当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》王兴茂:如何做一个有效的管理者 (课程编号:100113888)

如何做一个有效的管理者

 

《如何做一个有效的管理者》课程大纲

一、企业管理者的专业特性

目前管理中的误区 (如何让普通人创造不同寻常的效率)
管理谬论与误解批判 (员工满意论\领导万能论)
管理的专业特性 (管理是可以学习的,而且是必须学习)

二、有效管理的原则
1、注重成果 (员工的一切行为都是为企业利润服务的)
2、把握整体 (对于公司整体的利益,独立的层级结构没有任何意义)
3、专注要点 (时间管理是专注,目标管理还是专注)
4、利用优点 (与人力资源有关的安排,都应按照培训运动员的方法来进行)
5、互相信任 (周围的人有着相同的价值取向、工作目标和决心)
6、积极思维 (发现和抓住机会要比解决问题更重要)

三、有效管理的任务
1、设定目标 (员工的积极性、责任感、贡献度都与目标有关)
2、构建组织 (任何组织都不是完美的,但应该追求有效)
3、做出决策 (分析每种选择的风险和后果,确定临界条件)
4、全面控制 (可以衡量的一定要衡量,不能衡量时,就必须判断)
5、培养人才 (让下属把得到一项重大的、要求高的任务看作一种奖励)

四、有效管理的工具
1、会议 (真正的工作往往不是在会上进行的,而是在会前和会后)
2、报告 (报告应该对接受者产生什么样的作用)
3、岗位设计和任务控制 (岗位设置的六个错误)
4、个性化工作方法 (以个人的方式把方法和技巧结合起来)
5、预算 (预算对经验丰富的经理或新手都是最有效的管理工具)
6、绩效评估与管理 (成功的绩效评估必须具备七个特征)

《如何做一个有效的管理者》培训目标

了解做个有效管理者必须拥有的知识和能力
掌握有效管理的原则
明确有效管理的任务
学习使用有效管理的工具
掌握顶尖的管理方法

《如何做一个有效的管理者》培训对象

企业中高级管理者

培训师介绍

王兴茂

王兴茂
国内知名实战派人力资源管理专家、中国人力资源管理协会常务理事,中国企业管理协会专家委员会委员,深圳市优秀培训师、亚洲第一家获准加入全球管理顾问公司协会(AMCF)的南晟德顾问集团人力资源管理首席顾问,深圳市君合智联管理咨询公司总经理,企业战略与人力资源管理资深专家,双硕士。四年大学教师经验,十余年大型企业集团人力资源经理、总监、市场总监及行政总经理的任职经验,五年专业咨询工作经验,是多家企业的特聘管理顾问,是真正实战派技术型的人力资源咨询专家。对企业战略、绩效管理、组织设计与流程优化、价值分配与激励机制、员工发展及企业文化建设有深刻的认识及实践经验,主持开发出君合智联独特的战略人力资源管理模型及多种咨询工具。已成功辅佐的企业有:星华化工、华烁化学、硬质合金、巨昌时装、中竹纸业、伟麟国际、奔迈颂怡、晨化科技、中国联通、招商迪辰、富安娜、东风汽车、鹏开科技、国华台电、清华声讯等大型企业。曾发表《企业文化生生不息》、《企业组织变革》等十余篇论文;专著《人力资源管理革命》、《人力资源管理工具》即将出版。
王教授是真正实战派咨询顾问,其在珠三角的珠海、中山、佛山、广州、汕头,湖南长沙、株洲,湖北武汉、荆州,长江三角洲的扬州、南通、江阴、无锡,安徽的合肥、芜湖等地演讲受到普遍欢迎,其务实、热情、实战型的演讲风格开中国管理咨询之先锋。
服务过的客户有:星华化工、华烁化学、硬质合金、巨昌时装、中竹纸业、伟麟国际、奔迈颂怡、晨化科技、中国联通、招商迪辰、富安娜、东风汽车、鹏开科技、国华台电、清华声讯等
点击查看王兴茂的详细资料>>>>

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