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老板财税通(三天两夜)(5月24—26日广州)

    

课程大纲

【培训对象】董事长、总经理、总裁、家族企业成员、中高层管理人员等


【课程背景】
一个优秀的老板一定是财务专家:业务决定公司的下限、财务决定公司的上限;财务管理是企业一切管理的核心,科学的管理是数学管理企业而不是语文管理;财务是老板第一工程!
老板最头疼的问题:
账算不清楚——账不清楚导致薪酬无法设计,绩效没有办法管理,高管没法分红。
钱的效率低——资金周转速度非常慢,甚至出现资金被他人挪用造成巨大损失的问题。
税务风险高——每年因税收问题被判刑的老板有8,000多位,严重危及老板的安全。
税务成本高——金税三期上线后,企业增值税、企业所得税、个人所得税不知如何处理。
成本居高不下——企业里只有老板在关心成本,员工的低效与不担责带来巨大的浪费。
财务人员管理困难——财务团队能力弱,达不到老板期望,严重制约了公司发展。


【课程特色】
落地实操、现场针对性做出企业方案、咨询师团队现场辅导
白天学习,晚上咨询辅导


【课程大纲】
一、 财税大思维
老板财税管理5大思维
1.经济形势与中国财税改革
2.投资回报思维
3.成本领先思维
4.现金为王思维
5.税务筹划思维
6.风险可控思维
案例与工具:
案例:税务局长的民企征税20字秘诀
案例:如何提高企业利润率
案例:如何打通业务与财务的隔阂,实现财务、业务一体化
工具:《财税规范3大系统建设的步骤》
工具:《降本增效:提升20%投资回报率方案》


二、账系统
账系统:核算账->分析账->分钱账
1.民企老板10大原罪
2.财税混乱是阻碍企业发展的罪魁祸首
3.两套账危害与两账合一路线图
买卖增值税发票有什么后果?
虚开增值税发票判刑标准?
缺发票、费用无票怎么办?
如何处理收入不开票?
如何处理巨额佣金、回扣
如何处理存货账实差异大
如何处理其它应收、其它应付过大的历史遗留问题
4.如何建立一套规范的账系统
5.建立阿米巴财务核算
6.企业必备的管理报表
7.财务人员应该具备哪些能力
8.财务人员评价与考核
9.分钱账:建立一套企业管理驾驶舱
案例与工具:
案例:民营企业糊涂账的风险
案例:如何不做两套账、做到两账合一
案例:一家商贸企业如何解决供应商不给发票、费用无票
案例:一家服装连锁企业是如何搞定客户不要发票的
案例:老客户索要回扣是如何解决的
案例:销售提成过高如何处理?
案例:如何解决存货账实不符,差异还越来越大的风险
案例:民企其它历史遗留问题的解决
案例:如何建立阿米巴核算账降低成本、减员增效
案例:老板最应该关注的7个指标
工具:《企业管理报表大全》
工具:《老板管理驾驶舱》
工具:《财务人员胜任力模型》


三、钱系统
钱系统:资产->资金->资本
1.如何设计老板放心的股权架构
公司类型与形式的选择
控股公司设立的实操落地方案
自然人、法人股东的运用与避税
有限合伙企业的运用与避税
股权激励的多种方式
股权激励的技巧与方案选择
2.如何应对企业融资与并购
融资与并购过程中如何节税
股权转让如何避税
3.资金管理
如何管理应收账款
个人银行卡与现金管理
如何做资金日报表
如何做存货管理与分析
应付账款与资金计划
案例与工具:
案例:如何把公司卖个更高的价钱
案例:如何设置股权缴税最少
案例:股权转让时如何少交税
案例:老板如何设计公司的股权架构
案例:华为股权设计的前世与今生
案例:阿里巴巴股权激励的公司架构
案例:老板的底裤-如何做好资金管理
工具:《资金日报表》
工具:《呆滞存货账龄分析表》
工具:《应收账款账龄分析表》
工具:《资金计划表》


四、税系统
税系统:偷税->避税->节税
1.民企老板的税务风险分析
2.老板如何应对税务稽查
3.如何应对个税与社保难题
老板如何从公司拿钱
高管的个人所得税
员工的个人所得税
股东分红的个税
4.增值税的税务筹划
增值税:国家的红线
增值税税务筹划方案
5.企业所得税的税务筹划
6.土地转让的税务筹划
7.公司、个人间借款的税务筹划
案例与工具:
案例:个税与社保基数不统一,怎么办?
案例:老板如何从公司分钱最省税
案例:高管工资高,如何缴纳个税?
员工不愿意交个税怎么解决?
案例:增值税太高、进项太少,怎么办
案例:民企所得税太高,有啥绝招
案例:买卖土地、房产,如何节税
工具:《避税节税36计》
工具:《企业税务风险评估表》
工具:《上缴税费汇总与税负率分析表》
工具:《纳税违法责任列表》
工具:《税务风险合规管理制度》


五、管理系统
1.管运营:发动机与显微镜
如何开源节源、增加利润,提升企业的市盈率估值?
2.管利润:指南针与导航仪
如何快速周转、加大杠杆,提升企业的投资回报率?
3.管风险:灭火器与预警机
如何防范风险、梳理流程,提升企业的内控成熟度?


六、财务人员
1.角色
2.定位
3.职责
案例与工具:
招聘:炼就伯乐的慧眼
如何招聘财务人员,如何面试,如何测试专业能力?
培养:种上忠诚的心锚
如何定位财务人员,如何训练,如何提升忠诚心态?
留用:绑定事业的伙伴
如何设计财务职责,如何留用,如何绑定财务终生?


【现场输出文件】
方案文件:
《企业股权架构设计方案》、《两账合一方案》、《降本增效:提升20%投资回报率方案》、《财务人员胜任力模型》、《税务筹划方案》、《个税筹划方案》、《税务风险合规管理制度》


报表文件:
《老板管理驾驶舱》、《资金日报表》、《呆滞存货账龄分析表》、《应收账款账龄分析表》、《资金计划表》、《企业税务风险评估表》、《上缴税费汇总与税负率分析表》、《纳税违法责任列表》


培训师介绍

左老师

世界500强企业财务管理实战专家
资深财务管理顾问
企业运营和财务管理专家
国际财务管理专家
先进的财务管控体系专家
曾任拜耳医药保健有限公司(Bayer)财务高管、IBM控股的北京工厂财务经理。
精通SAP系统成本结算和财务分析,十二年跨国公司的财务及管理工作经历,拥有了丰富的预算管理,财务分析,成本控制的授课与咨询经验。

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