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大型活动项目管理实战研讨课程

 

《大型活动项目管理实战研讨课程》课程大纲

项目管理概述
项目管理的新发展
项目管理基本概念
项目的五个阶段:启动、计划、执行、控制、收尾
大型活动推行项目管理探讨
**公司大型活动项目管理实战案例背景介绍

第一单元
项目启动实战培训
项目经理的挑选和项目章程(项目章程范例)
项目干系人分析
项目团队组建(大型活动组织结构类型和关键人员获得案例分析)
本课程实战案例项目启动练习和分析

第二单元
项目计划实战培训
项目计划介绍
项目范围计划实战(大型活动项目范围说明书范例、WBS范例/练习)
项目人力资源计划实战(人的性格分类和评估演练、大型活动项目责任分配矩阵范例/练习)
项目风险管理计划实战(大型活动项目风险识别和评估练习、大型活动项目风险管理计划范例)
项目进度计划实战(AON范例练习、CPM范例练习、项目活动逻辑关系表范例、项目进度计划范例)
项目成本计划实战(资源计划范例、大型活动项目费用预算案范例)
项目质量计划(大型活动项目质量计划范例)
项目沟通管理计划(大型活动项目沟通管理计划范例)
项目采购计划
本课程实战案例项目计划练习和分析

第三单元
项目实施实战培训
项目启动会议(会议纪要范例)
项目沟通(大型活动项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例、非正式沟通分析)
项目团队建设(有关团队建设的案例设问和求解)
项目冲突处理(处理方法比较、案例设问和求解)
项目的阶段性评估(评估表范例、大型活动项目挣值分析范例)
本课程实战案例项目实施练习和分析

第四单元
项目控制实战培训
进度控制
费用控制
质量控制
合同控制
本课程实战案例项目控制练习和分析
项目管理综合游戏
项目收尾实战培训
本课程实战案例项目收尾练习和分析
项目管理实战培训课程回顾和总结
知识点总结
本课程实战案例回顾

《大型活动项目管理实战研讨课程》培训对象

企业负责人、部门负责人、项目经理、项目组成员等

培训师介绍

林恩

【学历】
◎ 华中科技大学建工学院硕士
◎ 美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修
◎ 美国 WILSON 国际管理学院进修
◎ 美国项目管理协会(PMI)专家认证
◎ 德国SAP管理学院进修
【经历】
共计15年著名跨国公司项目管理和咨询经验。
◎ IBM公司高级经理,项目总监和咨询顾问(1997年7月~现在)
◎某中外合资通信设备集团总经理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨询顾问,项目经理(总监)(含多次短期咨询项目)(1991年7月~1995年12月)
服务过的客户有:共计10年国际化管理为主的咨询和培训经验,培训过的企(事)业单位超过800家。
电信行业:中国移动,中国电信等等
信息技术行业:戴尔(中国)、神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等
电力行业:南方电网、长江水利委员会等等
金融行业:中国工商银行、中国建设银行等等
航空和机场行业:国泰航空、南方航空、首都机场等等
电子和集成电路制造业:华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通等等
电器制造业:海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦(中国)、中国远大集团等等
机械制造业:徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等
汽车制造业:广州本田、上海汽车集团等等
食品和饮料行业:达能集团,顶新集团等等
制药行业:上海罗氏制药等等
烟草行业:玉溪卷烟厂、白沙集团等等
房地产和工程施工行业:深圳万科、中建五局(广州)等等
点击查看项目管理林恩的详细资料>>>>

《大型活动项目管理实战研讨课程》所属分类
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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