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研发流程管理培训(3天)

 

《研发流程管理培训(3天)》课程大纲

第一单元 产品开发上的巨大变化

更为高效的产品开发流程所带来的好处
增加收入
提高产品开发生产力
运作效率
为何有些公司还未获得这些效益
竞争优势
案例研讨

第二单元 IPD:集成产品开发的融合流程•

产品开发流程的七要素
决策
项目小组构成
开发活动的结构
开发工具与技术
产品战略流程
技术管理
管道管理
IPD系统结构
IPD的独特方面

第三单元 阶段评审流程与高效决策

高层领导在产品开发中扮演的角色
决策迟缓的代价
产品审批委员会(PAC)
阶段评审流程
阶段要求
零阶段——概念评审
第阶段——计划和规范
第二阶段——开发
第三阶段——测试和评审
第四阶段——推出产品
为什么有些公司不具备高效的评审流程

第四单元 项目组织的核心小组法

成功项目小组组织的特征
沟通
工作的协调
决策
产品开发的职能组织
核心小组法
核心小组组长
核心小组成员
全员项目小组
核心小组协调人•
职能经理
产品上市时间及项目组织.
授权
实施并行工程
些公司采用跨职能项目小组未能成功的原因

第五单元 结构化产品开发

结构和定义在开发流程中的必要性
开发流程结构的要素
需要进步结构化的征兆
到什么程度才够
结构化开发的层次。
层次结构,
项目概述
步骤
任务和活动
详细的开发指南
结构化开发的进度表
三级进度表
周期时间指南
为什么些公司未能成功地将产品开发流程结构化

第六单元 设计手段及自动化开发工具

设计手段
简化的质量功能配置(SQFD).
优化设计(DFE).
用户导向型设计.
设计手段的时间安排.
产品开发所应用的自动化工具
设计工具
模拟工具
开发工具.
项目管理和执行工具
应用自动化开发工具常见的问题...
为何有些公司在应用设计手段和自动化工具的流程中会失败

第七单元 产品战略流程

产品战略愿景
产品平台战略
产品线战略
扩展战略
具有竞争力的战略技巧
企业在制定开发产品战略时为何会碰到问题

第八单元 技术管理

技术开发不同于产品开发.
技术开发
技术评审流程
技术可行点
高级评审委员会
结构化开发流程
技术转化:从技术开发到产品开发的过渡
项目同步性
技术均衡
技术过渡小组
技术战略——将技术开发与产品战略联系起来.
为什么企业在技术开发的管理流程中会遇到困难

第九单元 管道管理

战略平衡
管道载量
协调职能交接
辅助系统
为什么企业在管理产品开发管道时会遇到问

第十单元 产品开发流程演变的阶段

向产品及周期优化法(IPD)的演变
零阶段
第一阶段
第二阶段
第三阶段
利用分阶段模式促进企业发展
案例研讨.

第十单元 实施IPD:实现途径及维持方法..

实施的经验:综合评估
为什么实施会遇到困难
成功实施IPD的关键
将IPD应用于多种行业.
领导产品开发流程中的变革
管理层.
协调
最高层管理人员
回顾总结

培训师介绍

林恩

【学历】
◎ 华中科技大学建工学院硕士
◎ 美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修
◎ 美国 WILSON 国际管理学院进修
◎ 美国项目管理协会(PMI)专家认证
◎ 德国SAP管理学院进修
【经历】
共计15年著名跨国公司项目管理和咨询经验。
◎ IBM公司高级经理,项目总监和咨询顾问(1997年7月~现在)
◎某中外合资通信设备集团总经理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨询顾问,项目经理(总监)(含多次短期咨询项目)(1991年7月~1995年12月)
服务过的客户有:共计10年国际化管理为主的咨询和培训经验,培训过的企(事)业单位超过800家。
电信行业:中国移动,中国电信等等
信息技术行业:戴尔(中国)、神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等
电力行业:南方电网、长江水利委员会等等
金融行业:中国工商银行、中国建设银行等等
航空和机场行业:国泰航空、南方航空、首都机场等等
电子和集成电路制造业:华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通等等
电器制造业:海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦(中国)、中国远大集团等等
机械制造业:徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等
汽车制造业:广州本田、上海汽车集团等等
食品和饮料行业:达能集团,顶新集团等等
制药行业:上海罗氏制药等等
烟草行业:玉溪卷烟厂、白沙集团等等
房地产和工程施工行业:深圳万科、中建五局(广州)等等
点击查看项目管理林恩的详细资料>>>>

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