当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》杨宝林:打造高效执行力(4月25—26日上海) (课程编号:1001138330)

打造高效执行力(4月25—26日上海)

    

课程大纲

课程对象
企业部门经理、主管
企业团队负责人、总监


为何参加?
企业经营的成功到底靠什么?“5%的战略 + 95%的执行!”你信吗?“年初计划,年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到?你和你的团队是否因为不堪工作重压而像弹簧似的总要反弹和抗拒?到底如何看待企业的经营目标和团队目标?
一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行?别人在打擦边球时我们该怎么办?为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作?问题到底在哪里?


课程收益
清晰执行意图,发现和评估你的执行商
有效确定团队目标及有效目标管理策略与方法
如何进行执行前、执行中、执行后的有效沟通促进执行力
掌握如何提升自我执行力的要则和关键点
如何提升团队执行力关键要素
创造良好执行文化,营造良好的执行氛围


课程大纲
第一模块执行意识与执行商
思考与分享:经理人执行的源头
交流研讨:本部门存在的执行力问题
员工的执行意识到底来自哪里
执行时穿越障碍,不执行是死在沙滩
“执行商”创造商业传奇的核心能力


第二模块 团队目标与目标管理
案例故事:我们到底要走向哪里
如何进行有效的目标管理


第三模块 有效执行沟通技能
执行力沟通的关键要素、层次与障碍
执行力沟通的三个阶段
如何合理的差异化执行力沟通


第四模块 如何提升自我执行力
乔哈里窗:认知和发现自我
提高个人效能与执行力的五把利剑
抓“关键的少数”


第五模块 如何提升团队执行力
现场测试:评估你的团队!
团队不同发展阶段团队执行力工作重点
提升执行力有效工具—目标可视化管理法
如何赢得下属的支持
没有“责、权、利”,就没有真正的执行力
头脑风暴:你最欣赏谁


第六模块 创建全新的执行力文化
企业和团队文化铸就团队执行力
案例分析:大空空调的执行文化
避免执行力文化的几大误区
执行力中的“四个第一”


培训师介绍

杨宝林

资深讲师,顾问;上海交通大学客座教授;美国ICQAC高级国际职业培训师;2007年度金牌培训师;2008年度中国十大最具魅力培训师;2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师;有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职。

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