当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》徐老师:“绩效评价及运营决策管理会计”高级训练营 (课程编号:1001138439)

“绩效评价及运营决策管理会计”高级训练营

  
 

课程大纲

课程特色:
管理会计的目标是为企业创造价值。企业运营决策的科学性和有效性是创造价值的前提和保障。本课程从企业创造价值的目标出发,以绩效管理的视角,结合企业运营决策的过程、结果,构建决策管理会计、执行管理会计和评价管理会计的理论框架与实践应用。本课程用互动式教学,让学员充分参与其中,对于厘清企业绩效评价指标体系的误区,提升决策的有效性具有很大的帮助。


课程目标:
1.明确绩效评价体系的误区
2.理解企业决策过程容易忽视的制约因素
3.构建基于约束理论的有效产出绩效评价体系
4.掌握决策管理会计的核心要素
5.理解执行管理会计的关键关节

培训对象:企业财务高管及非财务高管
培训费:2980元/人(含培训、资料、现场咨询、学习期间午餐及茶点等);食宿统一安排,费用自理。
培训方式:老师采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行


主讲内容 
上午09:00-12:00
引子:企业年度业绩与模型公式解析 


第一节 企业年度工作计划如何制定
一、工作计划要素PDCA管理循环
二、年度营销计划的制定
三、年度经营管理计划的内容


第二节 年度计划下的目标分解管理
一、企业目标体系的制定
二、企业目标设定的程序与流程
三、企业如何才能制定合适的目标课堂练习:制定***工作目标
四、企业各层目标如何制定
五、各部门内部目标分解的具体步骤


第三节关键绩效指标(KPI)体系与企业计划解析
一、企业关键绩效指标(KPI)要点介绍
二、企业与个人的关键业绩指标分类
三、关键业绩指标在目标考核中的应用
四、根据关键业绩指标设计工作目标
五、关键业绩指标的选择标准
六、企业关键成效领域分析课堂练习


第四节 具体岗位关键业绩指标KPI的设计方法
一、关键业绩指标的设计步骤
二、工作目标如何设定课堂练习


第五节 高级管理中心构建与企业业绩考核暨评价
一、企业财务管理中心之划分责任
二、企业各责任中心的类型与解析
三、作业成本法在企业财务管理中的运用
四、企业建立财务管理系统流程之解析
五、以责任中心为主体的业绩考核与评价
六、基于EVA的业绩考核与评价
七、基于战略的业绩考核与评价
八、企业财务管理系统图构建与不断优化图
案例分析:某企业业绩考核与评价


下午13:30-16:00
第六节 不同财务预测与方法在企业运营决策中的运用
一、贡献毛益分析法与案例分析
二、差别分析法与案例分析
三、相关成本分析法与案例分析
四、成本平衡点分析法与案例分析


第七节 低阶财务预测与分析对企业运营决策的支持
一、不追加专属成本时:新产品开发的品种决策案例分析
二、追加专属成本时:新产品开发的品种决策案例分析
三、生产能力无法转移时:亏损产品是否停产的决策案例分析
四、生产能力可以转移时:亏损产品是否停产的决策案例分析
五、特殊价格追加订货的决策案例分析
六、产品加工程度的决策案例分析
七、零部件自制或外购的决策案例分析
八、生产工艺技术方案的决策案例分析
九、利润最大化定价法:定价决策案例分析方法
十、全部成本加成定价法:定价决策案例分析方法
十一、变动成本加成定价法:定价决策案例分析方法


第八节 中阶财务预测与分析对企业运营决策的支持
一、固定资产的平均年成本与案例解析
二、不宜大修引起的固定资产更新投资决策方法与案例
三、不适用引起的更新投资决策方法与案例
四、陈旧引起的更新投资决策方法与案例


第九节 高阶财务预测与分析对企业运营决策的支持 
一、企业决策相关信息的识别与如何收集
案例:新产品的上市销售时机决策
二、如何评价特殊业务订单的承接与决策分析
案例:产品制造商一次销售订单承接决策
三、如何评价零部件自制与外购的决策分析
案例:共享单车制造商的自制与外购的多种组合方案选择
四、企业产品的定决策分析与运用
五、企业的产品&客户&业务分部增减与决策分析


提问、答疑、讨论、现场咨询


培训师介绍

徐老师

曾在千亿级大型集团企业、中国前三甲行业企业,近30年在大型央企,世界500强及制造业上市公司历任财经高管在世界500强中的上市公司从事财务管理、预算管理、资本、投资融资以及发展战略等工作25年,并有5家上市前筹备、上市过程及上市后管理等亲身经历,是国内极少数主讲课程及咨询项目能涉及央企、中外合资企业以及民营企业的高端综合型老师。在企业的资本、财务及税务“四栖”实战专家讲师&咨询师等

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