当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》李虹:创新思维 有效管理 (课程编号:100114027)

创新思维 有效管理

 

《创新思维 有效管理》课程大纲

1、 管理策略的现象与危机
2、 改变思维结构
3、 客观评估企业管理系统
4、 突破管理中常见的思维束缚
5、 走出思维意识的“胡同效应”
6、 自我意识与思维
7、 性格与命运
8、 正确思维“由内向外”
9、 企业的人文基础(执行文化)
10、 “执行发展”代替“是非判断”(管理实践)
11、 学会拒绝、忘却和淘汰(自我的盲点、盲区)
12、 思想是万物之源(共同的价值取向)
13、 不确定因素下的决策与思维
14、 应变与危机管理
15、 修练内功+创新=成功
16、 应变术就是求生术
17、 职业素质与“博弈”
18、 改变命运从改变旧习惯开始
19、 “弃繁从简”穿过繁琐走向简明化管理
20、 找到问题根源,分析差距原因
21、 重点式的效能导向管理
22、 压力与冲突管理,提升团队“情商”
23、 团队精神,团队与群体的区别

《创新思维 有效管理》培训目标

1、了解人的行为与价值观,勿须改变风格,着重在管理与发展长处。通过强调可以调整的行为习惯,可使不同风格的人经由不同方式达到个人成就与满足感。
2、通过培训,使各管理者学会运用创新、科学、系统的方法开展管理工作,知识管理与人性化管理相结合,提升企业管理层的管理艺术和管理者的基本特质。

《创新思维 有效管理》培训对象

企业管理者

培训师介绍

李虹

李虹,管理心理学教授。
《东方名家》栏目客座教授,担任北京大学、西安交通大学等多家知名院校MBA、EMBA、CEO班、职业经理班、MBA核心课程班的授课讲师,长期在咨询顾问企业任管理顾问、人力资源顾问。任多家企业管理或人力资源顾问。同时担任经理人互动网首席咨询顾问,深圳**企业管理顾问首席咨询顾问、新加坡亚太咨询机构培训导师、嘉仪嘉业教育科技高级顾问等职。主要从事企业管理咨询、培训、组织的有效性评估与优化组合,人力资源的开发及经营,人员胜任岗位资质评估,职业经理人复制、整合企业共同价值取向等。
个人著作:北大出版社《自我管理》《管出效益》光盘。

讲授和培训的课程主要有:
管理“心理”,管理效能“正”与“负”,创新思维 有效管理,走出管理思维的“胡同效应”,管理沟通,沟通与执行力,压力与情绪管理,高效团队建设,领导力,情景领导,客户经营与管理,应变与危机管理,自我效能,性格与人生,人力资源管理思想,岗位胜任模型,做一名成功的职业经理人,风格管理(人生价值取向与长处管理),目标与绩效管理,企业文化的评鉴与发展。

培训形式
主要有:1、讲座;2、案例分析;3、实际演练式;4、角色扮演;5、小组讨论;6、游戏;7、个人演示;8、相互启迪训练。

参考资料
教材讲义培训中主要参考书籍有《创新与企业家精神》、《管理实践》、《卓有成效的管理者》(美)彼得.德鲁克;《组织行为学》(美)斯蒂芬.P.罗宾斯 著;《共好》肯.布兰佳,谢尔登.鲍尔斯;《经营未来》(美)阿尔夫.钱德尔;《掌握命运》(美)诺尔.蒂奇;斯特拉福得.合曼;《人性的弱点》(美)戴尔.卡耐基;《禅的探索》(台湾)白云禅师、《道德经释义》(中)任法融道长;《第五项修炼》即学习型组织的艺术与务实,(美)彼得.圣吉;《走出思维的误区》(美)M.尼尔.布朗;斯图尔特.M.基利;《未来的冲击》、《第三次冲击波》(美)阿尔夫.托夫勒;《科学革命的结构》(美)库恩;《高效人士的七个习惯》(美)史蒂芬.柯维;《管理学》(美)哈罗德.孔茨;海因茨.韦里克;《成为你想成为的人》(美)埃默里克; 《以变求生》(美)约翰.P.科特; 《一分钟经理》、《缩小差距》(美)肯尼思.布兰查德; 《生命的重建》(美)露易丝.海;《拓展思维》、《自我暗示》《自己就是力量》(日)多湖辉等等。
服务过的客户有:曾对全国许多知名企业进行咨询服务和培训。
如:广东北电、法国液空(中国)公司、瑞士布勒设备、嘉里大通、南方航空、东方航空、北京西单、TCL、中国电信、中国银行、中国人保、中国移动、平安保险、永安保险、泰康人寿、建设银行、交通银行、中电投、广州科达、上海药明康德(合全药业)、兵器工业部、总装备部、北京华源润通、北京亨得利、七匹狼、中国航天时代、神华集团、中国石油管道局、红塔集团、昆明机床股份、哈尔滨衡誉制药、江苏核电、洛阳拖拉机、四川长虹、标准股份、西航发动机、长庆油田、民生股份、青稞酒业、杨森制药、青岛啤酒、甘肃白银、河南电力、郑州铁路局、西安国际信托、彩虹股份、庆安制冷、开米、金地地产、天地源、西北有色、陕汽集团、法士特、宝鸡桥梁、庆华集团、金堆城钼业、陕西省天然气、惠安化工、陕西高速、阎良试飞院、广州第一军医大学、广州军区总医院、深圳龙华医院、成都军区总医院、河北医大附院等等。
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