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企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班

 

培训目标

2009年、甚至2010年、2011年,对中国企业将意味着什么?——从全球的能源危机、美国的次贷危机,到国内的人民币升值、通货膨胀、外贸萎缩、股市大跌……根据国家发改委的统计显示,全国去年上半年已经有6.7万家规模以上的中小企业倒闭。
“不畏寒、渡时艰、迎春来”。冬天来了,活下去才是硬道理!加强企业内部基础管理,减员增效是企业度过寒冬的不二法则!现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
随着市场经济的逐步完善,许多企业业务运作方式和管理方式也发生了相应转变。在转型过程中,绩效考核、薪酬设计等问题,特别是对管理人员的绩效考核与激励问题显得尤为突出。基于此,北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班”。通过本课程学习, 使学员掌握实际工作中如何设定客观的量化考核标准和制定量化考核方案,特别是企事业单位管理部门和管理岗位的客观量化标准的设定,同时本课程也结合实际对考核方案实施中存在的疑难问题提出了具体的操作方法。

课程大纲

认证说明
1.费用:400元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)。
2.请需要办证书的学员带身份证复印件及最高学历证书复印件;准备3张一寸近期免冠彩色照片。
3.凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,按照中华人民共和国劳动和社会保障部《CETTIC职业培训考试管理办法》的相关规定,由劳动和社会保障部颁发《CETTIC薪酬管理师职业培训证书》。根据《职业教育法》的规定,该证书可作为培训学员从事人力资源管理的凭证。

培训内容
第一部分:员工招聘
1.实施《劳动合同法》,企业人才招聘策略
2.人才招聘基本依据的科学确定
3.人才招聘测试手段的科学选用
4.人才招聘选择标准的科学确定
5.面试中人才辨别技术及技巧
6.如何评判评估用人的成本和风险
第二部分:岗位分析技术
1.岗位分析时机、方法、要点
2.岗位分析操作步骤
3.岗位分析组织实施
4.岗位说明书编制
5.岗位价值评估步骤及方法
6.岗位分析难点及对策
7.岗位分析其他有关问题
第三部分:绩效管理
1.绩效管理的最新发展
2.绩效考评的目的和重要性
3.绩效考评与公司的发展策略的结合
4.绩效客观量化的基本方法
5.关键绩效指标设计的方法
6.战略型绩效管理——平衡计分卡
7.绩效目标分解与设定
8.绩效管理的工作程序
9.建立绩效管理系统的步骤
10.绩效评价(评估)的方法
11.绩效评价中可能出现的问题及解决的方法
12.绩效评价结果反馈面谈技术
13.如何使用绩效管理系统提高公司绩效
第四部分:薪酬设计
1.薪酬设计应注意的问题
2.薪酬的主要结构和作用
3.基本工资与绩效工资组合模式的设计
(1)岗位工资设计操作步骤与方法
(2)绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
(3)知识工资设计操作步骤与方法
(4)高管人员的年薪设计
4.各类不同人员的薪酬结构
(1)销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发(工程技术)人员的薪酬结构
(2)高层管理人员的长期激励与员工持股计划(ESOP)
四、主讲专家
李永春 北京百朗教育发展有限公司特聘专家,山东大学教授、博士,资深员工职业化专家
罗双平 实战型人力资源著名专家,中国人事科学研究院党委副书记、研究员。
白 玲 国内资深职业咨询师,1998年创建职业生涯规划服务体系,是中国该领域最早的开拓者和实践者之一。
张智勇 北京大学心理学系副教授,著名招聘与选拔专家、领导力专家,北京大学十佳教师。
宋合义 西安交通大学管理学院教授、博士。
李 刚 博士,现任中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

培训师介绍

专家团

培训对象

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、工会、销售部负责人、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。

所属分类
关键词
绩效考核、岗位分析、人力资源、
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