当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》李虹:沟通与执行力 (课程编号:100114028)

沟通与执行力

 

《沟通与执行力》课程大纲

1、 走出思维意识的“胡同效应”
2、 企业现象及存在问题
3、 不确定因素下的思维与决策
4、 创造性思维(突破思维束缚)
5、 自我认识自己
6、 处理好与自己的关系
7、 自我意识、自我经营、自我管理
8、 经营品德“由内向外”
9、 性格与人生
10、 改变观念、拓展思维、挑战传统
11、 执行是一种新的思考方式
12、 “知”与“行”的关系
13、 经理人管理什么?
14、 从身教、言传、到行动(增强亲和力)
15、 新知识与旧观念(放弃意味着获取)
16、 管理实践(效果大于道理)
17、 执行的关键:战略、人才和运营流程
18、 执行是一套系统化流程
19、 管理心理学在组织中的作用(管理也是服务)
20、 把握心理需求(满足需求的途径)
21、 人有哪些类别和特征
22、 知彼解己(同理心交流,同理心倾听)
23、 执行是战略的地基和基础(细微处见精神)
24、 心理成熟标准(情感账户)
25、 经营长处,沟通中桥接不同风格
26、 应变术就是求生术(洞察危机,未雨绸缪)
27、 旧习惯是阻碍发展的绊脚石
28、 形成习惯的心理因素
29、 突破惰性和惯性思维习惯
30、 习惯的内在原则与行为模式
31、 沟通是执行的开始
32、 “通”则不痛,“痛”则不通
33、 相互理解(换位思考)
34、 沟通和影响力(同理心沟通)
35、 理性沟通的原则;沟通误区(信息扭曲)
36、 组织沟通(系统思考,沟通的核心)
37、 执行力就是竞争力

《沟通与执行力》培训目标

启发管理者反思自己的管理实践并深刻领悟:管理具有理性与悟性两个层面,而其悟性层面即“管理的人格层面,”必须依靠管理者自身素质与境界的提升才可以理解和把握。
2、 领悟古今中外成功的用人之道,将使管理者走出狭隘的“管人”误区,从识人、选人、用人、育人等多方面多角度,审视并修正自己的用人观念。
3、学习管理中的授权、奖惩、语言艺术,将有助于管理者把握管理中“度”的分寸与界限。
4、建立学习型组织是组织保持长寿的关键因素,为此,管理者必须成为学习型领导,才能够在学习型组织的建设中承担新的领导角色。
5、旨在使管理者增强领导意识,转变观念,提升精神境界和加深文化内涵的思考与实践的过程,它不仅是现实社会组织和管理变革过程中必然提出的新课题,也是组织人力资源管理最重要的人文基础。

《沟通与执行力》培训对象

企业各级职员

培训师介绍

李虹

李虹,管理心理学教授。
《东方名家》栏目客座教授,担任北京大学、西安交通大学等多家知名院校MBA、EMBA、CEO班、职业经理班、MBA核心课程班的授课讲师,长期在咨询顾问企业任管理顾问、人力资源顾问。任多家企业管理或人力资源顾问。同时担任经理人互动网首席咨询顾问,深圳**企业管理顾问首席咨询顾问、新加坡亚太咨询机构培训导师、嘉仪嘉业教育科技高级顾问等职。主要从事企业管理咨询、培训、组织的有效性评估与优化组合,人力资源的开发及经营,人员胜任岗位资质评估,职业经理人复制、整合企业共同价值取向等。
个人著作:北大出版社《自我管理》《管出效益》光盘。

讲授和培训的课程主要有:
管理“心理”,管理效能“正”与“负”,创新思维 有效管理,走出管理思维的“胡同效应”,管理沟通,沟通与执行力,压力与情绪管理,高效团队建设,领导力,情景领导,客户经营与管理,应变与危机管理,自我效能,性格与人生,人力资源管理思想,岗位胜任模型,做一名成功的职业经理人,风格管理(人生价值取向与长处管理),目标与绩效管理,企业文化的评鉴与发展。

培训形式
主要有:1、讲座;2、案例分析;3、实际演练式;4、角色扮演;5、小组讨论;6、游戏;7、个人演示;8、相互启迪训练。

参考资料
教材讲义培训中主要参考书籍有《创新与企业家精神》、《管理实践》、《卓有成效的管理者》(美)彼得.德鲁克;《组织行为学》(美)斯蒂芬.P.罗宾斯 著;《共好》肯.布兰佳,谢尔登.鲍尔斯;《经营未来》(美)阿尔夫.钱德尔;《掌握命运》(美)诺尔.蒂奇;斯特拉福得.合曼;《人性的弱点》(美)戴尔.卡耐基;《禅的探索》(台湾)白云禅师、《道德经释义》(中)任法融道长;《第五项修炼》即学习型组织的艺术与务实,(美)彼得.圣吉;《走出思维的误区》(美)M.尼尔.布朗;斯图尔特.M.基利;《未来的冲击》、《第三次冲击波》(美)阿尔夫.托夫勒;《科学革命的结构》(美)库恩;《高效人士的七个习惯》(美)史蒂芬.柯维;《管理学》(美)哈罗德.孔茨;海因茨.韦里克;《成为你想成为的人》(美)埃默里克; 《以变求生》(美)约翰.P.科特; 《一分钟经理》、《缩小差距》(美)肯尼思.布兰查德; 《生命的重建》(美)露易丝.海;《拓展思维》、《自我暗示》《自己就是力量》(日)多湖辉等等。
服务过的客户有:曾对全国许多知名企业进行咨询服务和培训。
如:广东北电、法国液空(中国)公司、瑞士布勒设备、嘉里大通、南方航空、东方航空、北京西单、TCL、中国电信、中国银行、中国人保、中国移动、平安保险、永安保险、泰康人寿、建设银行、交通银行、中电投、广州科达、上海药明康德(合全药业)、兵器工业部、总装备部、北京华源润通、北京亨得利、七匹狼、中国航天时代、神华集团、中国石油管道局、红塔集团、昆明机床股份、哈尔滨衡誉制药、江苏核电、洛阳拖拉机、四川长虹、标准股份、西航发动机、长庆油田、民生股份、青稞酒业、杨森制药、青岛啤酒、甘肃白银、河南电力、郑州铁路局、西安国际信托、彩虹股份、庆安制冷、开米、金地地产、天地源、西北有色、陕汽集团、法士特、宝鸡桥梁、庆华集团、金堆城钼业、陕西省天然气、惠安化工、陕西高速、阎良试飞院、广州第一军医大学、广州军区总医院、深圳龙华医院、成都军区总医院、河北医大附院等等。
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