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管理流程设计与管理流程再造高级研讨课程

 

课程大纲

第一讲 流程再造 ----- 管理的第三次革命
第一节 引言
第二节 流程再造的概念
第三节 流程再造的意义
第四节 流程再造的背景
第五节 流程再造的原则
实战案例分析,研讨和练习
第二讲 流程再造的前提和条件
第一节 引言
第二节 流程再造的组织条件
第三节 管理团队的建设
第四节 员工激励机制的重建
第五节 营造良好的环境条件
实战案例分析,研讨和练习
第三讲 流程图的绘制方法
第一节 引言
第二节 初步确定流程
第三节 定流程范围和参与部门
第四节 绘制流程图
实战案例分析,研讨和练习
第四讲 现有流程的诊断
第一节 引言
第二节 流程试行
第三节 流程改进
第四节 最终确定流程
实战案例分析,研讨和练习
第五讲 流程的再造与推动
第一节 引言
第二节 流程的再设计
第三节 流程再造的推动
第四节 如何避免失误
实战案例分析,研讨和练习
第六讲 流程再造与管理信息化
第一节 引言
第二节 流程再造与管理信息化的关系
第三节 管理信息化系统的运用
实战案例分析,研讨和练习

培训对象

主管行政、人力资源、企划的副总经理
•战略部门经理、主管
•人力资源部经理、主管
•企业中层以上管理者

培训师介绍

林恩

【学历】
◎ 华中科技大学建工学院硕士
◎ 美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修
◎ 美国 WILSON 国际管理学院进修
◎ 美国项目管理协会(PMI)专家认证
◎ 德国SAP管理学院进修
【经历】
共计15年著名跨国公司项目管理和咨询经验。
◎ IBM公司高级经理,项目总监和咨询顾问(1997年7月~现在)
◎某中外合资通信设备集团总经理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨询顾问,项目经理(总监)(含多次短期咨询项目)(1991年7月~1995年12月)
服务过的客户有:共计10年国际化管理为主的咨询和培训经验,培训过的企(事)业单位超过800家。
电信行业:中国移动,中国电信等等
信息技术行业:戴尔(中国)、神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等
电力行业:南方电网、长江水利委员会等等
金融行业:中国工商银行、中国建设银行等等
航空和机场行业:国泰航空、南方航空、首都机场等等
电子和集成电路制造业:华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通等等
电器制造业:海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦(中国)、中国远大集团等等
机械制造业:徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等
汽车制造业:广州本田、上海汽车集团等等
食品和饮料行业:达能集团,顶新集团等等
制药行业:上海罗氏制药等等
烟草行业:玉溪卷烟厂、白沙集团等等
房地产和工程施工行业:深圳万科、中建五局(广州)等等
点击查看项目管理林恩的详细资料>>>>

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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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