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《员工心态和健康保健》

 

《员工心态和健康保健》课程大纲

课程大纲
第一单元:情绪与人生
关注焦点:压力是情绪的全部吗?情绪失落在何方?为什么要掌控情绪?
关于情绪
1. 情绪“无时不在、无处不有”——情绪的发生、演变、类型。
2. 情绪决定命运——情绪与人的关系。
3. 控制情绪掌握人生——正视情绪,正确的情绪观
4. 三个场景与角色:工作、生活和情爱三个场景中的情绪与角色。
训练目的:了解情绪的产生来源和发展,树立正确的情绪观点,理解在职场的一切行为都与自己的情绪密切,要为自己的情绪负责任,生活的幸福指数与情绪关系密切,要为自己和亲人的幸福负责任,个人期望值与公司期望值之间的平衡,未来的命运取决于自己情绪主导的航行。
训练集粹:
 通过即兴对话,突破沟通屏障,让受训者反思自己过去的情绪产生过什么样的结果。
 通过特殊的模拟演练,让受训者看到眼前的效应是自己情绪的选择的直接结果
 通过分组模拟演练,让受训者检视个人情绪给团队带来什么样的影响;
体验活动:多人对话、分组对话,个案模拟演练
第二单元:情绪释放方式方法面面观
关注焦点:情绪释放仅仅是方法问题吗?情绪释放的方法是灵丹妙药吗? 情绪释放的道德底线。
情绪释放行动
1. 消极的情绪释放行为:常见的不可取的三类方法。
2. 积极的情绪释放行为:常见的建议采用的若干方法。
3. 情绪疏导方案选择的四个原则。
4. 情绪疏导的境界:积极主动一举多得的情绪释放行为。
训练目的:了解情绪疏导方法的分类和相应的作用,警醒正确与错误的情绪疏导方式方法,并划清两者间的界限,理解在职场中的情绪疏导的方式方法的使用,要为自己、团队和企业负责任。
训练集粹:
 通过即兴对话,开动脑筋,让培训者广泛罗列见识过的情绪释放方法,并说说效用。
 通过有步骤的对话,让培训者谈谈自己过去的情绪疏导产生的作用和心得。
 通过情景扮演,让受训者看到眼前的效应是否是自己能够接受的情绪释放方法。清楚的认识到:不同的释放压力方法对公司、团队、同事、朋友、社会、家庭产生的两个方向的影响。
体验活动:多人对话、分组对话,个案模拟演练
第三单元:认识人体第二大机能
关注焦点:双八系统认识,人体几种智能的比例和机能的个体差异;认识人体第二大机能在一生中的价值。
人体两大机能概述
1. 八大多元智能理论。
2. 八大生理系统与心理
3. 了解发声器官构造
4. 第二大机能的差异性,唯一性、实用性和价值开发。
训练目的:了解人体第二大机能在情绪疏导中起到的作用,以及承担的功能——潜能如何通过第二大机能训练而得以开发,人体循环系统如何得到有效调理。理解第二大机能在企业团队和社会人际沟通中的重要作用,树立保护自我意识以及与他人与社会的谐和关系意识。。
训练集粹:
 通过即兴对话,开动脑筋,让培训者广泛罗列见识过的情绪释放方法,并说说效用。
 通过图片、影片等素材的展示和讲师的板书、图解、讲解,让培训者了解人体第二大机能的概念和生物结构。
 通过发声演练,让受训者感受自己的第二机能的各个部位和作用。并让受训者与其他不同的发声对象进行对比。得出正确的理解。
体验活动:多人对话、模拟演练对比,心得体会讲解。
第四单元:天籁智能激励保健操导入
关注焦点:颠覆传统惯性的原创概念,格言音乐新概念,深度潜意识激励。
人体智能和保健操
1. 激励原理——内外激励双管齐下,自我认知与他人认同。
2. 养生之道——动作操,呼吸操,动静结合,感性理性并举。
3. 天籁智能激励保健操七招二十八式介绍。
4. 示范与指导练习。
训练目的:了解人体第二大机能在情绪疏导中起到的作用,以及承担的功能,理解第二大机能在企业团队和社会人际沟通中的重要作用,树立自我保护意识。
训练集粹:
通过动作分解、要点讲解,让受训者掌握操作方法,并在统一口令下集体操作。通过当堂训练,让受训者掌握七招二十八式的重点练习方法。
体验活动:集体练习、个别指导,心得体会讲解。
(附件:天籁智能激励保健操总揽)。
第五单元:天籁智能激励保健操个体篇
关注焦点:导入个人格言音乐,倾听心声,唤醒自尊。领会天籁智能保健操的情绪疏导、激励与养生的密切关联,养生的秘诀在于什么。
个体影响力
1. 个人行为与情绪的关系
2. 个人行为对他人情绪的影响
3. 让情绪引导积极的行动。
训练目的:个体情绪是如何疏导的,个体如何导入激励。
创新倡导:情绪疏导与想象力,情绪疏导激励词的积极基因,规避消极词汇
训练集粹:
 通过保健操,体会缓解紧张情绪,拖延激动情绪,安抚烦躁情绪,
 通过启发,让受训者个人尊奉格言,并与天籁智能保健操相结合,产生激励的意识,产生激励创新和具体成果。
 通过现场个人激励演练,让受训者确立自己通过第二机能训练达到信念的激励。
体验活动:个别指导示范信念表达模拟演练。
第六单元:天籁智能激励保健操团队篇
关注焦点:将个人信念和企业信念进行到底。
团队行动的力量
 个人情绪影响团队行动
 个人情绪服从团队意志
 团队激励倍增效应
训练目的:理解团队格言音乐概念,强化团队意识,维护团队荣誉。团队情绪是如何疏导的,团队如何导入激励。
创新倡导:情绪疏导与团队现场思维风暴,情绪疏导激励词的团队意识,规避消极词汇,有限制接受忧患意识词汇。
训练集粹:
 通过现场团队分组激励演练,让受训者清楚的认识到团队激励的效果倍增效应,每个人承担应有的组员责任,最终产生团队信念激励的颠峰状态。
 通过启发,让受训者发掘出企业理念并与天籁智能保健操相结合,产生激励的意识,产生集体主义激励创新和具体成果。
体验活动:团队激励模拟演练。

《员工心态和健康保健》培训目标

第一、实现情绪疏导与精神激励:通过动作操和运气操两套操的训练,结合激励暗示格言音乐的设计与互动,舒缓急躁情绪,缓解紧张,增强心智,,平衡生活、爱情和工作三个场景的相互关系,增进团队协作,鼓舞士气,振奋精神。
第二、做到人体机能的开发和潜能的释放:通过侧重人体第二大机能的训练,调节八大系统机能,发掘十二大智能潜力,增加人际沟通人性魅力,IQ、EQ均衡发展,助力成就未来。一经训练,终生受益。
第三、练就一套养生之道:呼吸系统的训练是连动全身器官的内部运动,动外而修内,疏通经脉,调整气息,控制意念,持之以恒,可达延年益寿功效。结合保健操,预防吞咽困难、颈椎病,肩周炎等神经关联疾病,调理内分泌良性循环,减缓衰老,缓解亚健康症状。

《员工心态和健康保健》培训对象

情绪管理失控的企业管理层
2.心态问题模糊的企业员工。
3.重点为销售团队和客服团队
4.其他企业协作障碍多凝聚力不足的团队。

培训师介绍

黄国胜

黄国胜
企业培训讲师、首席顾问师
 工作背景与阅历:
三十年工作经验,其中培训、咨询实战资历八年。先后在多家企业担任营销总监、人力资源与行政副总经理、总经理等职位。农大MBA、北大、清华客座教授,中国培训管理联盟培训讲师、企业管理咨询顾问。
目前担任中国教育培训协会常务副会长兼秘书长,中国文化管理学会副秘书长、青海北京商会副秘书长等职务,广泛整合的跨行业合作资源。
 擅长领域:
在企业文化、市场营销和生产管控三大模块所涉及的企业文化发展战略、经营目标规划、营销团队管理、组织/流程优化等方面颇具综合功力;具有丰富的企业管理诊断、整体提升和变革的操盘经验和能力、对如何以先进的管理理念,务实而专业的“落地”操作方法,帮助中国企业迅速突破“二次创业”的管理瓶颈,系统提升企业的经营管理水平,培养核心管理团队有着自己独到的见解和建树。


培训咨询五套版权:
 一套理论体系,黄国胜老师基于古今中外人类智能研究成果,对企业的智能有了结构化深入剖析。黄国胜老师提出了他著名的金三角理论和钻石结构理论,让个人成功和企业基业常青,找到了最具价值的开发和应用的理论依据。
 一套管理工具,为企业文化的执行管理,黄国胜老师开发设计了智能激励模式,让企业员工以积极的心态和深层次的参与,将现有企业文化深度渗透和执行下去。
 一套课程体系,基于“智能管理”理论,黄国胜老师从企业管理、企业文化和 市场营销三大模块自主开发了智能三部曲课程体系,为高层的战略思维,中层激励管理,员工的企业文化执行提供全面内训服务。
 一套养生保健操,黄国胜老师创立的天籁操,从养生长寿、 改善人体第二大机能和企业激励辅助三方面,提供了实操工具。健康的企业,健康的员工!
 一套培训音乐作品,黄国胜老师历经多年创作的几十首原创音乐作品,现场激励,心灵震撼!也为企业文化导入RIS提供了直接的产品借鉴,堪称培训师原创歌王!
企业文化真知灼见:
 黄国胜老师关于企业文化的独到见解及其理论,帮助企业扶正了老板文化和界定了精英文化、团队文化,包括对图腾文化的特色演绎,丰富了企业文化的内涵,改变了企业员工角色的转换以及心态的调整。黄国胜老师架构企业文化和企业文化执行力的新思路和方法,在各类年会论坛中备受关注。
 黄国胜老师课程,始终贯穿以人为本的思想。首先表现在:企业的智能结构取决与企业人的智能状况;其次表现在:企业实力不仅仅包括硬实力和软实力,还包括以人为主体的活实力,这三大要素构成了真正的企业实力;其三表现在:黄国胜老师丰富了企业文化两要素概念,认为企业文化是企业物质文明、精神文明与创造她们的人群这三大要素共同总合而成,客观的体现了人的主体作用。
 黄国胜老师不断探索中国培训的管理理论,一直致力于对中国传统文化与哲学的研究,并融会西方经济学管理学和心理学理论等,结合中国实情,针对管理与决策科学、企业文化建设和执行,企业人才培养和智能开发、市场营销与企业团队等方面提出一整套实用的解决方案,并通过公开课、企业内训和高峰论坛演讲智能管理理论,其创新和特色在学术界不断引起震动。
 曾经服务过:
高校总裁班:农大MBA高级研修班、北大、清华客座智能激励讲师。
认证研修班:企业家协会文化师培训班;
行业培训:电信、电力、银行、IT业、制造业、服务业内训。
高峰论坛:中国第三届电力系统文化年会、中国第二届企业形象管理年会、
中国改革三十年企业文化论坛,金融危机下中小企业机遇和发展论坛
服务过的客户有:杭州赛尔美服饰(集团管控、文化、6S管理)、青岛万成锚链(规划、文化)、高密天福家纺(经营战略、规划)、山东山矿机械(公司治理、生产流程、品质管控)、生隆实业(企业战略、营销、人力资源)、山东烟台环球机床(营销渠道、团队建设)、宁波东灵空调(组织、文化)、唐山今实达高炉(战略、组织、流程、文化AIS)、天津隆吉散热器(战略、法人治理)、安徽宿电(文化AIS)、北京城建建设公司(文化、团队建设)、高密富耐康鞋业(战略规划、部门职能、生产流程)、山东泰元木业(组织与流程、团队建设)、山东文登曲轴(文化、人力资源)、北京市自动化系统成套工程公司(文化、流程)、几十家企业的咨询与培训。
高校总裁班:农大MBA高级研修班、北大、清华客座智能激励讲师。
认证研修班:企业家协会文化师培训班;
行业培训:电信、电力、银行、IT业、制造业、服务业内训。
高峰论坛:中国第三届电力系统文化年会、中国第二届企业形象管理年会、
中国改革三十年企业文化论坛,金融危机下中小企业机遇和发展论坛
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