当前位置:培训频道岗位技能培训传媒公关 》刘胜军:跨越危机的七大战略-丰田的创新经营 (课程编号:100114081)

跨越危机的七大战略-丰田的创新经营

 

课程大纲

一、改变成功率的企业战略
◇ 90%可能成功=“0”成功、危机下倒闭的就是你
◇ 价值流革新压缩80%生产周期的精益方法
◇ 为何丰田的经营性资金占用仅仅是同行的20%不到
◇ 大野耐一的精益生产体系是如何构建的
理由:在没有找到必然成功的项目和战略前,90%只是自我安慰。
二、为何某些产品爆炸性受欢迎?顾客真的满意了吗?
◇ 为什么苹果手机在完全成熟的手机市场异军突起?
NOKIA的手机不好吗?
◇ 雷克萨司为何让奔驰恐惧,为何比尔盖茨等美国精英喜欢他。
雷克萨司的设计原则和理念文化
◇ 为什么中国企业要吹嘘售后服务一流
30万公里无故障的承诺才是驾驶员最想要的
理由:打着顾客满意的幌子愚弄消费者必然失败
三、危机下的产业整合契机
◇ 低效率产业结构此时才是再造良机,凤凰涅槃正待此时。
◇ 产业整合的战略思维方法
理由:美国产业史给我们的启示
四、无敌强者-丰田是如何在罢工倒闭后再生的
◇ 精益生产的丰田比同行先进多少-数据告诉您
◇ 丰田发现危机和问题之道-改善与革新体系
◇ API(Autonomous Production Innovation)自主改善与革新
◇ 改善团队文化的建立与发展:学习型组织建立
◇ 使丰田一年产生260万合理化建议的提案绩效评估体系
五、21世纪知识经济的创新管理之道
◇ 丰田创新管理战略10法则
◇ 推动丰田不断创新的三大推力
◇ 知识经济时代的以人为本内涵
◇ 让大象起舞的三个步骤
六、归纳跨越危机的七大战略
◇ 结合案例讲解危机下的经营管理之道

培训对象

董事长总经理、营运副总

培训师介绍

刘胜军

刘胜军
刘 胜 军 留日IE工学硕士
专著: 《精益生产—JIT》、 《精益生产—现代IE》
《制造业目视管理标杆》《精益一个流单元生产》
现任:深圳市零隙企业管理顾问有限公司董事总经理
天津力神电池生产运营副总裁(兼精益西格玛顾问)
清华大学生产运营研修班特邀师
浙江大学EMBA班特邀教授
北京视野培训中心特约讲师(被评为“视野培训:2004年度优秀讲师”)
《中外管理》签约讲师
简介:在日留学期间开始系统的精益生产学习与研究。现为专业精益管理顾问。作为江淮汽车精益生产总顾问,两年内成功消减了MPV总装库存的84%。经指导过的企业生产效率平均都增长34%;生产过程损耗平均减低27%;生产周期平均下降59%;同时为企业培养了大量内部专家。指导天津力神电池成功消减成本六千万元,相关的企业都走上了管理提升的快车道。同时总结出一套操作性强并结合中国国情的精益生产推行方法体系,是目前国内唯一标准化JIT推行手册的创建者。“消除浪费、降低成本、精益求精、创新管理”是精益的行动方针。相信大家听课后会明白“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛,“执行精益”是一个更高的台阶。相信跨越危机的精益七大战略和革命性经营绩效改善能够拯救困惑中的中国企业。
授课特色:
以大量咨询实战案例、通俗易懂的语言、图文并茂的视觉展示,深入浅出地讲解精益实战方法。传精益革新之道、授实战可操作之业、解管理矛盾之惑,用危机下诞生的精益管理战略拯救危机下的中国制造业。
服务过的客户有:江淮汽车、TCL王牌(惠州)公司、TCL家用电器(南海)公司、天津力神、普思集团、飞利浦照明、首都航天、三一重工、三菱重工、格力电器、四川长虹、株洲时代、东艺鞋业、理光利银辉、 欧普照明、宁波富泰、 伊莱克斯电器、东风精密铸造、天士力帝益药业、威海华菱、 鲁抗辰欣药业、南京先声东元制药、中鼎密封件、三和精密机械、顾家沙发、成都康宁、东莞姿采、山东常林、上海摩根、西峡水泵、乔顿服饰、潍坊二印、吉林一汽、富士通电子、三和电子、东风汽车、华强三洋、株冶集团等上百家大中型企
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