当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》王兴茂:企业人自我管理 (课程编号:100113889)

企业人自我管理

 

《企业人自我管理》课程大纲

第一节 自我管理——平衡的关键
评估:自我管理测试
自我管理法:概述
履行你的承诺
快速开展工作的十个诀窍
要点总结
将自我管理法运用到你的工作中

第二节 基本组织原则
原理1:微小边缘原理
原理2:二八定律
原理3:保龄球原理(“空隙”时间)
要点总结
将组织原理运用到你的工作中

第三节 任务计划
评估:检测你的目标倾向
任务宣言:第一步和最后一步
部门或团队的任务宣言
什么是你的个人任务宣言?
理解目标及其作用
完成目标的三个“必须”
给管理者的另外3个问题:当前和将来
设定你的目标
你的个人目标图
评估:你现在处于什么位置
争取实现目标和谐
要点总结
将任务宣言和目标运用到你的生活中去

第四节 为成功进行计划
评估:目前的计划习惯
计划的好处
计划的障碍
重要的或者紧急的?
实现最优时间内的生产力最大化
一天中最重要的15分钟
工具使用
要点总结
将计划应用到你的生活中去

第五节 设定优先事务
评估:你信守自己做出的承诺吗?
重要功能表
重要功能分析
管理时间和优先事务的系统方法
测试你的时间和优先事务管理情况
优先过程计划
每周制作一份时间目录
回顾你的约会和定期会议
自我评估:约会和计划会议回顾
优先事务中的A-B-C级和1-2-3级
优先级指数
工作行动计划
要点总结
将优先事务排序应用到你的生活中去

第六节 克服负担过重
评估:负担过重?
负担过重和压力过大
克服负担过重的五个步骤
避免重复操作
案例学习:比期望的要多
要点总结
将克服负担过重应用到你的生活中

第七节 致命的四个方面:文件,电子邮件,决定和拖延
文件风暴
备忘录:制定—份备忘录并且使其产生作用
你的一般档案系统
高效地处理电子邮件
拖 延
清理未完成的积压项目
最终征服拖延!
避免优柔寡断
案例学习:战时流动医院
要点总结:
将这重要的四步应用到你的工作当中

第八节 控制会议、干扰和电话
会议:对时间和金钱的一种浪费?
为什么会议的效果会如此之差?
主持高效的会议
会议议程指南
评估你的会议
干 扰
重新获得电话的控制权
要点总结
将高效举行会议和控制干扰应用到你的工作中去

第九节 交流优先事务
评估:交流技巧
准确进行交流、 学会倾听,以提高你的生产力
评估:倾听技巧
你与老板的优先事务相符吗?
8分钟会议
处理老板(们)带来的干扰
委托事项的九个步骤:
五个重要的问题
工具:委派记录
案例学习
要点总结
将交流技巧应用到你的工作中去

第十节 时间期限,最后期限和项目追踪
评估:你能够设定可行的时间期限吗?
评估:流程表
流程表的优点
计划评价与审查技术。
关键路径法和甘特表
优点总结:计划评价与审查技术表和甘特表
最简单的工具——简报板
墨菲项目追踪法则
要点总结
将时间期限、截止期限和项目追踪应用到你的工作中去

第十一节 应付危机和冲突
评估:你准备好应付危机了吗?
应急计划
应付危机的八个步骤
处理冲突
要点总结
将危机和冲突管理应用到你的工作中去

第十二节 平衡生活
评估:你想的和你做的差距有多大?
评估:你的平衡情况如何?
评估:压力水平
控制压力的行动步骤
要点总结
平衡你的生活

《企业人自我管理》培训目标

学会充分利用一天中最重要的15分钟
更有效地处理各种优先事务
减少压力和焦虑
创造更多的休息时间并享受它们
以更少的精力获取更多、更好的结果

《企业人自我管理》培训对象

企业所有管理者

培训师介绍

王兴茂

王兴茂

战略人力资源管理专家

企业中高层管理执行专家 

中国总裁培训网首席讲师

美国北佛吉尼亚大学特聘教授 

首都经济贸易大学劳动经济学院

中国职业经理人培训学院高级讲师

多家知名培训机构长期特聘合作讲师

资历优势

王兴茂教授,四年高校执教经历,十余年大型制造、科技企业(深圳超顺柴油发电机、深大TCL、香港中大印刷<上市企业>、珠海姗拉娜)人力资源总监/市场总监的任职经验,十二年企业管理咨询经验。企业战略与人力资源管理资深专家,主持开发出君合智联独特的战略人力资源管理模型、风险控制模型,以及多种咨询工具,现为多家企业管理顾问。

擅长领域:

企业战略与绩效、领导与决策、组织变革与流程优化、价值分配与激励机制、人才开发及企业文化建设。



服务过的客户有:

医药及医院行业

珠海海泰生物制药、长沙九芝堂、湖南安邦制药、重庆重钢集团总医院、重庆大坪医院;成都邛崃市人民医院;襄樊市襄阳区人民医院、恩施中心医院;湖南省株洲市中医院、长沙浏阳中医院;广西荔浦县人民医院、桂宁中医医院;贵州威宁县人民医院、毕节市人民医院、贵阳三医院;云南镇雄医院、云南腾冲医院、云南大理州中医院、云南建水医院,山东广饶县人民医院、山东寿康人民医院,江苏沭阳县人民医院、射阳县人民医院、泰州第四人民医院;深圳五洲医院、深圳西丽人民医院;珠海延年医院等。其中,王老师带领的顾问团队咨询辅导的江苏沭阳县人民医院四年完成五年战略目标,业务能力、营业额与盈利能力同步增长。沭阳县人民医院改革案例已成为政府推广“沭阳模式”,备受业界关注。

其他客户:

俊强化工、晨化科技、武汉华烁化学集团、雪津啤酒、深圳联通、中国移动深圳、招商迪辰、富安娜、东风汽车轮毂、鹏开科技、国华电力、华能集团、钻石集团、晨化科技等、华圣达拉链、中竹纸业、晋益纤维、深圳通、华士精成科技、联想空间艺术、沃尔奔达、领先科技、姗拉娜、永亨织带、湖南美景创意、世界证券、天波通信股份、惠华动物等。



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