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强效6sigma导入

 

《强效6sigma导入》培训目标

6 Sigma的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4个失误,推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作,将流程的失误降低到最低时,企业将达到:品质与效率的提高、成本降低、流程简化,财务指标好转、客户满意度提高。新世纪提供您新视野,让您的公司成为客户最佳选择。为您量身规划、理论与实战结合。协助您挑战极限、追求完美.

《强效6sigma导入》课程大纲

课程大纲:
一、6sigma综述
Ø 6sigma活动起源
Ø 6sigma的魔力
Ø 质量成本
Ø 6sigma方法
² DMAIC
² DFSS
Ø 6Sigma适合我们吗?--从六西格玛的角度看问题
二、在企业中实行6sigma
Ø 实行6sigma 的前提条件
Ø 6sigma 的人员及组织结构:(冠军、黑带、绿带、黑带大师)
Ø 企业内部 6sigma 培训的开展
Ø 与6sigma 执行相关联的激励系统
Ø 供应商的品质开发
Ø 如何选择和批准好的六西格玛项目?
三、6sigma基本工具简介
Ø 基本QC手法
Ø QFD
Ø DOE
Ø FMEA
Ø MSA
Ø SPC
四、如何将企业文化、精益生产与6sigma的融合
五、6sigma方法应用实例 -----DMAIC路径
六、课程总结和学员反馈

主办:上海盖普企业管理咨询有限公司
时间:2006年3月3-4日

培训师介绍

《强效6sigma导入》所属分类
《强效6sigma导入》关键词
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上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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