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工厂安全管理(6月20—21日武汉)

  
 

课程大纲

培训费3880元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
授课对象:主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师。


课程背景:
安全是保障企业正常运营的关键要素之一,事故的发生对企业产生不可估量的负面影响:人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。
行为安全是一切安全管理的基础,人机工程是实现行为安全预防的工程技术。
本课程的主讲老师曾在跨国公司里负责过近10年的安全管理工作,她从近10年的安全管理工作中,总结出系统的安全管理方法,并帮助企业将安全管理整合到经营管理体系中。通过此课程的培训,让我们安全主管更职业,让您的安全管理更系统!!


培训目标:
了解事故形成的过程与控制原理
构建成熟、实效的安全管理体系
掌握基于事故预防的安全管理工具


课程大纲:


第一天针对区域经理和部门经理:
课程说明
•课程介绍 
•学习目标与学员期望
安全健康环保对于工厂管理的重要作用
安全理念的调查
企业的保障系统-EHS的价值和作用
关键的安全领导行为
管理人员在职业健康和安全管理中的职责、角色
设定工厂管理人员的HSE绩效考核指标,如何参与工厂的安全管理
安全管理体系
相关法律法规的要求 
零事故的理念和安全文化 
如何开展有效的培训和会议
工作场所危害因素的识别和风险评价,工作岗位安全分析
安全金字塔  
危害识别的方法 
风险评价
风险控制 
工作岗位安全分析方法和工具 
管理者如何组织和参与工作现场的安全检查
如何做内部审核
如何准备安全检查表 
行为安全观察
如何采取行动改善员工的行为安全
管理者如何参与事故的调查与根本原因分析
事故的准备阶段-前期计划和培训
事故的调查阶段-证据的收集
事故的分析阶段-确认事故的原因
事故的纠正阶段-纠正和预防措施的制定
事故报告 
小组练习
EHS相关的危机管理 
危机管理演习
应对媒体的基本方法 


第二天针对一线主管和班组长:
课程说明
课程介绍
学习目标与学员期望  
一线管理人员在安全管理中的重要作用
安全理念的调查
一线管理人员在职业健康和安全管理中的职责、角色
设定工厂管理人员的HSE绩效考核指标
相关法律法规的要求 
零事故的理念和安全文化
工作安全分析方法和工具
工作安全分析的意义 
小组成员
基本分析步骤
工作安全分析的有效使用   
小组练习  
行为安全观察方法
行为安全的定义
ABC分析法 
识别关键行为
关键行为清单
行为安全检查的开展 
沟通交谈技巧 
反馈
危险化学品的使用和管理 
化学品清单和MSDS的管理要求 
化学品标签  
化学品的储存
化学品的安全使用
危险能量源的控制
上锁挂牌定义
危险能量源的类型
能量隔离设备 
锁定的基本顺序
上锁挂牌录像
课程总结 Summary
课程总结和评价


培训师介绍

姜冰

教育及资格认证:
安全管理高级培训师;曾接受杜邦的安全管理系统培训;以及ICI本部的安全管理培训。
讲师经历及专长:
姜老师曾任美资Johnson &Johnson安全、健康与环境管理经理,卜内门太古漆油公司(ICI)中国区安全健康环保经理, 阿克苏诺贝尔亚太区安全负责人、企业内部安全培训师等职务,姜老师具有15年以上的安全、健康与环境管理方面经验,曾多次被派往国外学习、考察,对欧美企业的安全管理体系十分熟悉,并长期为多家知名企业提供企业内部安全培训与咨询,具有丰富的行业背景经验。
姜老师擅长的课程有:工厂安全管理、EHS体系、职业安全管理,风险评估和管理、事故调查和根本原因分析、上锁挂牌和断管作业、人机工程学等工厂安全系列课程。
培训客户及培训风格:
姜老师结合自身多年的培训和实践经验,设计的课程实践性强,讲授部分占50%,讨论占10%;案例、经验故事、测试练习等占20%;实战体验,录像教学占20%;课程中会引导学员抓住事务本质,在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高,并能够举一反三,在日后工作中能够有所不同;真诚欢迎学员提问,直面学员各种问题,真切交流及互动,并提出方案,深得学员和企业管理者的一致好评!
 姜老师曾培训过的客户涉及到各行各业,其中有:天津奥的斯、拉法基水泥、EATON汽车、太古可口可乐、高乐高食品、北大维信、纳贝斯克、通广集团、艾尔姆玻璃纤维、福克埃尔莫、雅士佳、马士基、一汽丰田、邦迪管路、德国威乐泵、佐敦涂料(张家港)、丹佛斯、安斯泰来、山特维克、江苏双良空调、北京通美晶体技术、拉法基水泥、西门子、爱立信、博格华纳、中山诺尔达、天诚同创电气、维蒙特、北京现代、红塔仁恒纸业、丘比克、佳施加德士塑料、三菱重工、卜内门太古漆油、伊顿工业离合制动器、威世通用半导体等多家知名企业。

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