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库存管理

 

《库存管理》培训目标

工厂的库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环。就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对 “质量, 成本, 交期”三大要素的满意度
通过两天的学习,让参加学员能够:
了解库存管理的基本概念,掌握库存分析的方法,学会选择合适的库存系统 ;
学习、掌握管理库存作业的技能;
掌握库存作业管理表单、程序的制作与实施技巧。

《库存管理》课程大纲

一、认识库存管理
 库存管理的意义
 高库存所掩盖的问题
 低库存流动的问题
 有效库存管理的指标
 库存分析基础
 统计分析基础
 需求预测
 缺货风险分析
二、选择合适的库存体系
 报警库存
 周期订货
 “一个流”
三、工厂中库存管理的基本手法
 5S的运用应用
 目视控制的应用
 盘点的应用原则
 核定数量管理
四、库存管理的物料计划系统
 再订点(ROP)管理
 材料用量清表(BOM)的应用与分析
 物料需求计划(MRP)系统
 及时生产(JIT)的存货控制系统
 ABC管理法
 ABC管理法的意义
 如何应用ABC法优化库存量
 课堂练习
五、库存管理中的过程管理
 库存管理过程中表单的设计及使用
 收料单,验收单,及其他使用表单……
 库存管理的作业程序设计
 统计分析基础收料,发料等管理程序
 现场, 供应商, 退货等管理程序
六、库存的跟踪
 选定跟踪参数
 跟踪结果的分析
七、案例学习


时间:2006年3月10-11日

培训师介绍

《库存管理》所属分类
《库存管理》关键词
《库存管理》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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