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精益六西格玛管理黑带

 

《精益六西格玛管理黑带》培训目标

培训以四天密集培训、演练完成,介绍6 sigma改善的五个阶段,DMAIC,并配合在培训后回到自己工作岗位时的实际应用。让领导人员体会到6 sigma的纲要与应用的方向,以便企业进行下一个阶段6 sigma活动的全面开展, 黑带人员的培训。
领导人员通过学习,实际应用6 sigma改善管理工作突破目前的绩效。当你将所学到的东西应用到自己现实的工作流程中的时候,就会发现6 sigma在提高生产力和财务收益方面的突破成效。

《精益六西格玛管理黑带》课程大纲

课程目的:
了解6 sigma的质量水平含义及对客户的意义
到底自己的企业是否也适合推动这热门的活动.
掌握6 sigma的组成、推行时的准备工作与推行步骤
领导人员在6 sigma推行时扮演的角色
行政上协助推动6-sigma活动
全面宣传6-sigma
了解6-sigma活动的持续性
提供资源
身体力行,倡导6-sigma文化理念的提升
具有一定的6-sigma知识,了解6sigma工具的运用,并有一定的问题解能力

课程对象:公司领导层,经理层,活动推动者,部门经理,工程项目经理等

6sigma管理黑带课程目录
1.6sigma 黑带体系介绍
2.基本七大手法反馈教学分享(流程图,鱼骨图,帕拉图,运行图等)
3.统计思考
4.分析管理数据
5.6sigma基本认识
6.质量成本介绍
7.实验设计
8.Robust设计
9.分组演练(产品设计)
10.SIPOC
11.系统思考
12.供应链演练
13.变化管理
14.项目管理
15.周期时间(MCT)
16.精益系统

课程时间:4天

时间:2006年3月22-25日

培训师介绍

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