当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陈老师:向阿里学习:阿里巴巴“管理三板斧”(5月16日上海) (课程编号:1001138724)

向阿里学习:阿里巴巴“管理三板斧”(5月16日上海)

    

课程大纲

课程背景:
2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果“在这个背景下,由阿里学院承接了一整套干部培养体系,就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“,共三个原因,其一是马云以程咬金做的要求和类比;其二,是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目;其三,每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终,三板斧满足了马云的要求,并因其效果确实彪悍,声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓,大大提升了组织发展能力。


活动纲要/Outline
一、阿里组织管理之道
1.阿里组织特点:中西合璧,阴阳相生、优胜劣汰
2.干部培养之道:九阳真经
3.干部培养之术:三板斧


二、阿里管理三板斧内容
(一)基层管理三板斧
从P到M的角色转变,任务的落地与执行,从做事到做人
1.定目标-目标设定与沟通
2.追过程-团队辅导与激励
3.拿结果-高绩效团队
(二)中层管理三板斧
中层管理者的定位:从了解战略到执行转化,人事合一
1.定策略-战略理解与分解
2.做导演-管理者全局思维
3.搭班子-人才盘点与梯队建设
(三)高层管理三板斧
高层管理者的定位:从正确做事到做正确的事,定方向、做决断
1.定战略-战略三部曲
2.造土壤-文化培育与机制建设
3.断事用人-管理者道法术器三、三板斧之一-拿结果
1.定目标
(1)团队目标分解:从组织到个人
(2)KPI的设定
(3)如何让员工接受你的目标(目标通混晒)
案例演练:设定自己团队岗位的KPI
2.追过程
(1)PDCA循环-持续的跟踪检查改进
(2)高效辅导-我说你听,我做你看,你说我听,你做我看
3.拿结果
(1)用review的方式复盘
(2)复制好的过程与结果


培训师介绍

陈老师

阿里巴巴资深专家,北师大国学博士,曾任职于熊猫,康佳、丽斯达集团。
2009年加入阿里巴巴,曾任职于阿里学院,淘宝良无限,B2B商家策划部等管理岗位,2011年作为讲师代表接待过总理,2014年著出版互联网思维《决胜O2O》,2015年著有《互联网+阿里巴巴》。
曾服务过两百多家大中型企业家,带领大家深度了解阿里巴巴在文化落地、管理培训、电商运营、项目创新、组织变革等方面取得的经验及踩过的坑,揭秘阿里巴巴在发展过程中的使用的各种思维与方法论,擅长分享阿里巴巴领导力,管理三板斧、HRBP体系、铁军文化、创新等内容。

品牌课程:
《阿里巴巴文化落地与实践》、《阿里巴巴HRBP体系》、《阿里巴巴绩效管理体系》、 《阿里巴巴管理创新》、《阿里巴巴铁军文化》、《阿里巴巴战略与生态圈》、《阿里巴巴管理三板斧》、《阿里巴巴新零售》、 《淘宝店铺运营之道》、《数据重构商业模式》等

曾服务的部分企业:
中国石化、中国移动、南京途牛网、中国人寿、平安保险、松下集团、国药集团、中国联通、中国通服务公司、中国银行、河北银行、郑州银行、兴业银行、民生银行、东风集团、河南邮政集团、广州轻工集团、上海致达集团、山东京博集团、广州浪奇集团、深圳科技园集团、南京设计研究院、温州电商协会、西安聚英国际、人力资源分享汇、北京城建集团等。清华EMBA班、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、中南大学EMBA班等。

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