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超越数字,掌控预算

 

《超越数字,掌控预算》课程大纲

我们将解决的最核心问题是:
为什么需要预算?怎样确保预算执行到底?
做预算经常遇到的问题是什么?怎么处理这些问题?
怎样做好预算?预算管理到底要做哪几件事情?
• 引子:角色扮演
• 全球最佳预算管理实践经验借鉴;
• 预算管理中的“一个”核心理念;
• 破解预算管理中的“九大”难题;
解密预算管理的“Operate(经营)”模型:
案例引导:美国企业、欧洲企业和中国企业预算比较
Objective:设定和明确企业目标
• 设立和明确企业目标,分解企业战略目标;
 问题:预算管理中业务部门不配合怎么办?
• 案例分享:IBM预算程序
 问题:怎样解决销售预测不准的问题?
• 销售目标预测的关键点;
• 分解战略目标的关键步骤;
• 成功案例分析:惠普的企业计划
• 预算管理的“五大”技术之——经营目标分解的“SMART”原则;
• 案例分析:IBM公司预算目标是如何保证的?
Policy & Procedure:建立预算政策和操作程序
• 建立预算编制指导手册;
• 制定年度预算编制时间安排表;
 案例分享:预算手册和预算时间表
Each unit budget:全面预算,全员参与
• 全面预算部门分工;
 问题:怎样在预算中讨价还价;
• 预算管理的“五大”技术之——内容:
 战略目标内容,主要经营指标
 损益表、资产负责表、费用预算
 固定资产预算和融资预算
Review:管理层与董事会质询与批准
• 巴列特定律——80/20原则的运用;
• 预算陈述会议;
• 预算质询的关键问题;
 案例分析:主要经营指标追踪报告举例
• 如何进行预算质询——标准预算程序的内容
 案例分享:IBM预算质询
• 企业的预算编制体系
Assign responsibility:分解职责,落实责任,关注业务行为
• 预算控制流程及职责分配;
• 控制预算执行的的关键点;
• 财务部在预算过程中的职责和程序;
 问题:费用控制不住怎么办?
Trail score:预算跟踪与绩效考核
• 用什么样的工具支持预算工作?
• 预算管理的软件化;
• 预算与业绩评价;
• 预算与其它考核指标发生矛盾怎么办?
 问题:预算需要调整怎么办?
Evaluation:预算执行情况评估及改进
 问题:如何既让老板满意同时又满足管理需要?
• 建立预算分析体系,设定分析方法和分析框架;
• 预算的调整流程和调整方法;
IBM预算工作感悟和经验分享

培训师介绍

萧旭東

《超越数字,掌控预算》所属分类
《超越数字,掌控预算》关键词
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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