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跨国公司员工的八个行为习惯

 

《跨国公司员工的八个行为习惯》课程大纲

《跨国公司员工的八个行为习惯》 1
第一讲 习惯是企业文化,好的习惯是生产力(30) 10
情景片段:(5) 10
某公司的两个部门经理争吵不休---甲说乙应将模具送给他,乙说甲应自己来取!最后闹到总经理那里。如果你是总经理,你要怎样处理? 10
甲:先定个制度 10
乙说:各打五十大板 10
丙:“拉一次没问题,但永远都成了自己的事了。。。怎么办?” 10
一. 解决模具经理与塑料厂经理的争端?(10) 10
1.先看一个例子:某公司的两个经理争吵不休---甲说乙应将模具送给他,乙说甲应自己来取!最后闹到总经理那里。 10
2.引申:李泽尧语录:“工作心态是生产力”“企业文化是生产力” 11
二.企业文化为何物(15) 12
1. 企业文化的形成 13
2. 企业文化的优良和低劣 13
3. 企业文化的塑造 13
4. 企业文化体现在具体的工作中 13
5. “企业文化”八大要素——跨国公司员工的八个行为习惯 13
第二讲 习惯一:主动进取(30) 14
情景片段(4) 14
某公司的干部培训课堂上,李泽尧问:你们老总今天没有来参加听课,你知道他现在在哪里、在做什么吗? 14
甲:不知道 14
李泽尧老师:请业务经理来回答好吗? 14
全体:好!! 14
乙(业务经理):今天下午飞去西安了。现在在做什么就不知道了。 14
李泽尧老师:你不知道?——可是我知道。 14
全体(吃惊地):。。。你怎么知道? 14
李泽尧老师:我告诉你们,他现在在。。。。 14
全体(恍然大悟般):哦,——是啊! 14
一. 动引子:(4) 15
二. 态调适:接受自我接受公司(4) 15
1. 领导赏识与推销自我: 15
2. 你可以不稀罕某一位顾客,但你却不能没有顾客 15
3. 认同公司 16
4. 既来之则安之:在你离开之前,请认真对待每一天 16
5. 成熟的人格---正确人生观 16
6. 你的成绩老板看得到:“求生企业”与国营企业之别:老板是人民、国家(无穷大在极限处----你看不到、找不到) 17
7. 在给定边界条件下求解 17
8. 能力自问:路在脚下 17
三.主动进取(6) 17
1. 中国不会放弃钓鱼岛:学会抢活做 17
2. 先具体后抽象:活多、领土多------你才能向上做更有意义的事 17
3. “拿多少钱做多少事”与“做多少事拿多少钱” 18
4. 你什么时候可以来去乘飞机? 18
四.被动与主动之间(6) 18
1. 抢活做的资本主义 18
2. 你知道你们老总现在在做什么吗? 18
3. 老板们去抢订单,有的员工却推活做 ; 应聘新员工“能吃苦吗?------绝对” 18
4. 客户是“衣食父母”------拜托 18
5. 勇于和不断克服人性的弱点 18
6. “不行就让他买单!” 19
7. 拒绝半弃权 19
五.不进则退:选择奋进(6) 19
1. 不进则退:选择奋进——“打工仔的成就感”-----与危机感 19
2. 高出常人一个头:伟人并非三头六臂 19
3. 高电位原理 20
4. 躲不过就不躲——主动迎战、积极面对 20
第三讲 习惯二:友好合作积累打造成功(30) 21
情景片段(4) 21
小时候,母亲曾教导我:“口水吐在脸上擦了就是!”你们如何看待这句话? 21
甲:不对,做人不能太过忍让。 21
乙:现在讲究的是人权, 21
李泽尧老师:听众你呢?——先想想你有什么看法,然后我再谈其中的道理。 21
一.互动引子:密密读书同学相问,要否回答他们?如果你问他他不回答,他又问你时你要否回答他呢?(4) 21
二.不与人斗、与自己斗(8) 21
1. 犹太法典:超越别人不是超越、超越自己才。。。 21
2. 天外有天,不断超越:“不与人斗、与自己斗”:“管理高层应该----明察秋毫” 22
3. 走自己的路“口水吐在脸上擦了就是!”----接受现实,积极面对“不公正” 22
4. 面对同僚的本钱:留得青山在 23
5. 别人不只侍候你------“麻烦你先查一下我再给你打电话” 23
6. 同事是你的客户 23
三.你不发文我发文(6) 23
1. 克服面子:不要死不认错,把自己越套越紧,面子更下不来,有小错认了就是 23
2. 对事不对人——沟通中的心理责质问题 24
3. 求战略上胜利而不在乎战术上的得失 24
4. 积累---挡不住的成功 24
5. 两和尚遇虎的故事----高出常人一个头:伟人并非三头六臂---差距是比出来的 25
四.“积累打造成功” (8) 25
“积累打造成功”不是不讲方法-----四两搏千斤――降低为官成本:善用稽查和纠察 25
方法也需要积累,为官技巧也需要积累、需要研究精神 25
干练:把注意力集中到有问题的部分-----合同评审要还是不要? 27
干练:先保六十分---有些事情是不必求完美的 27
文书管理“单1活动” 27
摆脱闲聊9法则 28
能力自问:路在脚下---如果你在自己的环境中总是可以出类拔萃,那么,你就总是可以往上浮现 28
第四讲 习惯三:敬业到位——责任与承诺(30) 29
情景片段(4) 29
李泽尧老师:请问各位,你们家的剩饭谁吃?是你?老婆?还是爸爸妈妈? 29
甲:当然是我啦。 29
乙:。。。? 29
丙:小时候是爸爸妈妈吃,现在轮到我了。 29
李泽尧老师:还好,你们几位都自己吃。我在一个企业培训时,有个女孩子告诉我:他们家不吃剩饭,剩饭都拿去喂鸡呢! 29
李泽尧老师:。。。。。。。。。。。。。 29
一.引子:企业需要敬业(4) 30
1. 故事一:没有人知道-----南海工厂生产线的良品跑到垃圾桶里去了 30
2. 故事二:年初八《广州日报》上的张开个大嘴打呵欠的靓女 30
3. 有关敬业的问题 30
4. 互动引子:你家的剩饭谁吃? 30
二.何为敬业(6) 30
1. 何为敬业精神:“击鼓传花”------工作被催打“负分”、交货在前得正分 31
2. 何为敬业精神 31
3. 责任心:当自己的事去做 32
三.要有个结论(4) 32
1. 别忘了总结 32
2. 直截了当:“唾手登车” ----关键的时候“不计成本”去“事必躬亲”---江门那个“管理者代表的故事” 32
3. 报告之写法:信息扑面而来! 33
4. 试用月薪过万经理的报告 33
四.责任与承诺(8) 33
1. 你不做我做-----我不吃剩菜谁吃剩菜?----家庭需要顶梁柱,企业需要骨干、支架 33
2. 敬业:站在公司的立场、站在结果的立场 33
3. 什么叫敬业:采购主管“不就是时间写错了嘛!” 33
4. 你报告厂长了吗?-----“没有那个必要!” 34
5. 工作不是读书-----毛泽东可以“三七开”;但对具体的工作却必须“百分之百”!----“战略上藐视敌人,战术上重视敌人”----乘飞机有风险,你做你可以改变的部分 34
6. 干部之间不可以私了 34
7. 客户与“衣食父母”----“下工序是上工序的客户”,“把同事当客户” 34
五.踏实是合算的(4) 34
1. 中国人不会做衣服——要买泰国衣服吗?----“边际成本”很低 35
2. 超越之函义:做事到位与管理的绩效 35
3. 拿出数据来 35
第五讲 习惯四:服从服务——组织里的分子(30) 36
情景片段(4) 36
李泽尧老师:请问你们,知道什么是服从,什么时候需要服从吗? 36
甲:服从就是上司交代怎么做就怎么做。部队需要服从。企业里面就不一定了。 36
乙:对的就服从,不对的就不服从。 36
李泽尧老师:。。。。。 36
一.互动引子:如果你去开饭店,九点开门直到十二点都没有人问津,你是否会因没有顾客而开始感到不安!那么你到一家公司上班,从八点坐到九点没有事情做——或者也没有人找你,你是否也会感到不安?于是我问你:同事来找你的时候,你是否可以把他看成自己的客户呢?(8) 36
二.面对上司:是不是理由少些——上司安排工作就是客户给你下定单(订单)(4) 36
1. 服从:不要讨价还价、把面子拿掉、把架子放掉、直截了当--“ 37
2. 对事不对人”哪有什么面子的问题呢? 37
3. 《厚黑学》宗师李宗吾写过“怕老婆的哲学”讲:怕老婆的人才有当官的命 37
4. “对的才服从”——你比你的上司更聪明? 38
5. 你有困难吗:做起来再讲---特别是在会议上、 38
三.什么叫服从(8) 38
1. 工作中的服务心态 38
2. 服从不是机械:“打死我我也做不到”---不行要汇报上去 39
四.参照系在哪里?(6) 39
1. 五十步笑百步:组织与乌合之众 39
2. 参照系在哪里?---------组织大于个人: “还有时间让你生病?” 39
3. 你比主管更能干:去建议老板重用你、但必须先服从!-----可不要“怀才不遇”? 40
4. “军人的天职是服从”:没有服从就不是“组织”而是“乌合之众” 40
5. 服从是粘结剂-----组织里的一员:一条虫与一条龙;软件企业如何做大? 40
第六讲 习惯五:谦虚低调----事本位克服官僚主义(30) 41
情景片段(4) 41
一.互动引子:他(的官位)又不比我大,凭什么听他的?——在你的身边听到过这样的话吗?(2) 41
二.请勿拥兵自重(4) 41
1. 你有本钱骄傲? 41
2. 公司少不了你?你可以拥兵自重?----打掉自己的“反骨” 42
3. 你是否腐败? 42
4. 踏实:克服流氓思想 42
5. 不要搞小山头 42
6. 高阶打工仔:克服流氓习气 42
7. 高阶打工仔自问-------你的辖区关系网复杂吗? 42
三.问题的源头:“经验主义” (6) 42
1.折吊卡的故事----哪个师傅教你的?:天外有天,经验是狭隘的 42
四.老板忌讳“山头” (4) 42
1.正确的成功观:不是乌合之众、不会“树倒狐孙散”、不是政治革命而是建设—老板忌讳“山头” 42
2.老板欠你很多吗? 43
3.破除“经验主义”的神话 43
4.请用一张表格列出你所有部下的名字,然后看看A、B、C、D、E五个级各有几个人?哪一位或哪几位是“天下无敌”,请不到的高手呢? 43
5.不破除经验的神话行吗? 43
五.阳关道:能力万岁(6) 44
1.学习精神: 44
2.------手上有几本关于工作的书? 44
3.------你比公司进步快还是慢? 44
4.------最近一个月读过什么工作有关的书? 44
5.读读招聘启示 44
六.根治秘方:事本位(4) 45
1.克服面子 45
2.克服本位主义:事本位还是官本位 45
3.权力是你去做事得来的:工作就是尚方宝剑 45
4.对事不对人——沟通中的心理责质问题 45
5.流程化管理与业绩考核 46
第七讲 习惯六:主导——管理的本义(30) 46
情景片段(4) 46
一.引子——三个人,四个包,有结伴旅游经验的人就会知道,最好的方法就是:把拧包的“任务”落实到具体个人。我这里说的还不是“大锅饭”“偷懒”的事,而是,你以为我会拿,我以为他在拿,而他则以为你在拿,结果是“丢三落四”。---这里问题出在:没有人在主导。(4) 46
1.互动引子:通过以上的例子,请你们告诉我什么叫主导? 47
二.何为主导?(6) 47
1.把主导权抓在手上 47
2.“肯定”==“不肯定”:别在主管面前露馅---你有在主导吗? 47
3.把主导权抓在手上:毕业分配时“厅长姑丈不帮忙?”-----轮子要自己推-----派出所写信的故事 48
4.为何各部门的名字上都有个“管”(CONTROL—管制、控制)字? 48
三.如何主导?(5) 48
1.文件不要轻易丢出去:登记、复印 48
2.记下来 48
3.不怕出错:“老板看你有在做事”“没有政治运动”、李总“忠诚的犯错”—“问题终结者”在身边 49
4.企业需要骨干:老板们“补漏、不圆满之处显身手”、主管象“保姆”---担保、保证的“保” 49
5.你不做我做 49
6.作业异常报告:当我们部下比较多----让部下做工作异常记录 49
7.主导到位:跟催及时有力 50
8.专案进度表工作模式 50
9.平级之间的主导--------摊到桌面上来说---善用开会 51
10。------老板的权力也不是绝对的、你让别人无法否定你 52
11。上司也有待你的跟催:“跟主管说过了”“报告给了上司”----便成了别人的事?---老板比你忙、对你比对他更重要 52
12.主导方法:跟踪表、问题记录、文件备份 52
四.主导打造成功(4) 53
1.积极的含义:往前迈一步 53
2.工作主导性:掌握主动的方法 53
3.主导是主人的代名词 53
4.企业构成两部分:主动与被动——你是发动机吗? 53
5.企业需要骨干、社会需要栋梁——你是社会栋梁! 53
五.更进一步:学会“强势管理” (4) 53
1.主导意识:主体意识、骨干意识、 54
2.莫要心软:“你的管理失败在太讲情” 54
3.“没有人会跟钱过不去” 54
六.获得主导权——不要“授人以柄” (3) 55
1.软件文档交接的故事 55
2.责任有否分清:“先小人后君子”并非易事 55
3.如何让十二匹烈马跟你走 55
第八讲 习惯七:结果导向(30) 55
情景片段(4) 55
一.互动引子:老板为什么思考问题可以而且习惯于“结果导向”,原因在于到了月底他必须付工资。企业的现实生存问题让他必须“结果导向”。“有条件” (4) 55
二.要有一个目标在(4) 56
1.结果导向:“招聘广告”里的 “RESULT ORIENTED” 56
2. “要有一个目标在”:定额、计划、标准、参照系 56
3.生拉活扯:动起来再说 58
4.先保六十分:不求完美 58
三.“站在结果的高度”——结果导向的魔力(6) 58
1.直接切入问题之核心---结果导向同时是一种工作策略 58
2.棘手问题之化解方法--结果导向同时是一种工作思路 58
3.结果导向可让你超越个人的权力局限而站在公司(老板)的立场去思考问题(动用资源) 58
4.结果导向-----成功失败一念之差:创造条件也要上 59
5.“想不到去花那么大力气搞这么一个小问题”:“边际成本”低 60
6.你是否“以为”那是做不到的?----结果导向要报告 60
四,没可能允许三分错误七分成绩(4) 60
1.直截了当 60
2.“还有时间让你生病?” 61
3.“三天没上班,该开除了!” 61
4.工厂如战场,工作如打仗 61
5.“没有功劳有苦劳?”:只问结果不问过程 62
6.不允许“三分错误七分成绩”:追求100% 62
五.不言放弃(4) 62
1.结果导向(人生目标:五年内赚100万)----- 不言放弃:“ 问为什么 ”可帮助你找到答案 62
2.通过“为什么”找到制高点 62
3.系统的操作柄 63
4.系统的“操纵柄”与“以人为本” 63
六.人有预见性——(4) 64
1.你能改变既成事实吗?——别说“对不起”也没有“对不起” 64
2.“知道自己不知道”也是一种悟性 64
3.成熟的人对结果负责 64
第九讲 习惯八:法制精神(30) 65
情景片段(4) 65
一.互动引子:美国为什么那么“狂”?积木可以搭到什么程度?如何搭才能无限扩展?(4) 65
二.流程化与模板(8) 65
1.按章办事、无限扩展——美国TI验货员的故事 65
2.麦肯锡方法——MECE原则 65
3.过程方法、输入与输出——接受业务拜访的故事 65
4.合同丢了没关系——什么叫精明? 65
5.与员工约法三章 65
6.导入月报管理模式—表格化的月报,大小老板参加 66
三.“第三方认证”——制度不是订在你我二人之间(6) 66
1.记录与数据——何以为证? 66
2.别同我打游击——不是等我来查你 66
3.制度不是定在两人之间 66
4.“头痛不医头、脚痛不医脚,那你要医什么?”—— 66
5.中国民营企业“制度”的常见漏洞及其对策 67
四.稽核例行化(4) 67
1.四两搏千斤――降低为官成本:善用稽查和纠察 67
2.《“成本太高”之续》 67
3.让制度有效的技巧——扣分法 67
五.生命无极限——如何追求无限扩展(4) 68
1.“胳膊是胳膊、腿是腿” “桌子是桌子、凳是凳” 68
2.“先有蛋还是先有鸡?”——美国项目管理中得“渐进明细” 68
3.保龄球有几个孔?——什么叫接口、如何把接口搞好 68
4.问问程序员:什么叫对象?——无限扩展与效率 68
第十讲 习惯、企业文化与企业动力学(30) 69
情景片段(4) 69
一.问题提出:(10) 69
1.引子:企业的竞争不是人才的竞争 69
2.驱动与被驱动 69
3.管理幅度的限制因素 69
4.管理跨度指数 69
5.企业极限与企业家人格极限 69
二.“分公司是企业老总的人格裂变” (6) 69
1.企业有生命 70
2.如何实现智慧与能力的延伸 70
三.企业动力学模型(10) 70
1.企业双动力模型 70
2.企业发展各阶段的动力学模型 70
3.老总与企业文化建设 70
4.企业制度建设的生命原理 70
6.现代企业激励模型 70
7.过程激励 70
8.利益回馈激励 70
9.危机意识管理 70
10。强势管理 70
第十一讲 危机意识管理(30) 71
情景片段(4) 71
一.危机意识管理(16) 71
1.开除不是办法——避免自暴自弃的管理手段 71
2.危机分解问题 71
3.如何进行危机意识管理 71
4.什么叫到位——把“异常”纳入正常 71
二.竞争不是浪费——竞争值得拿钱去买(10) 71
1. 牛奶倒进河里? 72
2. 给你一个市场——“孩子们,玩去吧” 72
3. 美国人“狂”的理由 72
第十二讲 跨国企业与求生企业(30) 73
情景片段(4) 73
一.引子一:何谓求生企业-----何谓求生企业工作环境(14) 73
1.中国改革托起中国生存:面对生存、回到生存起点 73
2.你知道老大在愁什么吗?---------妇人之见:“拿多少钱做多少事”与“做多少事拿多少钱”? 73
3.求生企业的特点:先天下之忧而忧----董事长不是“无穷远的人民”-------- 73
4.求生、责任终结者、老板好似太阳----八仙过海、顾不了你 74
5.不是官本位每处有阻力----而是事本位的超导体:“对事不对人”哪有什么面子的问题呢? 74
6.事本位:权力是你去做事得来的---工作就是尚方宝剑 74
7.---------“官本位”:我同他一样大,他凭什么叫我做事? 74
8.“老大请客”-----上司请还是下属请?:你注意到了吗? 74
“狐假虎威”:借力使力 75
9.求生企业工作环境-----需要“强势管理” 76
10。管理人员“强势管理”心理建设 76
二.引子二:“敬酒不吃吃罚酒”----不认同公司就是大家“互相为难” (12) 77
1.翻开人生积极的一面 77
2.你可以而且必须主导自己的人生:这世界没有救世主 77
3.-------“天下没有白吃的午餐” 77
4.在其位谋其政:能力是自己的----何乐不为 77
5.高电位原理:工作是学习、工资在其次 77
6.你以为你很重要?你以为你很完美? 77
7.---------“蜀中无大将,廖化做先锋” 77
8.管理者:你“能文能武”吗? 77
9.不得已:学会“骂下去” 79
10。成熟的人格--- --先小人后君子:“要抓牛鼻子,不要抓牛尾巴” 80

《跨国公司员工的八个行为习惯》培训对象

1. 集团消费:学习型组织的必修课,甚至连跨国公司在内的所有企业都应该学习,尤其是民营企业
2. 个人读者: “世事洞明皆学问,人情练达即文章”。本书从管理问题入手,通篇里经典的生活故事信手拈来,不但给予管理人士予启迪,同时文笔所及,做人做事的真知灼见自然流露,更是安身立命——做人的人格升华。特别适合企业中高级管理人士、各级管理人员,对管理有兴趣、有志于理解生活真谛的人们阅读

培训师介绍

李泽尧

李泽尧
毕业于西南交通大学工学硕士、美国威斯康辛国际大学MBA
曾任北京大学光华管理学院特邀高级培训师、清华大学工商管理高级总裁班(EMBA)特聘教授、中国人民大学商学院工商管理高级经理(MBA)特聘教授、华南轮胎公司首席管理顾问、上海宝钢南方公司高级顾问、华强本邦电器有限公司首席管理顾问、鑫兴工贸有限公司绩效考核体系首席设计师、江门飞龙机械厂(港资)首席顾问、等等被称为中国著名实战派企业管理专家的李泽尧教授,在数年的企业管理实战工作中参与过近千家企业的管理诊断与管理咨询,并结合不同企业的实际管理经验以及对中国企业多年的研究,出版了针对高级职业经理人培训及中国企业管理方面的专业著作十多部。因此,李教授的课程内容丰富、案例实在、时间紧凑、分析透彻,实用性强、容易记忆,形式活泼、生动风趣。对于企业在发展过程中遇到的种种困惑,李教授能够联系企业实际,有案例、有方法、有观念地提出有效的解决方案,且便于参考、利于行动,易产生后续效益。企业家能够从李教授的课程中汲取先进实用的经营理念和管理方法,开阔思路、拓展视野,从而轻松有效地解决企业管理实践中所遇到的困难。

中国著名实战派企业管理专家;
中国管理科学研究院研究员;
北京时代光华特邀高级培训导师;
中国人民大学商学院客座研究员;
清华大学高级经理工商管理(MBA,惠州教学点)研修班特聘教授;
中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班(广州)特聘教授;
中山大学——颐园学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授;
中山大学——高等继续教育学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授;
中山大学——中外管理研究中心高级经理工商管理(MBA,汕头、东莞教学点)研修班特聘教授;
中山大学教授经理研究会特约顾问;
原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任
 高级经理工商管理硕士(MBA)研修班、在职经理人MBA班及国际项目经理文凭班所授课程包括:《项目管理》、《人力资源管理》、《运作管理》、《管理学》、《执行力》、《有效管理十八项技能》等。
国外跨国公司高级管理经理;
国内大型外资企业资深经理;
多家企业的首席管理顾问、常年管理顾问;
西南交通大学工学硕士;
美国威斯康辛国际大学MBA(Wisconsin International University USA);
22年工作阅历,管理著作18本。
1.五年大学授课经验,十余年企业管理成功经验;
2. 国外受训“现代企业管理模式”一年; 国外跨国公司高级管理工作两年,国内大型外资企业高级管理工作多年。
3. 有亲自规划、设计、编写工厂管理数据库(ERP模式)经历。
4. 多家企业的首席管理顾问、常年管理顾问; 北京、上海、广东多家管理顾问公司“企业内训”特聘导师

著作及成果:
2. 专著《创造力》将于2009年1月广东经济出版社出版
3. 著《中国式绩效考核》已签约XXX出版社2008年4月出版
4. 主编PMTP系列《执行力》、《领导力》、《商战力》职业经理人认证培训推荐教程、企业大学推荐教材——《中国职业经理人成长计划(丛书,三册共100余万字)》广东经济出版社08年1月出版上市已被要求加印5000套。
5. 专著《跟单员培训金典》2006年1月广东经济出版社出版
6. 主编《跟单员工作手册》(第一版)2002年6月广东经济出版社出版
7. 主编《跟单员工作手册》(修订版)2003年9月广东经济出版社出版,截至2005年3月止已第6次印刷。
8. 主编《跟单员工作手册》(最新版)2005年7月广东经济出版社出版,截至2005年11月止已第10次印刷。
9. 主编《企业目标责任制考核方法与实例》2002年8月广东经济出版社出版第2次印刷
10. 主编《企业管理自诊自查手册》2003年3月广东经济出版社出版
11. 专著《有效管理十八项技能》2005年1月广东经济出版社出版第4次印刷
12. 专著《有效管理十八项技能(修订版)》已经接受约稿。
13. 专著《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社2003年10月出版;同名课程讲课录像北京大学出版社2003年12月出版发行光碟(VCD);
14. 专著《意识心理学》被列为大学教材,面向全校开设公共选修课;并在成都、重庆、昆明等市的八所高校举办《意识心理学》讲座
15. 专著《中国人生存谋略》1999年四川人民出版社出版
16. 指导编著《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社2004年1月出版
17. 专著《人性与神性》签约西南交通大学出版社出版
18. 专著《人生第二项修炼》签约广东经济出版社出版
19. 专著《创造动力学》拟签约某名牌大学出版社出版
20. 主编《企业降低成本的方法与实例》已接受广东经济出版社约稿
21. 主编MBA系列核心教程《现代企业管理》、《人力资源管理》、《市场营销管理》、《项目管理》、《公司理财》、《经济学基础》等六本书籍已接受广东经济出版社约稿
22. 1993年4-7月客座主持四川经济广播电台“热线心理咨询”节目
23. 设计企业内训及公开课程有《跨国公司员工的八个行为习惯》、《项目管理》、《生产管理》、《企业管理与电脑化》、《有效管理十八种技能》、《经理人创造力训练》、《跟单员工作策略》、《民营企业持续发展的八大利器》、《经理人必须逾越的五大心理台阶》、《企业家修炼》、《如何打造现代“妖精”——女性人格魅力塑造》在多家企业讲座反响强烈
24. 设计编写软件《采购助理》《跟单助理》(个人独立著作权)为多家公司的部门及人员所采用

管理实践案例:
一、 管理咨询
1. 广东知名大型国企华南轮胎公司管理诊断项目首席顾问
(固定资产20亿,年销售15亿,其中出口10个亿以上)
2. 上海宝钢南方公司(广州)企业文化诊断专案顾问
3. 华强本邦电器有限公司(12000人)管理咨询项目首席顾问
4. 鑫兴工贸有限公司(年营业额近3亿)绩效考核体系顾问
5. 江门飞龙机械厂(港资)管理咨询项目首席顾问
6. 威宏模具有限公司(台资)计件工资及成本核算电脑化系统规划设计负责人,有管理信息系统规划及一年程序编写实战经验

讲课特点:
前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言,以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构,形成了李老师深入浅出、间隔变换、疏密相间、融洽统一的授课风格。
服务过的客户有:服务过的单位(不完全统计)
中国储备粮集团、马鞍山钢铁集团、攀枝花钢铁集团、广州市越秀区政府、中国燃气集团、西安高新区管委会、北京密云工业园、重庆巴南区经委;上汽大众、中国汽车工业协会、华南轮胎、北汽福田奥铃工厂、深圳比亚迪、同济大学汽车营销管理学院、广东粤海汽车;香港建滔化工集团、美的空调、深圳中集集团、温州永强集团、深圳丹凤白露酒店、中国浔兴拉链(SBS)、大连港集团、广东德豪润达集团、博世(BOSCH)、腾讯(QQ)、上海美特斯邦威、上海宝钢南方公司(广州)、华强本邦、浙江稽山集团、松日集团、新中源陶瓷;中海地产、深圳正中房地产、福建正荣房地产、广州正佳地产集团;南方电网广电集团、国华集团台山电厂、惠州供电、开平供电、顺德供电、佛山电力建设集团、福建电力、福清电力、云南电力、庆阳电力、甘肃电力、德阳电力、贵州电力、乌江水电、安顺供电局、遵义供电局、宁夏大坝电厂、宁夏中卫电力、广西浩天集团、广西电网、广西宜州电厂;浙江网通、成都网通、吉林移动、烟台移动、肇庆移动、深圳腾讯、绵阳电信、惠州电信、广东联通、广州市邮政储汇局、广东邮政、海南邮政、深圳邮政、中国移动东莞公司、中山移动、赣州移动、万利达移动(深圳)、广东金中华通讯;中国人民财产保险公司、中国工商银行广西分行、攀枝花工商银行、中国银行江门分行、深圳人民财产保险公司(PICC)、广州天河信用合作社;雷士照明、东莞东华机械、深圳富创光电、吉事多卫浴、广州酒家、鑫兴工贸、松日集团、东华机械集团、极讯电子、特发电子、奥美医疗器械、晋江爱乐假日酒店、山东泉林纸业、岭南职业技术学院、东莞先锋高科(日资)、龙江雅舍家具、华发(珠海)物业、广州亨奴服装、惠邦实业、日本大冢制药顺德公司、北京天宇等。
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