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企业计划和时间管理

 

《企业计划和时间管理》课程大纲

动脑筋:到沙漠中探险,你怎样做才能在遇难时不手足无措?
第一部分 计划管理
第一章 什么是计划
第二章 计划的种类及特点
案例1:你会先救谁?
案例2:精神胜利法
1、 计划的种类
2、 计划的特点
第三章 计划的步骤及方法
案例3:张三的烦恼
1、 目标明确
2、 收集情报,分析现状
3、 确定前提
4、 选择、使用计划编制的方法
5、 结合方法,对目标具体化
6、 形成书面文稿
7、 确认计划。
案例4:工作分派
案例5:工作交办
现场讨论


游戏
第二部分 时间管理
序言 时间管理的陷阱
第一章 认识时间管理
案例6:登山队员王石
1、 时间的特性
2、 什么是时间管理?
3、 为什么要进行时间管理?
案例7
第二章 时间管理的原则
1、 帕累托80/20法则
2、 ABC时间管理原则
3、 排列优先次序原则
4、 制订计划原则
5、 养成良好习惯原则
第三章 高效时间管理方法
1、 只做重要的事情
2、 日计划AB表
3、 标准化操作
4、 利用零星时间
5、 有效管理时间四大法则
第四章 跨越时间陷阱
1、 要事第一
2、 以最终的结果来开始行动(以终为始)
3、 学会说“NO!”
4、 如何对付不速之客
5、 如何减少冗长会议
6、 办公桌上的“5S”运动
7、 时间管理的工具

《企业计划和时间管理》培训目标

通过学习使学员掌握计划与时间管理的基本内容、基本要求和基本方法。进而在今后的工作中:
 运用计划管理和时间管理方法进行工作;
 通过计划管理和时间管理法能够提高工作效率;
 推动企业经济效益的进一步提高。

《企业计划和时间管理》培训对象

企业、事业单位和政府部门全体工作人员

培训师介绍

齐连生

齐连生
经济学硕士
高级培训师
资深咨询顾问
青岛博雅管理咨询公司首席讲师、咨询师。
实力展示
在电力系统工作近十年并主持编写了某电力公司1994年“人事、劳动和工资制度改革方案”,同时作为核心工作人员参与了方案的落实。
作为某日化贸易集团公司高级管理者,为企业月利润率提高2%做出了重要贡献,1997年人均销售额达30万元。
曾在某四星级国际酒店担任高级管理职务,其中兼市场销售部经理的半年期间,本部贡献的营业额由10万元/月增加到60万元/月。
·《未来体制下的运行主体》
·《吸纳结余购买力,一条走出市场疲软困境的可行之路》
·《企业经济效益低下的内部原因初探》
·《个人理性与制度变迁》
·《初探施工企业以项目管理为核心的机制》
·《“政企难分”与建立现代企业制度》等散见于全国各类经济管理杂志。
研究主线
·行业分析及企业发展战略规划
·企业综合管理、管理创新及管理的规范化
·实战营销与市场营销实践
培训特点
·从企业的实际情况出发,重在帮助企业提高解决问题的能力;
·案例丰富,论证充分,从观念上影响学员思想;
·风趣幽默,气氛活跃,寓教于乐。
咨询特点
·从企业的实际情况出发,涉及企业各管理阶层的实战派专家;
·帮助企业解决实际问题,提高企业竞争能力;
·完善及专业的售后服务体系,与客户企业共同发展。
服务过的客户有:*名牌企业及上市公司
海尔集团、青岛啤酒、一汽无锡柴油机厂、胜利油田、辽河油田、邯郸钢铁集团、昆明钢铁集团、唐钢股份、华纺股份、厦门国际航空港集团、云天化股份公司、中国银行江苏省分行、许继电器、华北制药等。
*制造业
河南新郑卷烟厂、福建莆田烟草公司、江西广丰卷烟厂、方大化工、优力美化工、青岛海升果业、乾县海升果业、同煤大唐塔山煤矿公司、东方地毯、宏远纺织、西安印钞厂、晓星钢帘线(青岛)有限公司(韩资独资)、浩天药业等。
*电力公司
重庆电力公司、黑龙江电力公司、广西电网公司、甘肃电力公司、河北电力公司、山东青岛供电公司、甘肃白银供电公司、甘肃张掖供电公司、甘肃甘南供电公司、甘肃陇南供电公司、湖北孝感供电公司、青海海西供电公司、辽宁本溪供电公司、山东青岛电力物资供应公司、山西电力建设一公司、中电投集团黄河水力发电有限公司、新疆新能大山口水力发电厂、华电集团山东莱城发电公司、华能集团甘肃平凉发电公司、河南周口鹿邑电业局等。
*政府部门
南京市委组织部、淮安市委组织部、张家口市国资委、九江市国资委、南昌市中小企业局、温岭市委组织部、长春市国资委、延边州国资委、延边州中小企业局、白山市中小企业局、青岛市乡镇企业培训中心、柳州市经贸委等。
*服务业
山东省邮政局、甘肃西部物流有限公司、内蒙古满洲里万利通国际货运代理公司、天人环境工程公司、聊城绿洲环保公司、北京神州环保节能科技公司、瑞柏投资、今日营销策划等。
*酒店及宾馆餐饮业
中银大酒店、宏安国际酒店、新悦大酒店等。
*房地产及建筑行业
万银集团万力房地置业公司、天鸿宝业房地产集团、淮阴建设工程集团、合肥山水空间装饰、福建省第一公路工程公司、吉林省安图林业公司等。
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