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工厂成本分析与控制(5月30—31日广州)

 

课程大纲

课程背景 Background
中国已经进入后经济发展时期,员工加薪、人民币升值、地价翻番等,使得企业外部环境愈加恶劣,运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临,我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨,加之人民币升值的压力,在这种形势背景下,如何加强工厂成本分析与控制,形成新的竞争优势,显得尤为迫切和重要。
 企业天天三令五申要降低材料费用,收效甚微!如何系统地控制原材料成本?
 人工成本每年都在涨,如何提升直接人工效率?如何降低人工成本?
 质量是企业生存和发展的立足点,企业如何在保证质量的前提下尽可能的降低成本?
 据专家研究中国工厂存在的浪费高达 151 种,并且将其分为八大类,企业该如何消减“八大浪费”?


课程收益 Benefits 
 【深度解析】全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点
 【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具
 【经验借鉴】世界 500 强公司公司工厂成本管理经验分享与借鉴


课程对象 Target Audience
工厂财务总监
工厂财务经理、会计主管
工厂成本经理、成本会计等财务人员


课程内容 Syllabus
一、工厂成本管理新思维
 目前大多数制造业成本管理之困
 中国先进制造业成本管理之道(福耀玻璃、海螺水泥)
 “互联网+制造业时代”成本管控新思维
 研发阶段决定 80%的成本,20%的料、工、费如何控制?


二、研发成本控制及工艺流程优化
 研发成本控制点
- 产品价格与成本的关系
- 研发成本降低的效益分析
- 产品可行性分析
- 价值工程分析
 工艺流程优化
- 识别生产过程中的瓶颈
- 生产流程合理化分析
- 流程持续改善


三、原材料成本控制
 如何降低原材料采购成本
- 最佳采购量的确定
- 降低采购单价的方法
 如何降低原材料库存成本
- 安全库存的设定
- 降低周转库存的方法
- 控制呆滞库存的方法
 如何降低原材料消耗成本
- 优化产品设计阶段的材料
- 制定合理的材料消耗定额
- 控制材料限额领料、发料
- 降低次品/废品率
案例分析 1:海尔公司材料成本控制


四、人工成本控制
 短期人工成本控制点
- 测算人工成本总支出
- 设计最佳的薪酬结构
- 招聘成本降低策略(招聘临时工OR正式工决策分析、招聘渠道的
选择等)
- 用工成本降低策略(是否加班决策分析,设定人工每小时标准产
出量等)
 中长期人工成本控制点
- 价值链分析: 剔除非增值作业
- 工艺流程优化:减少不必要浪费
- 作业方法优化:提高单位产出率
- 管理方式优化:激发员工士气
案例分析 2:“上海通用五菱汽车”人工成本控制


五、设备使用成本控制
 固定资产投资决策分析
 设备购买成本控制:性价比
- 购买价格
- 可维修性
- 生命周期
 设备使用成本控制
- 如何减少能源消耗
- 如何减少磨损,延长使用寿命
 设备维修成本控制
- 设备维修OR设备更新的决策分析
- 零部件更新OR零部件重复利用的决策分析
- 确定设备维修的周期
- 选择最佳维修方式
 如何通过流程优化提高设备的使用效率
案例分析 3:“海尔公司”设备使用成本控制


六、质量成本控制
 预防成本控制
- 最佳预防成本点预测
- 新材料、新工艺等质量评审标准设立
- 质量培训费额度确定
- 培训员工考核指标设计
 鉴定成本控制
- 最佳鉴定成本点预测
- 检测设备购置决策分析
- 如何提高检测的有效性(建立检测标准,提高人员专业素质等)
- “大规模产品”检测时,如何提高检测效率?
 内部损失成本控制
- 降低返工、返修、废品、停工损失的发生率
- 制定返工、返修作业流程及报废流程
- 质量事故的应对处理技巧
 外部损失成本控制
- 制定保修服务的工作标准
- 合理设置服务网点
- 客户退货、投诉、索赔的应对处理技巧
 预防成本、鉴定成本、损失成本之间的平衡关系
案例分析 4:“广州本田”公司质量成本控制


七、工厂现场各种浪费的甄别与消除
 什么是浪费
 “八大浪费”的识别
- 制造过剩浪费/工时浪费/搬运浪费/加工浪费
- 库存浪费/动作浪费/制造不良浪费/管理浪费
 如何有效控制“八大浪费”
案例分析 5:“丰田公司”消除“八大浪费”的方法


培训师介绍

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所属专题
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