当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》张怀:绩效管理实务课程大纲 (课程编号:100113838)

绩效管理实务课程大纲

 

《绩效管理实务课程大纲》课程大纲

一、绩效管理概论
绩效管理的意义与难点
什么是绩效管理?
绩效管理对经理的好处
对员工的好处
案例分析: T君该不该采纳A君的末位淘汰法呢?
案例:传统考核评估表与量化的考核评估表的对比
绩效的概念
绩效管理的重要性
资料:高水平与平均水平的绩效差异
人力资源管理部门在绩效管理中的责任
部门经理在绩效管理中的责任
绩效的性质和特点
绩效考评的内容
绩效考评的类型及特点
绩效考核困难所在
绩效管理与业绩考核的区别与联系
二、绩效管理制度制定
制定绩效管理制度的原则
绩效管理制度的基本内容
起草绩效管理制度的基本要求
范例:某企业员工业绩考核制度
三、绩效指标与绩效标准设计
绩效指标与绩效标准
绩效指标的类型
相对评价标准的弊端
KPI指标如何设定?
设计绩效考评标准
绩效指标与绩效标准示例
KPI基本指标标准与卓越指标标准举例
练习:请设计营运经理的绩效标准
练习:请设计配送主管的绩效标准
考核标准有效的八项特征
四、绩效考核类型与方法介绍
考核的原则
绩效考评的类型
行为导向型主观考评方法
排列法
配对比较法
关键事件法
行为锚定等级评价法
强制分布法
行为观察量表
结果导向型评价方法
目标管理法
绩效标准法
其他考核方法
等差图表法/图解式评定量表
要素评定法(点因素法)
平衡记分卡
360度考评
考核方法总结
五、绩效考核体系的设计
业绩合同设计流程
工作目标设计范例
案例:样本业绩合同的形式
案例:员工绩效考核表
有效的绩效考核系统的标准
六、绩效考核的实施及业绩考评偏差的控制
绩效考核的程序
绩效考评的步骤
如何有效的实施考评
行政人员的考评
工程人员的考评
销售人员的考评
绩效考评公正性的两个系统
分析工作绩效的差距的方法
影响选择绩效考核执行者的因素
研讨:绩效考核可能失败的10个原因
减少误差的措施
七、绩效面谈与绩效考评结果的处理
绩效反馈
考核的生命线:双向沟通
提供辅导与反馈的原则
绩效辅导与反馈的步骤
绩效考核面谈工作准备工作
考核面谈:怎么谈?
考核面谈:选什么地方?
考核面谈:坐多远?
案例:经理与小A的绩效评估面谈
角色扮演:一次绩效体系设计与操作全程练习
绩效考评结果及运用

《绩效管理实务课程大纲》培训目标

正确理解绩效管理并避免运作中的误区
2、全面了解绩效管理的运作程序及设计方法
3、掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具和方法
4、现场实践绩效管理全程操作实践

《绩效管理实务课程大纲》培训对象

中高层主管、企业人力资源经理/主管

培训师介绍

张怀

张怀

张怀 著名人力资源管理及领导力专家、股权激励专家、执行力专家,香港行动教练研究院教授、行动教练认证讲师,凤凰网凤凰讲堂首届教练领导力导师、CCTV最佳雇主评审专家、清华大学首届长三角论坛领导力主讲专家,拥有连续12年外资、国有、民营企业高管工作经历、15年职业讲师、人力资源管理顾问、管理教练经历,现任中国民生银行广州分行诺金金融小微金融合作社私董教练、管理顾问,清华大学、北京大学等多所高校总裁班、MBA班客座教授,多家培训咨询机构金牌讲师、资深顾问。先后为清华大学、中山大学、中南大学、湖南大学、上海财经大学、中国建设银行、中国工商银行、招商银行、中国农业银行、格力集团、美的集团、长沙地铁、大金空调、正大集团、海信集团、中航地产、新加波仁恒地产、香港李氏大药房、安徽兆科医药、上海复星制药、江苏建科院、中科院沈阳自动化研究所、一汽轿车、大唐电信等1000多家合作伙伴包括大学总裁班、MBA班、企业大学、金融、电器、医药、房地产等大中型企业、政府事业单位提供过培训、管理顾问、管理教练服务,主讲课题:《行动教练-做教练型管理者》、《股权设计与股权激励》、《情境领导力》、《互联网+人才管理》(非人)、《基于目标管理的执行力》、《双赢沟通》、《基于KPI的绩效管理》等,主要的咨询顾问项目有:教练型干部队伍打造、中高层管理干部领导力提升、股权设计、高管人才选拔、培训体系、绩效管理体系设计等项目。



服务过的客户有:

参加或接受过张老师的公开课、讲座、内训、项目咨询的单位有,一并特别鸣谢:
东莞伟易达电子集团、山东东阿阿胶股份、广州广船国际有限公司、广州绩能复合材料、广州时代发展、深圳华运国际物流、广州市地下铁道设计研究院、广州白云山制药股份、广州冠星纺织、广东高等教育出版社集团、广州敏惠汽车零配件、广州华南橡胶轮胎、广东派尔富科技集团、广东宝龙华达通科技、青岛福瀛建设集团、烟台绿叶制药、即墨市城市建设开发、青岛品品好粮油、青岛鼎峻电气、东营正和木业、青岛丰东热处理、青岛松本包装机械、南车集团四方机车车辆厂、青岛瑞驰商标事务所、元海国际贸易、海悦集团、莱阳中天精品广场、华仁药业股份、金王集团、中远集团中远国际航运货运代理、浙江横店集团、浙江万向集团、江西金顶药业、广东登喜路皮具(零售)、香港东旭化工(工业品销售)、浙江华立医药、杭州饮宝制冷设备、浙江金洲集团、杭州玫隆食品、杭州佳华信息工程、广州珠江实业有限公司(国有房地产上市公司)、广东太阳神集团、佛山欧神诺陶瓷、花都科苑企业、佳口食品、生力啤酒、广州溢达纺织、森岛集团、英美烟草、东莞红发集团、广东远成物流集团、广州君华房地产集团、广州碧桂园、广东亿安集团、舒尔物德包装、凯歌实业、屈臣氏饮料、农业银行黄埔支行、人民银行广州分行、工行广州支行、珠江物质集团(贸易、实业)、依利安达(广州)电子、香港隆辉电子、香港英华房地产集团、澳门名嘉房地产投资集团、祈福新村房地产、美滋滋食品贸易(批发)、龙之泉(出租车服务)、天健集团国内总代理广州天星(贸易)、东莞东方电子、广州泰晟教育科技、广东高丰企业、广州容天发展、广州呈豪贸易、广州华联兴电子、金盈电脑、广州特威、番禺科教、广州文熙拉链、广房置换、深圳拓科投资、先锋高科技、新塘胜通食品、纬信达环保、名仕轩高尔夫服务网络、名门大厦地产、国利集团、广州新东方地产、国光富士通、广州丰盛德高(建材)、吉高电子;广东信强混泥土;农业银行广州营业部、广州安装公司、金算盘软件等数百家企业。


点击查看张怀的详细资料>>>>

《绩效管理实务课程大纲》所属分类
《绩效管理实务课程大纲》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《绩效管理实务课程大纲》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

绩效考核体系

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·集团公司党委理论学习中心组举行学习会
·“大干四季度决胜怀邵衡”风采录(之二)“第一
·【学习体会】李希勇:充分发挥国有企业党建工作
·化工公司举办第一次职工代表民主评价会
·集团公司召开化工产业安全视频会议
·集团公司召开管理体系外部审核末次会议
·中冶集团安全培训研讨会在十七冶举行
·十七冶两工程喜获芜湖市优质工程“鸠兹杯”奖
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×