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SCM供应链管理

 

《SCM供应链管理》课程大纲

课程大纲:
一、实现卓越的供应链管理
1、供应链管理新型商业环境
2、供应链管理四个阶段
3、业务模式变迁-BTS、BTO、CTO
4、SCM供应链策略的发展
5、供应链的价值贡献
6、迈向世界级供应链管理

二、采购与供应管理发展趋势
1、 我们的期望-0 PPM, 100% OTD
2、 供应环境日趋需求严苛
3、 采购供应职能的进化-QCD压力
4、 采购的前瞻性发展-新型采购管理

三、采购技术procurement techniques
1、采购目标的发展-CQDS Vs. 7R
2、成本导向的采购供应技术-“定位”
3、采购策略与商品匹配技术

四、采购价格与成本分析price & cost analyze
1、运用价格工具来分析报价
2、采购成本缩减-功能种类
3、库存削减技术对采购成本的贡献

五、采购策略最佳实践:7步曲工具

六、供应商的选择开发-漏斗工具
1、 供应商选择一般流程
2、 选择供应商的几大方法
3、 供应商由谁负责评选-团队类型
4、 供应商评估项目和控制要点

七、供应商评估技术-多因素评估技术
1、 供应商分级模式:传统 V ABC
2、 多因素评估法-权重和细化指标
3、 ABC等级划分-加权平均与供应商等级
案例分析:奇美电子

八、供应商关系管理
1、 供应商关系发展
2、 降低供应商数量的方法
3、 动态供应环境Vs.供应商关系管理
案例分析:西门子

九、供应商绩效管理
1、供应商的表现测量方法与标准
2、供应商绩效评估KPI-CDQS
案例分析:加权指数法
3、供应商绩效评估技术-Cost-Ratio methods
案例分析:成本比率法
4、供应商绩效评价技术对比
案例分析:NOKIA诺基亚

十、供应商认证体系管理
1、供应商管理的体系框架
1、 供应商年度审核-重要性
2、 审核方法-流程工具
3、 供应商认证管理-认证体系的构成
案例分析:飞利浦

培训师介绍

黎一郴

黎一郴
 采购管理训练第一人
 中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
 中国唯一采购供应链管理QCD专家
 国际采购管理协会(ISM)专家
 中国区指定采购导师
 2002年首届中国十大杰出培训师
 2003年黎一郴老师讲授《IMTP中高层管理技能训练》课程达100多场,颇受企业界认同与好评,被誉为“专家级实战”管理专家
 2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
 各大知名顾问公司优先聘请讲师
欧洲著名亨利管理学院管理学博士研究生,多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在日系企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野,而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉,在同行中享有较高的知名度。
服务过的客户有:09年标杆采购
美的生活电器上采购
美的中央空调上供应商
胜美达采购
五羊本田供应链
福建晋江盼盼集团
客户心语:
黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。
阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
点击查看黎一郴的详细资料>>>>

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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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