当前位置:培训频道商用心理学特色课程 》金超:创新思维与政府管理创新:政府改革理论与实务 (课程编号:100113978)

创新思维与政府管理创新:政府改革理论与实务

 

课程大纲

1、创新思维与政府挑战
1-1传统思维的障碍
1)惯性思维:心理设限、从众枷锁
2)思考的绊脚石:轻信、拒绝相信
1-2创新思维的特征和方法
1-3 我国政府管理创新的艰巨任务
1)贫困和不平衡
2)政府角色错位
3)农民负担过重
4)决策失误与经济干预不力
案例分析与图片欣赏

2、思想的力量:政府管理的理论创新与观念改革
2-1 国外政府创新探索与新举措
2-2 国内外政府管理的理论创新
2-3 政府管理的观念改革
1)民主与社会公正
2)顾客导向与政府服务
3)公民社会与有限政府
4)政府公开:从暗箱操作到透明管理
5)质量、效益意识与效能理念
6)专业、责任、善治与其他
案例分析与学员讨论

3、创新起步:资源整合与区域经济定位
3-1地方经济的优劣势分析
3-2寻找出发点:区域经济定位
3-3资源整合:扬长避短与系统协同
3-4资源整合:区域经济与战略联盟
1)战略联盟的本质:协同竞争
2)政府与企业战略联盟之异同
案例分析与学员讨论

4、创新规划:政府管理创新的策略与实施
4-1 关键过程:创新规划的节点把控
4-2 步骤规划:政府管理创新的策略设计
4-3 破冰之路:从设计到实施
1)破窗理论与行为暗示
2)热炉效应与制度导向
3)创新设计与头脑风暴
4-4 结果分析:创新的效益与政府的管理效能
案例分析与学员讨论

5、高效能之路:政府管理的关键要素创新
5-1 政府人力资源管理创新
1)如何运用激励机制
2)公务员培训创新与各国培训制度分析
5-2 政府绩效管理创新
1)政府组织绩效考核中的问题 2)评价的主体、准则与公众参与
5-3 政府公共政策创新
1)公共政策失误的主要原因 2)政府职能转变与决策体制创新
5-4 政府法律制度创新
1)目前法律制度中存在的主要问题 2)法律制度创新的方法
5-5 政府组织创新
1)政府组织创新与企业组织创新之异同 2)事业单位改革
5-6流程再造
1)流程再造的原则 2)流程再造的实施
5-7 政府的财政、采购与审计管理创新
案例分析与学员讨论

6、拥抱成果:政府管理的关键服务创新
6-1 政府的服务创新
1)政府服务创新的目标:顾客的需求
2)政府服务创新的方法
6-2 城市经济管理创新
6-3公用事业管理创新
6-4社会事业管理创新
6-5城乡统筹管理创新
6-6城市化管理创新
6-7 城市治理管理创新
6-8政府改革与地方经验
案例分析与学员讨论

7、缔造高效能政府:企业管理模式的应用
7-1全面质量管理
7-2标杆管理
7-3平衡计分卡
7-4创新政府文化
案例分析与学员讨论

培训目标

了解创新思维的特点和方法,通过教员大量的案例分析和学员深入的体验讨论,明确政府管理的关键创新理念,学习政府改革和公共管理创新的系统分析方法和实施流程,掌握高效能政府关键要素创新的工具,分析和探讨在关键服务领域内政府创新的方式方法,培养创新的意识和思维能力,达到在实践中融会贯通、与时俱进、创新开拓的目的。

培训师介绍

金超

金超
国务院发展研究中心《新经济导刊》专栏顾问
SFRI风险投资研究院研究员
北京市企业培训中心特聘专家
北京大学总裁班授课教授
复旦大学实战MBA班客座教授
中国人民大学客座教授
浙江大学MBA客座教授
中国本土企业商业模式优化与设计专家
著名战略和营销咨询专家、创新经营研究专家
“商业模式5R模型” 创建者

培训风格:
视角独特,观点独创,实战案例信手拈来、炉火纯青,剖析鞭辟入里、入木三分,发人深思,让学员在轻松快乐学习中掌握系统的管理创新和经营创新原理和方法,并有效学以致用。
多年的实战经验,丰富的人生阅历,理论和实践底蕴深厚,对中国本土企业成长发展及管理运营有着深刻理解,对企业经营理念、赢利模式和营销创新有深入的研究,将经典企业经营体系与现代管理科学、创新模式和企业营销实战融会贯通,课程既高瞻远瞩又贴合实践。

职业履历:
水利部黄河小浪底水利枢纽建设管理局
美国伏伊特电力设备公司(纽约)
广州抽水蓄能电厂
北京当代集团
北京民经动力管理咨询公司
商业模式研究中心
服务过的客户有:上海电信、奥康皮鞋、莲花味精、阿里巴巴、完美时空、第九城市、武汉华商、沈阳哈普瑞、福建邵武、振东集团、上海复星、浙江安吉白茶 ……
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