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衡量人力资源投资回报(3980元/人)

 

培训目标

♦通过量化培训对组织产生的价值来增强培训职能的可信度。
♦优化管理培训成本,并就培训成本做出更加划算的决策。
♦为在您的组织中实施评估策略和方法,规划成功的策略。
♦通过将重点更多地放在实现对组织有价值的结果上来提高培训收益。
♦通过获得利润而非关注成本 来增强培训职能的可信度和力量。
♦部署行之有效的战略来克服常见的困境以成功追踪执行情况。
♦在部署培训战略要点和实施评估过程中与核心经理层通力协作以确保得到他们的支持并增强取得预期效果的可能性。

课程大纲

人力资源发展支出是公司支出的一种独特形式。与其它开销不同的是,培训成本其实是公司对他们的员工进行的投资。而与其它投资相同的是,投资培训的同时也期望投资的每分钱都能有所回报。
评估这些回报的价值已经成为许多国内和国际研究机构的研究主题。而这些研究几乎一致得出这样的结果,企业将培训投资作为保证改进员工绩效和提高利润的一种手段。
评估这些收益,并将它们与培训成本比较是揭示公司培训费用(人力资源发展的投资)回报率的一种方式,但这种方式并没有被上海的公司广泛采用。许多公司可能还没有意识到如果他们能够鉴别并把握高收益的培训机遇,那么他们的底线将能大幅度提高。
培训投资回报的评估从定义培训的原因和目标开始,确定培训成本,并验证培训的回报量。

对于这一点,您可能会有以下疑问:
♦培训的原因是什么?
♦培训的投资是多少?
♦如何评估培训的回报?


本培训是针对有意进行或负责评估培训结果衡量和绩效改进计划人员而设计的。在参加了此培训后,学员将意识到培训投资回报是可以衡量的,并且能掌握一种在预算和资源限制范围内进行评估的一种合理且理性的方法。

培训师介绍

kc see

KC SEE 先生是马来西亚跨势集团总裁兼首席咨询师。他是特许会计师、特许秘书,并持有澳大利亚直销协会的直销证书。在投入培训和咨询行业之前,KC 已在不同行业的管理职位上积累了广阔丰富的经验。他曾在美国接受过人力资源发展、组织发展及咨询方面的培训。
1984年,KC创办了跨势学习、培训和咨询公司。之后,他将跨势集团发展成为一家在五个国家拥有分支机构的培训咨询机构,它们分布在:马来西亚、新加坡、中国、印度尼西亚和泰国。
K C是一位极具影响力的演讲者和培训师,在过去的20年中已经培训并指导了超过50,000人次。他在培训方面的工作包括:培训设计、明确培训策略和计划、实施改进计划并强调培训结果。
K C曾受邀在许多国家的各种大型研讨会上发言,例如,他曾在韩国“国际互联网营销会议”上发表演讲,他也在香港“亚洲IT风险资本论坛”的首席发言人。他还是许多商务杂志和报纸的特约撰稿人,例如,在《星》报上,他撰写了一个大受欢迎的专栏《质量的提高源于人》。同时他曾接受过许多电视和电台的采访,在新加坡电台93.8曾播放过他的一系列商业专访。他个人的成功故事还被收录在《20位成功马来西亚人的故事》中。
K C曾在美国和日本接受过专业的培训,他作为在服务质量领域的管理咨询顾问,曾帮助了许多东南亚公司改良了他们的客户服务的质量,包括如何衡量客户服务的水平及如何建立客户服务索引。部分受益的客户有:安泰保险、摩托罗拉、丰隆银行、索尼、康柏电脑,还有印度尼西亚的Matahari集团和新加坡免税商店集团等。
此外,K C在人力资源发展领域也被视为组织发展专家,曾在亚洲众多组织中实施了项目改进工作,这些项目强调的是如何在本地文化环境与商业规范中提高质量。他也在战略规划、客户服务策略、公司兼并和市场营销战略领域作为一名咨询顾问被众多公司邀请。
K C 著有四本书,最新的一本是“追求卓越 – 提升个人绩效、效率和收益的亚洲职业经理人指南”。K.C. 是英国特许人事和发展学会的成员。他已成为以下国际培训组织的许可/特约培训师:
 美国加州
 美国康涅狄格
 美国明尼苏达州
 加拿大

培训对象

企业hr经理,培训主管,经理,企业中高层管理人员。

所属分类
关键词
培训体系、人力资源、
《衡量人力资源投资回报(3980元/人)》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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