当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》王兴茂:企业人自我管理 (课程编号:100113889)

企业人自我管理

 

《企业人自我管理》课程大纲

第一节 自我管理——平衡的关键
评估:自我管理测试
自我管理法:概述
履行你的承诺
快速开展工作的十个诀窍
要点总结
将自我管理法运用到你的工作中

第二节 基本组织原则
原理1:微小边缘原理
原理2:二八定律
原理3:保龄球原理(“空隙”时间)
要点总结
将组织原理运用到你的工作中

第三节 任务计划
评估:检测你的目标倾向
任务宣言:第一步和最后一步
部门或团队的任务宣言
什么是你的个人任务宣言?
理解目标及其作用
完成目标的三个“必须”
给管理者的另外3个问题:当前和将来
设定你的目标
你的个人目标图
评估:你现在处于什么位置
争取实现目标和谐
要点总结
将任务宣言和目标运用到你的生活中去

第四节 为成功进行计划
评估:目前的计划习惯
计划的好处
计划的障碍
重要的或者紧急的?
实现最优时间内的生产力最大化
一天中最重要的15分钟
工具使用
要点总结
将计划应用到你的生活中去

第五节 设定优先事务
评估:你信守自己做出的承诺吗?
重要功能表
重要功能分析
管理时间和优先事务的系统方法
测试你的时间和优先事务管理情况
优先过程计划
每周制作一份时间目录
回顾你的约会和定期会议
自我评估:约会和计划会议回顾
优先事务中的A-B-C级和1-2-3级
优先级指数
工作行动计划
要点总结
将优先事务排序应用到你的生活中去

第六节 克服负担过重
评估:负担过重?
负担过重和压力过大
克服负担过重的五个步骤
避免重复操作
案例学习:比期望的要多
要点总结
将克服负担过重应用到你的生活中

第七节 致命的四个方面:文件,电子邮件,决定和拖延
文件风暴
备忘录:制定—份备忘录并且使其产生作用
你的一般档案系统
高效地处理电子邮件
拖 延
清理未完成的积压项目
最终征服拖延!
避免优柔寡断
案例学习:战时流动医院
要点总结:
将这重要的四步应用到你的工作当中

第八节 控制会议、干扰和电话
会议:对时间和金钱的一种浪费?
为什么会议的效果会如此之差?
主持高效的会议
会议议程指南
评估你的会议
干 扰
重新获得电话的控制权
要点总结
将高效举行会议和控制干扰应用到你的工作中去

第九节 交流优先事务
评估:交流技巧
准确进行交流、 学会倾听,以提高你的生产力
评估:倾听技巧
你与老板的优先事务相符吗?
8分钟会议
处理老板(们)带来的干扰
委托事项的九个步骤:
五个重要的问题
工具:委派记录
案例学习
要点总结
将交流技巧应用到你的工作中去

第十节 时间期限,最后期限和项目追踪
评估:你能够设定可行的时间期限吗?
评估:流程表
流程表的优点
计划评价与审查技术。
关键路径法和甘特表
优点总结:计划评价与审查技术表和甘特表
最简单的工具——简报板
墨菲项目追踪法则
要点总结
将时间期限、截止期限和项目追踪应用到你的工作中去

第十一节 应付危机和冲突
评估:你准备好应付危机了吗?
应急计划
应付危机的八个步骤
处理冲突
要点总结
将危机和冲突管理应用到你的工作中去

第十二节 平衡生活
评估:你想的和你做的差距有多大?
评估:你的平衡情况如何?
评估:压力水平
控制压力的行动步骤
要点总结
平衡你的生活

《企业人自我管理》培训目标

学会充分利用一天中最重要的15分钟
更有效地处理各种优先事务
减少压力和焦虑
创造更多的休息时间并享受它们
以更少的精力获取更多、更好的结果

《企业人自我管理》培训对象

企业所有管理者

培训师介绍

王兴茂

王兴茂
国内知名实战派人力资源管理专家、中国人力资源管理协会常务理事,中国企业管理协会专家委员会委员,深圳市优秀培训师、亚洲第一家获准加入全球管理顾问公司协会(AMCF)的南晟德顾问集团人力资源管理首席顾问,深圳市君合智联管理咨询公司总经理,企业战略与人力资源管理资深专家,双硕士。四年大学教师经验,十余年大型企业集团人力资源经理、总监、市场总监及行政总经理的任职经验,五年专业咨询工作经验,是多家企业的特聘管理顾问,是真正实战派技术型的人力资源咨询专家。对企业战略、绩效管理、组织设计与流程优化、价值分配与激励机制、员工发展及企业文化建设有深刻的认识及实践经验,主持开发出君合智联独特的战略人力资源管理模型及多种咨询工具。已成功辅佐的企业有:星华化工、华烁化学、硬质合金、巨昌时装、中竹纸业、伟麟国际、奔迈颂怡、晨化科技、中国联通、招商迪辰、富安娜、东风汽车、鹏开科技、国华台电、清华声讯等大型企业。曾发表《企业文化生生不息》、《企业组织变革》等十余篇论文;专著《人力资源管理革命》、《人力资源管理工具》即将出版。
王教授是真正实战派咨询顾问,其在珠三角的珠海、中山、佛山、广州、汕头,湖南长沙、株洲,湖北武汉、荆州,长江三角洲的扬州、南通、江阴、无锡,安徽的合肥、芜湖等地演讲受到普遍欢迎,其务实、热情、实战型的演讲风格开中国管理咨询之先锋。
服务过的客户有:星华化工、华烁化学、硬质合金、巨昌时装、中竹纸业、伟麟国际、奔迈颂怡、晨化科技、中国联通、招商迪辰、富安娜、东风汽车、鹏开科技、国华台电、清华声讯等
点击查看王兴茂的详细资料>>>>

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