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现代企业危机与应急管理实务(4月25—26日广州)

 

课程大纲

课程背景
近年发生的一些大型事故(如天津812爆炸,深圳1220滑坡等),给社会、企业造成了巨大的损失。权威机构的研究表明,大多数的重大事故均与事故初期的应急处置与管理失当有关。如何从容应对可能的突发事件的风险,保护人员、资产的安全、保障正常的商业运作,维护机构与社区、政府的良好关系及良好声誉,最大限度的降低事故事件的严重程度,是现代企业管理必须面对的挑战。
您需要一支拥有高效应急技能的团队。平时各司其职,紧急情况下从容应对,掌握应急与危机管理能成为企业管理者必修具备的技能, 本课程旨在帮助您达成这个目标。


课程目的和收益
了解如何建立应急组织架构
清晰应急架构中各岗位职责
熟悉应急响应流程
提高应急处理能力演绎能力


适合人员:总经理、运营经理、各部门中层管理人员、专职EHS管理人员、应急管理人员等
地    点:深圳/广州/上海
 资:RMB2,980元/位;2天 (包括:授课费、教材及培训证书,并免费提供工作午餐和茶点)


课程大纲
第一天:
危机及应急管理的历史背景和现状
现代危机及应急管理理论和方法
美国ICS事故指挥系统介绍
如何有效搭建应急指挥组织架构
应急小组中各自的职责
练习搭建自己机构的应急指挥小组
组建课程中的应急小组
应急管理的要素
初始响应的应急指挥与控制技术及其他


第二天
应急指挥的流程-P循环的工作原理及方法
媒体应对概要
按照学习方法做简单应急剧情演练
复杂事件演练准备
案例学习-深水地平线事件应急管理其他
应急演练
演练点评与回顾
总结应急管理中使用的方法与工具,带回各自机构应用


培训师介绍

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