当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》覃勇:班组长日常管理 (课程编号:1001139)

班组长日常管理

 

《班组长日常管理》课程大纲

一、 长在制造企业中的重要性
1、 对班组长认知的误区
2、 班组长所处的位置:现场的中心
3、 班组长管理角色认知
4、 班组长的素质要求
二、 班组长业务基础知识
1、 现场管理十大内容:管理对象:人、机、料、法、环 指标:QCDSM
2、 ISO9001简介
A、 标准的类型;标准化管理
B、 文件管理的常识
C、 说=写=做:文件指导生产
3、 5S--现场管理的基石(目视化管理)
4、常用的品质工具:QC七大手法:CPK
三、 生产过程中的核心业务
1、 计划的确认 CAPA、交货期、型号等
2、 人员编成;LINE效率
3、 生产准备A、 作业标准确认B、人员状况确认 C、设备、仪器、治工具点检 材料确认D、作业指导书、图面确认E、4M1E变更点确认
4、 生产过程管理A、 以上4M1E的持续确认B、 生产异常(4M1E)、品质异常处理(依据为品质异常基准)保留与特采C、 工程品质(不良品)的确认、分析、报告D、 拉线作业速度管理(跟点作业):产量进度管理;人力协调及支援E、 LOT区分、瓶颈工位管理F、 型号转换时的注意事项
5、生产结束确认
6、报告与数据整理G、 三大报表点检表与工程确认表(CHECK SHEET)生产日报品质日报H、 品质异常报告作成;工作日记;交接班记录

《班组长日常管理》培训目标

了解班组长在生产过程中的核心业务,运用5S、IE手法、QC7大手法对问题进行解决,提高现场基层管理者水平

《班组长日常管理》培训对象

企业优秀员工、班组长,车间主任,各部门负责人、经营/生产厂长等

培训师介绍

覃勇

& 历任韩国三星集团东莞三星、日资万宝至实业(深圳)有限公司、广西玉柴机器股份有限公司现场高级主管
& 覃勇先生曾在多家国内外著名大型企业担任中级管理职务,有多年的现场管理、品质管理经验。接受过系统、完善的现场管理培训。对5S、TPM、TQM、ISO9001、6SIGMA等有丰富的经验。能迅速、有效地建立切合企业实际的现场生产管理、品质保证体系。尤其擅长于指导、培训基层现场管理人员。先后负责多家知名大型企业项目咨询和培训工作。管理风格务实、灵活
& 入厂指导过广州添利线路板厂、广州庆扬电声配件厂、东莞亚南电子厂、东莞理研工业有限公司、东莞永邦箱包厂 、东莞德钜电子有限公司、深圳神钢电器厂、广东四会市连杆厂等

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