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某上市公司(机械电子)的OTC运用—钱美芳

    

课程大纲

【课程简介】
OTC行动学习法是以建立顺畅的沟通机制、建立人才梯队、从而实现为企业创造价值为目标,以行动学习法为形式,合理配置企业资源,使有限的资源投入到最有效的产出,实现可持续发展发挥了作用。这种方法适用于所有企业,从创业期向成长期转型的时期,它要求实行全员参与,将企业的所有员工工作目标与工作内容都融合到整个管理体系中,达到个人目标和部门目标相统一,部门战略和企业战略相统一的目的,建立起一套更为先进、透明、全面、系统的,能对企业生产经营活动实行全方位控制的管理会计体系。


【课程目标】
1、了解OTC行动学习法的概念
2、将OTC行动学习法应用于企业管理,并与自己企业的实际情况相结合,达到为企业创造价值
3、把握实施过程,了解关键因素


【课程收益】
1、定位管理者角色,发挥管理者应有的功能
2、培养管理者计划与执行的完整观念,有效推动团队进步
3、发挥组织效能,群策群力完成企业目标
4、培养主动积极发现问题的意识,求新、求好、求变持续改善
5、学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务


【课程对象】
企业中高级管理人员、财务负责人等


【课程形式】
PPT演讲


【课程大纲】
第一讲:OTC行动学习法的概念
(1)企业管理难的问题
(2)OTC行动学习法的作用
(3)OTC行动学习法的步骤


第二讲:如何落实OTC行动学习法
(1)目标——明确方向
(2)关键结果——量化目标,判定目标是否达成
(3)团队和个人聚焦有挑战性的目标上
(4)目标设定时间


第三讲:OTC行动学习法的反馈和过程控制
(1)常见的行动学习法
(2)四个阶段
(3)以身作则——贯彻OTC行动学习法的关键


培训师介绍

钱美芳

曾担任某上市公司 财务总监、董事会秘书、行政副总、董事
中国注册会计师协会会员(CPA),高级会计师
江苏省管理会计研究中心特邀研究员
第一期江苏省会计领军人才。

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