当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》王瀚骏:《产品(品牌)经理工作的量化管理》 (课程编号:100113877)

《产品(品牌)经理工作的量化管理》

 

课程大纲

第一章:企业管理的价值链与产品经理
 企业管理的五个层面
 管理层面之间的价值联系
 在管理中的误区
 产品经理在企业中的地位
思考与练习:
1. 你的企业在产品管理中存在哪些困惑
2. 目标管理或过程管理在你的工作中哪个更重要

第二章:产品经理管理的流程与核心思想
 国际上流行的产品经理管理思想有哪些
 6sigma与平衡记分模式的优与劣
 量化管理与企业价值链管理
 MBP思想在产品经理量化管理中的应用
思考与练习:
1. 产品经理的的核心使命是什么
2. 达成核心目标的路径是什么


第三章:产品管理中目标的设定
 企业设定目标的通常做法与问题
 OGSM方法在企业目标设定中的应用
 量化目标设定的流程与模型
思考与练习:利用ADP模型进行产品营销目标的重新制定
讨论两种模式的区别在哪里

第四章:产品经理工作的量化分解
 产品经理的工作与营销目标的关系
 如何分解产品经理的工作
 项目管理分解理论
 分解原则
 评价标准
 表达的规范形式
 工作分解中常见的问题与解决方案
思考与练习:根据不同产品的目标,分解产品经理的工作,制定计划表
讨论分解中的困惑与解决方案

第五章:市场营销过程中关键环节的量化
 营销的基本概念与定义
 营销-----行为透视图
 产品目标市场确定的量化方法
 产品概念的生成与表达方法
 常用的表格与工具
思考与练习:利用行为动机原理开发产品概念原型及产品概念
阐述利用营销行为学的收获与不同


第六章:产品的推广与促销
 推广促销的行为学定义与目的
 推广促销的形式与时机
 推广促销的误区与对策
 促销与推广的原则与应用
 推广中部门的配合与协调
思考与练习:1,分析公司现有推广与促销的得与失
2,利用项目管理方式对原有推广活动进行针对性修改与讨论

第七章:产品经理执行力的量化
 执行力不高的根本原因是什么
 国际上提高执行力的唯一方法
 建立SOP的流程与步骤
 哪些关键流程可以借鉴
案例分享:
1. 产品设计的量化流程
2. 细分市场确定的量化流程
3. 产品概念的量化流程
4. 渠道建立的量化流程

以上课程内容还需结合培训人员实际需求进行课前调查,填写相应的课程问卷,调整此课程中内容,使培训达到最佳效果,听课人员和企业获得最大收益。

培训师介绍

王瀚骏

王瀚骏
个人背景:1968年出生于北京,1992年毕业于北京理工大学,工程光学系;后取得MBA硕士学位.
中国石化集团、北京华融集团、上海皮宝制药集团、江中制药集团、三九制药、中国长城葡萄酒有限公司首席营销顾问,中国营销专家网核心推荐讲师。

主要工作经历:1992年就职于美国百事可乐\百事食品(中国)公司。并担任市场总监职务,期间多次被百事总部评选为“百事亚洲区域最佳经理”,是亚洲区域最年轻的优秀管理人员,最早将欧美流行休闲食品引进中国的主要策划人员。参与并主导了 “奇多”、 “乐士lay’s” 百事两大品牌在中国的上市、研究及发展工作。具有丰富的品牌规划,新产品上市管理经验,和大量的市场营销实战经验。

1998年加入夸克[中国]企业顾问公司,为国内上百家大中型企业担任市场咨询顾问工作。期间个人建立了品牌管理、新产品上市及消费者需求研究、项目管理等多个研究模型,并率先提出以量化管理思想为基础的科学先进的企业管理方法,获得国内众多企业推崇,对医药保健品、日化产品及快速消费品领域的营销管理有深入研究,被誉为“中国消费者研究专家”。

其它荣誉:现任北京大学市场营销学客座教授、北大培训中心职业经理人素质培训课程主讲人、上海交通大学营销课程导师、广东现代管理培训中心MBA课程导师以及深圳普林哲企业咨询公司、北京奥陶培训公司特聘培训讲师、宝洁公司认证的资深市场研究主持人。
服务过的客户有:服务企业:曾对超过200家企业进行过培训、30家企业担任顾问工作。例如:北京华融集团、广州联想、福建联通、中国石化、克莱斯勒、华润置地、爱普生、伊莱克斯、诺华制药、太阳神、华源本溪、江中集团、上海医药集团、巨能集团、哈慈药业、西安杨森……
点击查看王瀚骏的详细资料>>>>

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