当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》江新安:集团运营及管控 课时:12小时(2天) (课程编号:100113950)

集团运营及管控 课时:12小时(2天)

 

课程大纲

集团发展与管控面临的困惑和挑战
1. 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战?
2. 发展方面的困惑与挑战:突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利(商业)模式
 案例分析——万科的加减法、GE兵败基德
 案例分析——超级女声成功商业模式分析
 高增长发展面临着“想管但力不从心”
 “天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控
3. 管控方面的困惑与挑战:总部定位、集权与分权、战略协同、高管/经营层的考核与激励、人才培养及梯队建设
4. 中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点
2、集团企业如何适应新的环境和竞争规则
1. 市场竞争的全面展开
2. 集团企业如何应对全球化经济整合?
3. 在企业生命周期的新轮回中集团企业怎么办?
4. 集团如何适应战略时代竞争规则?
5. 案例分析——招商银行的战略创新
3、企业集团通过组织管理变革促进企业发展
1. 企业成长路径图
2. 集团型企业组织变革的冲突因素和目标——研讨
3. 组织结构的基本形式—四种基本形式
4. 战略决定组织,组织传承战略
5. 诸侯时代的终结——母子公司管理
6. 为什么必须要集团管控?集团管控的终极目标是什么?
7. 集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序(总览)
4、集团管控模式的选择及总部定位
1. 集团战略决定管控模式和核心功能
2. 集团管控模式选择的主要因素
3. 三种基本的集团管控模式介绍
 财务型管控
 战略型管控
 操作型管控
4. 经典案例:三种基本管理模式
5. 不同阶段集团管控模式如何演变?
6. 集团总部功能如何定位?总部核心职能如何界定?
7. 集团总部如何实现集权与分权?集团总部管理深度和管理跨度的平衡
8. 集团总部与业务单元、子公司的权责关系如何界定?
9. 集团总部是如何实现创造价值的?如何选择总部的价值创造模式?
10. 集团公司价值管理模式VBM
11. 咨询案例——某集团管控模式选择及总部定位
5、集团治理结构设计及运作
1. 案例-某集团母子公司治理结构设计
2. 母子公司的法人治理结构如何构建?
3. 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能?如何发挥董事会的战略质询功能?
4. 董事会下设的专业委员会如何运作?
5. 如何选聘董事?董事的任职资格如何建立?
6. 如何有效发挥集团公司监事会的监督职能?
7. 子公司的治理结构如何运作?
8. 研讨:“管控架构”能否可以超越“法律架构”?
6、集团组织结构及管控流程体系设计
1. 集团总部组织结构设计原则
2. 集团总部组织结构如何设计?
3. 集团总部职能和权限界定
4. 咨询案例——某集团职能及权限表
5. 集团关键/核心管控流程设计
6. 案例:IBM组织结构图、某地产集团组织结构图、某技术集团组织结构图、某实业集团组织结构图
7. 咨询案例——关键管控流程体系
8. 某多元化集团管理体系经验分享
7、集团核心职能管控体系的构建
1. 集团总部价值与职能管控模型
2. 战略管控
A. 战略管控在集团核心管理职能中的地位和作用
B. 集团企业与单一型企业的战略管理的异同
C. 集团战略管控各角色定位与分工
D. 如何发挥集团董事会战略决策的主导作用?
E. 集团战略规划步骤及内容
F. 咨询案例分析——战略管理流程
G. 集团战略控制手段与保护利润的强度关系
H. 集团战略实施保障与支持体系如何构建?
I. 集团企业如何开展战略审计工作?
J. 集团战略、文化、绩效的关系
K. 案例:GE公司母子公司战略管控
3. 人力资源管控
A. 常见的几种集团人力资源管控模式
B. 总部人力资源部门如何定位?
C. 董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工?
D. 集团人才梯队建设与继任计划
E. 集团高管及子公司经营层如何激励?(咨询案例分享)
F. 委派子公司人员甄选与管理
G. 华为、万科等优秀企业如何培养优秀人才
4. 财务管控
A. 财务管控的原则及主要内容
B. 集团母子公司财务管理模型
C. 常见的主要财务管控模式优缺点分析
D. 如何进行资金和资产管理?
E. 集团企业如何开展全面预算管理?
5. 审计/稽核
A. 为什么要进行审计/稽核?其真正的功能和意义是什么?
B. 集团审计/稽核有哪些具体内容?
C. 咨询案例——审计流程
D. 业务审计、专项审计、经济责任审计、流程稽核的要点
E. 如何实施和推进审计/稽核体系建设?
6. 其他关键职能管控
A. 信息管控
B. 品牌管理
C. 营销管理
D. 研发管理
E. 供应链管控
F. 文化管控
8、集团业绩管理体系
1. 集团绩效管理的目标与原则
2. 一般绩效管理流程有5个主要步骤
3. 集团公司如何对下属子公司进行评价?集团公司对子公司的绩效管理流程
4. 如何设计关键绩效指标?常见的KPI设计方法(平衡计分卡BCS、价值树、EVA方法)
5. 集团关键绩效指标如何筛选、分解?集团关键绩效指标一致性(纵向、横向)检测
6. 如何设定和分解绩效目标?
7. 如何进行经营计划/绩效目标与计划质询?
8. 如何对下属子公司进行业绩审核?
9. 案例分析——GE业务管理系统
9、集团价值管控体系与风险管理体系
1. 如何实现集团公司价值最大化资本价值管理VBM、经济附加值EVA
2. 现金流管理、运营资本管理、资本预算、并购
3. 风险管理体系如何构建?
4. 危机管理角色分工及危机管理流程(日常监控、事件预警、危机控制、事后处理等流程)
10、集团管控体系的展望及应用
1. 集团管控的国内国际发展趋势
2. 集团管控体系在民营企业、国有企业的应用
11、如何有效推进企业的集团化管理变革
1. 不同发展阶段(如快速扩张、稳定期等)企业集团化管理策略的异同
2. 集团管控体系如何导入与优化?
3. 集团化管理变革路路标规划图
4. 变革组织机构组建及人员调整
5. 学会预见集团化管理变革过程中的各种阻力
6. 推进集团化管理变革的成功要素和有效措施
7. 世捷咨询在集团发展与管控方面的经验分享

培训对象

集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者

培训师介绍

江新安

江新安
著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家
中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者
中国趣味轻松式项目管理实战培训模式第一人
擅长领域:产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD)
教育背景:
民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA

社会事务:
  项目管理者联盟高级顾问、美国项目管理协会(PMI)中国项目经理论坛主讲人、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发(IPD)管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。

任职经历:
  10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验,先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位,在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
  曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网(医疗、交通、税务、纺织智能信息化)企业(上市)产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。
  在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目,与世界著名的技术咨询顾问公司合作,参与的项目包括但不限于:产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。

培训与咨询经历:
  “研发管理是产品管理不可或缺的组成部分,项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。
  超过5年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历,三大专业领域都形成了专业化系列化的课程,深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观,课程能收能放,更显专业。
  从事培训5年来,为近七百家企业提供过上千天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务,为许多中国企业产品在全球化竟争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法,深受学员的好评。
  
主讲课程:
产品管理类:
《1成功的产品经理》《2卓有成效的产品管理》《3产品管理流程管理》《4产品战略管理》《5产品团队管理》《6产品需求管理》《7产品研发管理》《8产品上市管理》《9产品绩效管理》《10产品生命周期管理》《11产品市场管理及产品规划》《12产品创新管理》《13产品财务管理》《14新产品上市推广与营销计划》《15产品品牌管理》《16苹果给我们的产品创新启示-谈谈乔布斯、说说产品创新》
研发管理类:
《1研发项目管理》《2研发多项目管理》《3研发知识产权管理》《4研发体系的打造》《5从技术走向管理》《6新产品开发实务》《7研发质量管理》《8集成产品开发IPD》《9产品、技术平台与技术管理》《10研发任职资格与员工成长》《11研发人员的职业素养》《12研发绩效管理》《13研发流程管理与优化》《14研发成本与财经管理》《15研发人员创新性思维训练》《16研发项目管理工具与模板》《17研发人力资源管理》
项目管理类:
《1PMP备考培训》《2高绩效(通用)项目管理》《3企业管理者的项目管理》《4项目成本管理》《5项目绩效考核与激励机制》《6项目沟通管理与投标谈判》《7项目管理案例与实战》《8项目风险管理与控制》《9组织级项目管理与PMO建设》《10project2007软件与项目管理工具》《11制造企业高级项目管理》

●咨询项目领域:
主导:产品管理体系建设咨询、研发管理体系咨询、IPD体系咨询、市场管理体系咨询、项目管理体系咨询、需求管理体系咨询
参与:企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

●主要成功案例,篇幅有限,更多行业案例及其他行业案例请联系老师。
大学/政府/研究机构:清华大学管理学院、浙江大学管理学院、厦门大学管理学院、江西省水利厅、张江高科管委会、珠江源开发管委会、南通港闸区党校、东莞产业联盟、工信部5所(中国赛宝)、奥鹏教育、宁波经委、杭州干部培训中心、浙江技术创新协会等。
医疗器械/制药:安图生物、勤邦生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、济民可信、昆明医药、华立制药、丝宝药业、桑海制药、国药集团、新开河洋参、中国宝安集团等。
通讯/互联网/计算机:浙江移动、西安移动、江西电信、海南移动、天津网通、黑龙江移动、广州移动、中国电信广东研究院、中国通信服务甘肃分公司、中国通信服务福建分公司、中国移动研究院、锐嘉科通信、珠海移动、深圳移动、广州移动鼎湖培训学院、展讯通信、华为技术、中兴通讯、三星、LG、惠普、哈尔滨移动设计研究院、卓望科技、淘宝网、中企动力、新岸线计算机、北京瑞斯康达、江苏可胜、南美集团、宇龙计算机、住网通讯等。
IT软件:中兴通集团、创想空间商务通信(全时)、凯歌信息、微软研发中心、泰为信息、共济科技、甘肃万维、天泽信息、三九互联、中企动力、第七大道、甲骨文等。
电子/电器/电器配件:粤晶高科、江苏长电、格兰仕、海信、中山诺尔达铜管、莱克电器、德赛集团、蓝微电子、苏州伯合乐焊接技术、海尔集团、豪鹏科技等。
电源/光源/电气/电力:金升阳电源、中盛光电、阿特斯光电、许继电气、良信电气、平高电气、思源电气、远东电缆、西门子电气、国家电网技术装配公司、中国广东核电集团、泛仕达机电等。
工程、施工及地产、矿业:有色二十三冶、西安曲江建设、阜阳路桥、广西路桥、深圳赛格、西安裕华、赣州稀土集团、浙江华立集团、曲靖宏弛、浙江水利水电监理、邛崃瑞云、恒禾地产、天津津水、黄河小浪底中心枢纽局等。
汽车/汽配/重工/机械:潍柴动力、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、上汽集团、黄海客车、南车集团、柳州五菱、株洲联诚集团、汉德车桥、中联重科、振华重工、仪征双环、森松集团、沈阳机床、山东中德、成都宏华、兴化兴达、日立电梯、株洲硬质合金、丹麦丹控等。
军工:中国兵器工业集团、中国人民解放军多家兵工厂、中国电子科技集团29所、中国北方车辆研究所、百慕航材、中国航空航天等。
精细化工:中迅化工、鲁西化工、传化化学、亨斯迈化学、黄山永佳、宝洁日化、丝宝日化等。
快消品/文具:加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、宁波嘉日旅行用品、北京红星二锅头、劲酒集团、众品食业、得力文具、中控技术、五粮液集团等。
服装家纺: 洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、飞天纺织集团、华润纺织集团、福建安踏、李宁、德棉集团、七匹狼、宁波雅戈尔、迈亚纺织股份、南通纺织控股集团等。
银行/证券:招商银行、中国人民银行、中国银联、建设银行昆明分行、上海银行、兴业银行、中国工商银行、广发证券等。
交通/旅游/物流/石油:远成物流、马士基物流、中国海洋石油、中国石化、海航旅业、南京地铁等。
服务过的客户有:大学/政府/研究机构:清华大学管理学院、浙江大学管理学院、厦门大学管理学院、江西省水利厅、张江高科管委会、珠江源开发管委会、南通港闸区党校、东莞产业联盟、工信部5所(中国赛宝)、奥鹏教育、宁波经委、杭州干部培训中心、浙江技术创新协会等。
医疗器械/制药:安图生物、勤邦生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、济民可信、昆明医药、华立制药、丝宝药业、桑海制药、国药集团、新开河洋参、中国宝安集团等。
通讯/互联网/计算机:浙江移动、西安移动、江西电信、海南移动、天津网通、黑龙江移动、广州移动、中国电信广东研究院、中国通信服务甘肃分公司、中国通信服务福建分公司、中国移动研究院、锐嘉科通信、珠海移动、深圳移动、广州移动鼎湖培训学院、展讯通信、华为技术、中兴通讯、三星、LG、惠普、哈尔滨移动设计研究院、卓望科技、淘宝网、中企动力、新岸线计算机、北京瑞斯康达、江苏可胜、南美集团、宇龙计算机、住网通讯等。
IT软件:中兴通集团、创想空间商务通信(全时)、凯歌信息、微软研发中心、泰为信息、共济科技、甘肃万维、天泽信息、三九互联、中企动力、第七大道、甲骨文等。
电子/电器/电器配件:粤晶高科、江苏长电、格兰仕、海信、中山诺尔达铜管、莱克电器、德赛集团、蓝微电子、苏州伯合乐焊接技术、海尔集团、豪鹏科技等。
电源/光源/电气/电力:金升阳电源、中盛光电、阿特斯光电、许继电气、良信电气、平高电气、思源电气、远东电缆、西门子电气、国家电网技术装配公司、中国广东核电集团、泛仕达机电等。
工程、施工及地产、矿业:有色二十三冶、西安曲江建设、阜阳路桥、广西路桥、深圳赛格、西安裕华、赣州稀土集团、浙江华立集团、曲靖宏弛、浙江水利水电监理、邛崃瑞云、恒禾地产、天津津水、黄河小浪底中心枢纽局等。
汽车/汽配/重工/机械:潍柴动力、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、上汽集团、黄海客车、南车集团、柳州五菱、株洲联诚集团、汉德车桥、中联重科、振华重工、仪征双环、森松集团、沈阳机床、山东中德、成都宏华、兴化兴达、日立电梯、株洲硬质合金、丹麦丹控等。
军工:中国兵器工业集团、中国人民解放军多家兵工厂、中国电子科技集团29所、中国北方车辆研究所、百慕航材、中国航空航天等。
精细化工:中迅化工、鲁西化工、传化化学、亨斯迈化学、黄山永佳、宝洁日化、丝宝日化等。
快消品/文具:加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、宁波嘉日旅行用品、北京红星二锅头、劲酒集团、众品食业、得力文具、中控技术、五粮液集团等。
服装家纺: 洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、飞天纺织集团、华润纺织集团、福建安踏、李宁、德棉集团、七匹狼、宁波雅戈尔、迈亚纺织股份、南通纺织控股集团等。
银行/证券:招商银行、中国人民银行、中国银联、建设银行昆明分行、上海银行、兴业银行、中国工商银行、广发证券等。
交通/旅游/物流/石油:远成物流、马士基物流、中国海洋石油、中国石化、海航旅业、南京地铁等。
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