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集成产品开发流程(IPD)与研发项目管理

 

课程大纲

第一部分:集成产品开发(IPD)体系与流程优化
1、从一个典型跨国公司为何成功说起
2、产品开发中常遇到的问题
 讨论:本公司在产品开发中遇到的问题(分组列举)
 产品开发中常遇到很多问题,以下类别的问题较常见:
l --业务策略和市场管理
l --市场需求
l --系统工程
l --项目管理
l --结构化流程
l --组织
l --技术开发
l --管道管理
3、产品开发是一个流程
 不同公司的产品开发流程具有很大程度的相似性
 产品开发流程在公司流程中的位置
 什么是流程(一个故事)
 流程的发展历史?
 组织和文化的演变
 流程的作用是什么?
 流程和业务功能之间的关系?
4、产品开发流程现状
 描述流程的方法--物理流程图
 了解现状流程的理由
 创建故事板
 黄纸贴的革命
 Workshop的概念
 第一阶段:准备阶段
 演练:用上面讲述的方法画出流程现状图
5、高效产品开发流程所具有的优势
 IBM研发流程重整的案例;
 高效产品开发流程所具有的优势主要体现在以下几个方面:
-提高产品生命周期收入
-提高产品开发生产率
-缩短开发周期
-减少开发浪费
6、产品开发流程的七个要素
(1)阶段评审与高效决策
  --决策的目的与低效的原因
--高层领导在产品开发中扮演的角色
--决策迟缓的代价
--投资评审委员会
--阶段评审过程
--阶段要求
--管理决策过程演变的阶段
--为何有的公司不具备高效的评审过程
--评审方法论
(2)项目组织
--成功项目小组组织的特征
--沟通
--工作的协调
--决策
--产品开发的职能组织
--核心小组法
--项目小组的组织方法对产品上市时间的影响
--授权
--实施并行工程
--项目组织演变的阶段
--一些公司未能成功采用跨部门项目组织的原因
(3)结构化流程
--原则和创造力之间的平衡
--结构和定义在开发过程中的必要性
--开发流程结构的要素
--需要进一步结构的征兆
--到什么程度才够
--结构化开发的层次
--结构化开发的进度表
--产品开发流程演变的阶段
--为什么一些公司未能成功地将它们的产品开发过程结构化
(4)设计手段及自动化
--设计手段
--优化设计
--用户导向型设计
--设计手段的时间安排
--产品开发所应用的自动化工具
--应用自动化开发工具常见的问题
--为何有些公司在应用设计手段和自动化工具的过程中会失败
(5)产品战略过程
--产品战略愿景
--产品平台战略
--产品线战略
--扩展战略
--具有竞争力的战略技巧
--产品战略过程演变的阶段
--企业在制定开发产品战略时为何会碰到问题
(6)技术管理
--技术开发与产品开发的区别
--技术开发
--从技术开发到产品开发的过渡
--技术战略
--技术管理过程演变的阶段
--为什么企业在技术开发的管理过程中会遇到困难
(7)管道管理
--研发投入的整体管理
--战略平衡
--管道载量
--协调部门之间的交接
--辅助系统
--管道管理演变的阶段
--为什么企业在管理产品开发管道中会遇到问题
7、业界最佳--IPD(集成产品开发流程)介绍
 IPD框架组成
 IPD概览
 IPD流程流
 IPD角色及相关关系
 IPD各阶段介绍
 IPD各阶段主要活动
8、产品开发流程设计
 Workshop第二阶段:研讨阶段
 Workshop第三阶段:整理分析阶段
 演练:用上面讲述的方法针对现状流程评估和分析--记录流程优点、流程问题点、改进建议
 设计未来流程的步骤
 流程重设计的技巧
 演练:进行未来流程设计--记录未来流程的改进点、活动、角色
9、如何成功实施产品开发流程
 某公司产品开发流程变革失败案例研讨
 为什么实施会遇到困难?
 成功实施的关键
 变革管理
 人的问题
 领导产品开发流程变革
第二部分:IPD体系下的研发项目管理实战
1、 项目和项目管理的概念
 什么叫项目
 项目的特征
 演练
 什么叫项目管理
 举例
 项目管理全过程要做好哪些工作
 项目管理的重大挑战
 项目成功和失败的主要因素
 举例
 项目开始前的工作(了解本公司文化、组织、流程等)
 产品开发流程与研发项目管理的关系
2、 项目目标的制定
 项目目标的制定
 如何写项目目标、举例、演练(各项目组确定本项目目标)
3、 项目组建
 项目调研
 项目预研
 如何进行市场可行性分析
 关注客户需求
 《预研项目建议书》模板示例
 项目的组织形式
 矩阵式组织结构(优点、缺点、应注意的问题)
 如何组建项目组
 业界成功的组建项目组介绍(各角色职责及义务介绍)
 项目应具备的技能
 项目经理如何培养所需要的能力
 演练(组建项目组和确定项目经理)
4、 项目计划制定
 计划的作用    
 项目计划制定的流程
 项目计划制定的原则
 项目计划制定的要素
 WBS介绍(作用、示例)
 任务时间的估计和计算
 PERT、关键路径和GANNT(介绍和示例)
 产品平台规划、路标规划、产品计划、版本计划等的关系
 任务、角色与计划体系
 各级计划如何制定与应注意的问题
 举例
 演练(各项目组根据本项目目标列出WBS表、画出PERT图并找出关键路径)
 产品计划与资源计划的管理
 资源计划考虑的八个原则
 如何向关键路径要时间向非关键路径要资源
5、 项目计划控制
 如何使计划控制有效
 项目计划控制的难点
 项目控制的五部模式
 项目经理如何召集会议
6、 市场意识
 研发与市场的关系•市场意识的案例
 市场调查及预测
 研发人员出差容易出现的问题及注意事项管理•开实验局 •技术资料编写
7、 知识产权
 知识产权简介
 保密意识
 与供应商接触注意事项
 合同中法律意识
 常见的泄密途径和对策
 案例讨论
8、 质量控制
 文档管理
 养成良好的工作习惯(小演练)
 阶段评审(评审方法论介绍)
 产品测试 、测试过程规范各阶段输出
 产品的标准化管理(CBB的实用)
 硬件开发活动中的器件质量活动
 产品鉴定
 可靠性管理
 可维修性
 如何在设计中构建质量
 如何进行设计更改和技术维护
9、 成本管理
 成本的概念
 项目预算
 项目核算
 成本管理与项目进度
 价值工程
 设计中构建成本
 降低开发成本的基本方法
 产品综合成本
 既能提高产品质量又能降低产品综合成本的方法
 演练(各项目组讨论本项目如何体现市场辨识、如何在设计中构建质量、如何在设计中构建成本)
10、 项目人力资源管理
 人员招聘和培训
 项目人员的考核与激励
 案例讨论
 技术人员双重晋升体系
 薪酬管理
 秘书管理
11、 项目经理管理技巧
 PDCA与5W2H
 解决问题的方法
 授权请示与指示
 时间管理与重点管理
 沟通管理
 目标管理 
 绩效管理
 如何有效管理下属

培训对象

总经理、研发总监、总工程师、产品经理、研发项目经理、项目组骨干成员、中高层管理人员

培训师介绍

林恩

【学历】
◎ 华中科技大学建工学院硕士
◎ 美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修
◎ 美国 WILSON 国际管理学院进修
◎ 美国项目管理协会(PMI)专家认证
◎ 德国SAP管理学院进修
【经历】
共计15年著名跨国公司项目管理和咨询经验。
◎ IBM公司高级经理,项目总监和咨询顾问(1997年7月~现在)
◎某中外合资通信设备集团总经理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨询顾问,项目经理(总监)(含多次短期咨询项目)(1991年7月~1995年12月)
服务过的客户有:共计10年国际化管理为主的咨询和培训经验,培训过的企(事)业单位超过800家。
电信行业:中国移动,中国电信等等
信息技术行业:戴尔(中国)、神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等
电力行业:南方电网、长江水利委员会等等
金融行业:中国工商银行、中国建设银行等等
航空和机场行业:国泰航空、南方航空、首都机场等等
电子和集成电路制造业:华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通等等
电器制造业:海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦(中国)、中国远大集团等等
机械制造业:徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等
汽车制造业:广州本田、上海汽车集团等等
食品和饮料行业:达能集团,顶新集团等等
制药行业:上海罗氏制药等等
烟草行业:玉溪卷烟厂、白沙集团等等
房地产和工程施工行业:深圳万科、中建五局(广州)等等
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