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多项目和项目组合管理实战研讨课程

 

课程大纲

第一单元 概述(约2小时)
项目管理概述
项目管理的新发展
项目管理基本概念
项目组合管理的特点
多项目管理与项目组合管理的异同
大型组织需要以战略为基础定义多个组合
3种常见的项目组合类型
项目组合领导小组
大型项目经理与项目经理的比较
项目组合管理流程简介


第二单元 建立优先级(约4小时)
项目筛选方法
定义组织中的项目组合
定义每个项目组合中的项目类别
战略目标论证
项目分组方法
项目组合中的项目优先级
排列项目优先级的几种方法
确定优先级的模型
案例演练

第三单元 计划(约4小时)
支持系统
项目管理计划、授权和实施
项目组合总体进度
关键资源数据库
关键资源分配
关键链和资源关键路径
多项目运营计划编制
PERT/CPM/PDM网络项目管理系统
案例演练

第四单元 实施,控制和总结(约5小时)
项目登记表
资金或其他关键资源的短缺应对
项目组合间的冲突
项目组合平衡
建立和控制项目的优先级
多项目运营计划控制
大型项目中的项目和活动的3种基本的交互方式
活动结果
共用资源
共用资源利用率
Boznak方法
标准和惟一的里程碑
企业级和总结性的里程碑
多项目组合实施总结方法
案例演练

培训对象

企业总裁、部门主管、项目管理总监、项目经理、项目负责人等

培训师介绍

林恩

【学历】
◎ 华中科技大学建工学院硕士
◎ 美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修
◎ 美国 WILSON 国际管理学院进修
◎ 美国项目管理协会(PMI)专家认证
◎ 德国SAP管理学院进修
【经历】
共计15年著名跨国公司项目管理和咨询经验。
◎ IBM公司高级经理,项目总监和咨询顾问(1997年7月~现在)
◎某中外合资通信设备集团总经理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨询顾问,项目经理(总监)(含多次短期咨询项目)(1991年7月~1995年12月)
服务过的客户有:共计10年国际化管理为主的咨询和培训经验,培训过的企(事)业单位超过800家。
电信行业:中国移动,中国电信等等
信息技术行业:戴尔(中国)、神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等
电力行业:南方电网、长江水利委员会等等
金融行业:中国工商银行、中国建设银行等等
航空和机场行业:国泰航空、南方航空、首都机场等等
电子和集成电路制造业:华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通等等
电器制造业:海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦(中国)、中国远大集团等等
机械制造业:徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等
汽车制造业:广州本田、上海汽车集团等等
食品和饮料行业:达能集团,顶新集团等等
制药行业:上海罗氏制药等等
烟草行业:玉溪卷烟厂、白沙集团等等
房地产和工程施工行业:深圳万科、中建五局(广州)等等
点击查看项目管理林恩的详细资料>>>>

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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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参加总人数:    * 例:20~30人
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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课程设计与开发

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