当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》王兴茂:打造高效执行力组织 (课程编号:100113887)

打造高效执行力组织

 

《打造高效执行力组织》课程大纲

一、没有执行力,就没有竞争力
1、市场竞争引起企业变革
2、企业变革的趋势
3、企业管理中最大的黑洞
4、中国企业面临挑战
5、企业管理的当务之急

二、企业执行力体系构建框架
1、中国企业执行力底下的原因
2、执行
3、执行力
4、企业执行力
5、君合智联执行力体系构建框架
6、君合智联执行力体系构建步骤

三、执行力体系构建思路与方法:
1、组织灵活化、问题简单化——让企业知道如何服务客户
界定组织各部门职责、权限;责权对等,让有责任的岗位有处理职责范围内的权力,用简单管理的思想处理日常事物,简单重复就是高效。
2、配置合理化、岗位责任化——就是让员工明确自己的任务、职责与责任
开展工作分析,对职务进行界定,权衡长短期需求,进行岗位描述,明确“责任到此,不可推卸”。明确任职资格,做到知人善任。
3、工作流程化、行为制度化——让员工知道如何做事
用流程优化的方式梳理各部门、各岗位工作程序,用简单重复产生效率的思想,将日常工作流程化、制度化、表单化。
4、考核绩效化、改进循环化——检查员工执行情况,也就是做的怎样
就目标重点达成共识并对目标进行分解,关键绩效指标体系设计,改进提高循环系统设计(绩效计划、反馈指导、考核评估、奖惩改进)。
5、 分配公平化、奖惩公开化——给员工适当的回报激励,论功行赏,奖优罚劣,奖勤罚懒
进行岗位价值评估确定薪酬结构,开展薪酬调查分析决定薪酬水平,凭员工业绩(执行的结果)决定个人收入。用奖励机制推行计划执行。
6、 培训持续化,能力模型化——提高员工执行的能力,构建企业的核心能力模型
企业的执行力实际上就是企业的运作能力,企业的运作能力就是员工的工作能力(知识、技能、品格、心态、能力)。明确执行中的角色定位,掌握工具使用,调整心态,建立培训体系,开展生涯设计,建立能力素质模型,固化企业取得高绩效的能力。

四、打造执行力体系,思想转变是关键
1、执行文化:传承企业执行力
2、执行力文化的特征
3、建立执行文化:上行下效
4、执行力:就看你有没有决心
5、责任机制:凝聚组织的执行力
6、责任阶梯:识别执行者的责任意识
7、有效执行的七原则

五、构建执行力体系的行为准则
行为准则一:着眼于目标的管理
行为准则二:没有调查就没有发言权
行为准则三:整体思考整体行动
行为准则四:排除障碍 积极参与
行为准则五:自助措施
行为准则六:着眼于过程的调控
行为准则七:精心挑选关键人员
行为准则八:保持活跃的交流

《打造高效执行力组织》培训对象

高级管理人员、企业中高层决策者、各部门经理、主管

培训师介绍

王兴茂

王兴茂

战略人力资源管理专家

企业中高层管理执行专家 

中国总裁培训网首席讲师

美国北佛吉尼亚大学特聘教授 

首都经济贸易大学劳动经济学院

中国职业经理人培训学院高级讲师

多家知名培训机构长期特聘合作讲师

资历优势

王兴茂教授,四年高校执教经历,十余年大型制造、科技企业(深圳超顺柴油发电机、深大TCL、香港中大印刷<上市企业>、珠海姗拉娜)人力资源总监/市场总监的任职经验,十二年企业管理咨询经验。企业战略与人力资源管理资深专家,主持开发出君合智联独特的战略人力资源管理模型、风险控制模型,以及多种咨询工具,现为多家企业管理顾问。

擅长领域:

企业战略与绩效、领导与决策、组织变革与流程优化、价值分配与激励机制、人才开发及企业文化建设。



服务过的客户有:

医药及医院行业

珠海海泰生物制药、长沙九芝堂、湖南安邦制药、重庆重钢集团总医院、重庆大坪医院;成都邛崃市人民医院;襄樊市襄阳区人民医院、恩施中心医院;湖南省株洲市中医院、长沙浏阳中医院;广西荔浦县人民医院、桂宁中医医院;贵州威宁县人民医院、毕节市人民医院、贵阳三医院;云南镇雄医院、云南腾冲医院、云南大理州中医院、云南建水医院,山东广饶县人民医院、山东寿康人民医院,江苏沭阳县人民医院、射阳县人民医院、泰州第四人民医院;深圳五洲医院、深圳西丽人民医院;珠海延年医院等。其中,王老师带领的顾问团队咨询辅导的江苏沭阳县人民医院四年完成五年战略目标,业务能力、营业额与盈利能力同步增长。沭阳县人民医院改革案例已成为政府推广“沭阳模式”,备受业界关注。

其他客户:

俊强化工、晨化科技、武汉华烁化学集团、雪津啤酒、深圳联通、中国移动深圳、招商迪辰、富安娜、东风汽车轮毂、鹏开科技、国华电力、华能集团、钻石集团、晨化科技等、华圣达拉链、中竹纸业、晋益纤维、深圳通、华士精成科技、联想空间艺术、沃尔奔达、领先科技、姗拉娜、永亨织带、湖南美景创意、世界证券、天波通信股份、惠华动物等。



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