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生产计划与物料控制提升训练营

 

《生产计划与物料控制提升训练营》培训目标

 建立制定完善的生产与物控运作体系
 提升准时交货和降低库存成本
 预测及制定合理的短、中、长期销售计划
 达成公司策略管理目标
 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
 协助公司建立产品工程数据
 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
 提高备料准确率,保持生产顺畅
 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
 完善降低物料损耗机制和停工待料工时
 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
 缩短生产周期,提高企业竞争力

《生产计划与物料控制提升训练营》课程大纲

资格证书费:中级¥600元/人 高级¥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程背景:
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。

课程内容:

第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理

1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥
2.销售计划/