当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》王兴茂:打造高效执行力组织 (课程编号:100113887)

打造高效执行力组织

 

《打造高效执行力组织》课程大纲

一、没有执行力,就没有竞争力
1、市场竞争引起企业变革
2、企业变革的趋势
3、企业管理中最大的黑洞
4、中国企业面临挑战
5、企业管理的当务之急

二、企业执行力体系构建框架
1、中国企业执行力底下的原因
2、执行
3、执行力
4、企业执行力
5、君合智联执行力体系构建框架
6、君合智联执行力体系构建步骤

三、执行力体系构建思路与方法:
1、组织灵活化、问题简单化——让企业知道如何服务客户
界定组织各部门职责、权限;责权对等,让有责任的岗位有处理职责范围内的权力,用简单管理的思想处理日常事物,简单重复就是高效。
2、配置合理化、岗位责任化——就是让员工明确自己的任务、职责与责任
开展工作分析,对职务进行界定,权衡长短期需求,进行岗位描述,明确“责任到此,不可推卸”。明确任职资格,做到知人善任。
3、工作流程化、行为制度化——让员工知道如何做事
用流程优化的方式梳理各部门、各岗位工作程序,用简单重复产生效率的思想,将日常工作流程化、制度化、表单化。
4、考核绩效化、改进循环化——检查员工执行情况,也就是做的怎样
就目标重点达成共识并对目标进行分解,关键绩效指标体系设计,改进提高循环系统设计(绩效计划、反馈指导、考核评估、奖惩改进)。
5、 分配公平化、奖惩公开化——给员工适当的回报激励,论功行赏,奖优罚劣,奖勤罚懒
进行岗位价值评估确定薪酬结构,开展薪酬调查分析决定薪酬水平,凭员工业绩(执行的结果)决定个人收入。用奖励机制推行计划执行。
6、 培训持续化,能力模型化——提高员工执行的能力,构建企业的核心能力模型
企业的执行力实际上就是企业的运作能力,企业的运作能力就是员工的工作能力(知识、技能、品格、心态、能力)。明确执行中的角色定位,掌握工具使用,调整心态,建立培训体系,开展生涯设计,建立能力素质模型,固化企业取得高绩效的能力。

四、打造执行力体系,思想转变是关键
1、执行文化:传承企业执行力
2、执行力文化的特征
3、建立执行文化:上行下效
4、执行力:就看你有没有决心
5、责任机制:凝聚组织的执行力
6、责任阶梯:识别执行者的责任意识
7、有效执行的七原则

五、构建执行力体系的行为准则
行为准则一:着眼于目标的管理
行为准则二:没有调查就没有发言权
行为准则三:整体思考整体行动
行为准则四:排除障碍 积极参与
行为准则五:自助措施
行为准则六:着眼于过程的调控
行为准则七:精心挑选关键人员
行为准则八:保持活跃的交流

《打造高效执行力组织》培训对象

高级管理人员、企业中高层决策者、各部门经理、主管

培训师介绍

王兴茂

王兴茂
国内知名实战派人力资源管理专家、中国人力资源管理协会常务理事,中国企业管理协会专家委员会委员,深圳市优秀培训师、亚洲第一家获准加入全球管理顾问公司协会(AMCF)的南晟德顾问集团人力资源管理首席顾问,深圳市君合智联管理咨询公司总经理,企业战略与人力资源管理资深专家,双硕士。四年大学教师经验,十余年大型企业集团人力资源经理、总监、市场总监及行政总经理的任职经验,五年专业咨询工作经验,是多家企业的特聘管理顾问,是真正实战派技术型的人力资源咨询专家。对企业战略、绩效管理、组织设计与流程优化、价值分配与激励机制、员工发展及企业文化建设有深刻的认识及实践经验,主持开发出君合智联独特的战略人力资源管理模型及多种咨询工具。已成功辅佐的企业有:星华化工、华烁化学、硬质合金、巨昌时装、中竹纸业、伟麟国际、奔迈颂怡、晨化科技、中国联通、招商迪辰、富安娜、东风汽车、鹏开科技、国华台电、清华声讯等大型企业。曾发表《企业文化生生不息》、《企业组织变革》等十余篇论文;专著《人力资源管理革命》、《人力资源管理工具》即将出版。
王教授是真正实战派咨询顾问,其在珠三角的珠海、中山、佛山、广州、汕头,湖南长沙、株洲,湖北武汉、荆州,长江三角洲的扬州、南通、江阴、无锡,安徽的合肥、芜湖等地演讲受到普遍欢迎,其务实、热情、实战型的演讲风格开中国管理咨询之先锋。
服务过的客户有:星华化工、华烁化学、硬质合金、巨昌时装、中竹纸业、伟麟国际、奔迈颂怡、晨化科技、中国联通、招商迪辰、富安娜、东风汽车、鹏开科技、国华台电、清华声讯等
点击查看王兴茂的详细资料>>>>

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