
 税收对利润及现金的影响
 利润结构及利润表分析
 损益表的调整理解职业经理奋斗目标
 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
 会计的原则
 存货评估、折旧、坏帐计算法
 增值税及所得税原理

模块二: 财务管理与分析方法
 公司运营分析的核心思路
 营运资本分析法
 一家跨国公司的营运资本分析方法
 企业发生资金周转危机的原因与对策
------重点讲解,突出资金效率的重要性
 使用营运资本工具对财务报表进行分析
 如何控制风险,提高资金运作效率
 财务比率分析法
 常用的五大类财务比率
 杜邦分解暨财务比率金字塔
 财务杠杆: 如何扩大股东回报
 现金流量表:
 现金与利润,市场为王现金也为王
 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
 现金与利润差异分析--现金比利润重要
 财务报表解读:综合运用财务信息透视公司运作
 企业三表五力演练

模块三: 全面预算管理与控制
 预算在企业中的作用
 编制预算中假设与依据
 预算编制的流程规划
 预算编制中的综合改良演练
 预算的跟综仪表盘与控制工具
 流程控制:重点分析采购流程和销售流程
 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

模块四: 成本控制,分析与削减
 糟透了的成本控制案例分析
 企业成本 性态分类------再复习与理解损益表直接费用、分摊费用;固定成本、变动成本
 如何对外报价,如何审核成本构成规模效益与保本点分析
 不同目标下的成本分析方法
 企业的七种典型浪费
 企业成本消减的几种经典案例分析
 参与跨国公司成本危机挽救方案

模块五: 系统学习税务知识,重点掌握管理方法
 市场经济必然产生税收策划
 税收策划的目的是:规避风险与降低税负
 你的决策是否有充分的法律依据
 交易的法律形式可能大于实质
 动态的测试是我们得到良好方案的方法
 税负检测应是税收管理的一项经常工作
 如何建产有效的内部税务控制
 税务顾问与公共关系是策划成功的保证

模块六: 企业内部控制
 为何需要内部控制
 何为内部控制
 内部控制的现状
 风险评估方法
 如何建立控制程序文件
 如何实施与接受内部审计

模块七: 信用与应收帐款管理
 企业信用风险控制
 信用风险的化解
 信用风险的防范
 信用程序的建立
 客户风险评估
 企业债权保证
 信用期与信用额度的确定
 DSO的各种计算方法

经典案例

 本课程是专门针对非财务人员开发的,培训方式深入浅出,通俗易懂。
 专门设计的财务管理工具和管理方法可直接应用于实际工作。
 本课程共研发了19个案例,使培训生动、实用、有效。
 案例节选:
 案例1:报表的结构和变动
 案例2:记帐的逻辑
 案例3:利润结算
 案例4:安然操纵会计
 案例5:猜图,分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
 案例6:分析一家企业的营运资本,并重点阐述存货和应收两方面
 案例7:麦德龙大卖场
 案例9:计算贵公司的财务比率,以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
 案例10:计算三家公司的财务杠杆,分析负债经营的前提和条件
……

《非财务经理的财务课程》培训目标

 全面掌握三大财务报表,读懂财务报告
 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
 强化财务管理意识,提高企业运作效率
 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
 运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法

《非财务经理的财务课程》培训对象

制造业,商业企业的董事长,总经理,副总经理,以及企业中高级管理人员

培训师介绍

John Wang

教育背景:
 上海财经大学财务管理硕士
 美国通用汽车大学GMU进修,MBA导师
 接受过世界上最大的五大培训公司的培训

职业经历:
 曾任上海通用汽车财务负责人并担任通用汽车培训中心专职讲师
 曾任深圳科帝-羽茜化妆品有限公司财务总监
 曾任德国富来特汽车轴承公司行政财务总监
 上海财务学会常任理事
 现被聘为上海社科院、上海纬时、上海信息中心、上海企达、上海斯顿、台湾逸华顾问公司兼职培训讲师、顾问

授课专长:
 拥有十多年跨国公司财务管理经验
 5年培训师经验
 1997年在上海首次推出中国内部控制专题
 长期在美国某公司任职,担任项目实施、全面预算管理与财务分析、税务策划、会计制度设计、内部控制、风险控制实施与评估
曾培训的部分客户:
可口可乐 美固龙金属 贝卡尔特—二钢 梅兰日兰电子 住建(上海)
东电电子 松下电器 江崎格力高 都市房产 德尔福空调系统 DIC油墨
苏州西门子 均瑶集团 美国利宝控股 上海汽轮机 上药集团 飞利浦
爱立信 协鑫集团 先导药业等
学员评价:
 财务分析既有案例又有方法,能打开我们财务管理的思路。
———上海梅龙镇广场有限公司
 信用风险与应收帐款管理课程理论与实践相结合,比较适合学员需求,课程中有很多案例,受到许多启发。
———无锡瓦尔特有限公司
 内控讲座操作性强,对实践工作的指导性很高!
———上海德尔福汽车底盘有限公司
 很好,很实用。内部控制讲了十多年了,但很多企业仅仅在检查时讲一讲,检查完了说一定好好整改,而实际上仍然如此。主要解决领导层的思想,想保密过度,想尽量模糊,内控就搞不好!
———上海张江发展有限公司
 听了多次成本管理与控制的课题, 这次是最有实用性的
————上海东芝电梯有限公司 财务经理 张女士

 预算管理课题很全面, 有思路和实用性
————南京熊猫集团财务处 刘女士

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