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项目管理实战训练(初级班)

 

《项目管理实战训练(初级班)》课程大纲

第一天
单元○:项目管理实战训练(初级班)课程介绍
 课程目标,时间安排,学员的要求。
 实战训练(1):桥的案例。
单元一:项目管理概述
1. 项目和项目管理的现状
2. 项目管理的意义和作用
3. 项目管理的专业组织和发展方向介绍
4. 项目和项目管理的相关概念
 项目经理关键职责的具体维度
 什么是项目、项目特性和属性、项目分类方法
 项目管理的概念、
 项目干系人的概念及其关系协调的方法
 项目管理目标的确立
5. 项目环境的影响
 组织类型
 组织结构
 组织的文化和风格
6. 项目生命周期和项目各阶段的主要活动
7. 项目管理需要的管理技能。
 领导
 沟通
 谈判
 解决问题
 对组织施加影响
8. 项目管理过程分析
 案例分析和练习
 案例分析(1):项目管理的组织环境分析——MP公司案例
单元二:项目启动阶段
1. 启动阶段的目标和主要任务
2. 客户的需求确定
3. 项目章程的发布
 项目章程的意义
 项目章程包含的内容
 项目章程发布的形式
 实战训练(6):制定ABC项目的项目章程。
第二天
4. 项目启动会议的召开
 项目启动会议的目的和目标
 项目启动会议中的议程。
 实战训练(7):制定ABC项目的启动会议议程,召开项目启动会议。
单元三:项目计划阶段
1. 项目计划的流程
2. 项目范围规划
 范围说明书的编制方法
 范围定义
 WBS的制定方法
 WBS制定的要点分析
 WBS制定的基本规则
 实战训练(8):制定ABC项目的WBS。
3. 项目的估算
 什么是项目估算,如何来实施项目估算
 主要估算的术语
 确定项目成本及活动持续时间的估算的流程
4. 制定项目进度计划
 如何构建网络图
 制作网络图所用的不同类型的网络技术
 关键路径方法应用
 提前、滞后、关键路径的识别
 如何审查项目进度表,并使之与项目目标相一致
 采用网络逻辑和时间安排的方法制定进度表
 实战训练(9):制定ABC项目的进度计划。
5. 制定项目预算
 项目估算和预算的区别
 项目预算的方法
 资源管理表示法:资源矩阵、数据表、甘特图、直方图等
 资源优化配置:资源平衡、约束进度安排等
 实战训练(10):制定ABC项目的预算。
6. 制定项目人力资源和沟通计划
 组织计划的编制
 项目人员的获取
 项目干系人分析的模型介绍
 项目沟通计划的制定
 实战训练(11):制定ABC项目的人力资源和沟通计划。
第三天
7. 如何制定项目管理计划(PMP)
 项目管理计划包含的内容分析
 项目管理计划制定需要考虑的因素
 实战训练(12):制定ABC项目的项目管理计划。
单元四:项目的执行、控制阶段
1. 项目执行和控制过程
 执行和控制流程的所有工作
 项目控制的重要性和目的
 项目控制的各个阶段
 项目控制书及其内容
 项目控制指南
 流程跟踪的定义
 执行和控制流程中的项目跟踪活动
2. 项目风险管理
 风险、风险事件、风险可能性及风险事件的影响
 两大主要风险类型
 风险管理中的流程
 确定风险的工具和技术
 评估风险时的考虑因素
 降低风险的战略
 如何监控风险
 项目经理在风险管理中的任务
 风险优先级的划分及风险应对计划
 实战训练(13):识别ABC项目的风险
 实战训练(14):制定ABC项目的风险应对计划
3. 变更管理
 项目变更起源
 变更管理的定义
 变更管理系统和流程
 项目经理在变更管理中的角色
4. 项目经理的软技能——人力资源、沟通和团队建设
 人力资源的基本理论
 人力资源理论在项目管理中的应用
 团队发展的模型介绍
 工作冲突的来源和解决方法
 批评的五项原则
 项目工作中的冲突
 沟通模型介绍
 什么阻碍了沟通?
 项目经理在沟通中的作用
 有效的会议
 项目经理的管理风格
 谈判的五个阶段:准备、融洽关系、探索、讨价还价、结束
 谈判成功的关键因素
 实战训练(15):项目谈判的练习。
第四天
5. 项目进度和成本控制
 有效进度控制的方法和过程
 成本控制要做的工作
 挣值管理的应用方法
 如何计算项目最终完工的预算
 实战训练(16):项目进度、成本控制的绩效评估。
6. 项目质量管理
 质量管理的流程
 质量计划、质量审核、质量控制
 项目质量评估的分级定义及基本的应用
7. 项目采购管理
 采购流程和方法
 合同类型及其特点,应用的环境
 招投标管理
单元五:项目收尾阶段
1. 结束阶段的工作
2. 项目的验收
 项目验收工作的准备
 项目验收的实施方法
 项目验收的注意事项
 项目验收相关问题的解决
3. 项目评价
4. 项目成员评价
 评价的目的
 评价标准的确定
 评价维度
单元六:项目经理的职责和任职要求
1. 公司需要什么样的项目经理
2. 项目经理关键职责的具体维度
3. 项目经理的任职资格描述
4. 项目经理的专业能力要求
 案例分析(2):项目经理的职责。
单元七:项目管理的总结和回顾
1. 项目管理活动的排序
2. 项目经理的20个场景训练
3. 课程的总结和回顾
4. 结业考试

《项目管理实战训练(初级班)》培训目标

 向有一定经验的及新任的项目经理传授所需的项目管理知识。
 掌握项目管理的概念,包括项目启动、项目计划、项目控制、项目执行以及项目收尾。
 用案例加强应用的概念和方法。
 了解并掌握项目实施的规范项目管理流程,提高项目管理人员的专业知识水平。
 通过参与培训中的案例分析,培养项目管理人员按照标准流程独立承担项目管理的能力。
 通过培训中实战模拟,启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力,实际工作过程中的分析问题解决问题的能力。
 提高项目管理的综合能力,能够独立组织实施较复杂项目。

《项目管理实战训练(初级班)》培训对象

 有一定经验的项目经理

培训师介绍

林恩

【学历】
◎ 华中科技大学建工学院硕士
◎ 美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修
◎ 美国 WILSON 国际管理学院进修
◎ 美国项目管理协会(PMI)专家认证
◎ 德国SAP管理学院进修
【经历】
共计15年著名跨国公司项目管理和咨询经验。
◎ IBM公司高级经理,项目总监和咨询顾问(1997年7月~现在)
◎某中外合资通信设备集团总经理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨询顾问,项目经理(总监)(含多次短期咨询项目)(1991年7月~1995年12月)
服务过的客户有:共计10年国际化管理为主的咨询和培训经验,培训过的企(事)业单位超过800家。
电信行业:中国移动,中国电信等等
信息技术行业:戴尔(中国)、神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等
电力行业:南方电网、长江水利委员会等等
金融行业:中国工商银行、中国建设银行等等
航空和机场行业:国泰航空、南方航空、首都机场等等
电子和集成电路制造业:华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通等等
电器制造业:海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦(中国)、中国远大集团等等
机械制造业:徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等
汽车制造业:广州本田、上海汽车集团等等
食品和饮料行业:达能集团,顶新集团等等
制药行业:上海罗氏制药等等
烟草行业:玉溪卷烟厂、白沙集团等等
房地产和工程施工行业:深圳万科、中建五局(广州)等等
点击查看项目管理林恩的详细资料>>>>

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