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向华为学习—领先产品开发训战营(4月25—27日上海)

 

课程大纲

简述:用集成产品开发流程(IPD)实现产品与解决方案的商业成功
费用:128000元/组(限8人)
学习对象(团队组合):董事长/总经理、产品与制造负责人或技术研发负责人、市场营销负责人、产品项目财经与人资职能负责人(限8人)


核心价值
1、学习世界级标杆公司的产品经营、研发到实现市场竞争力的集成产品研发管理体系。
2、学习企业研发组织能力/团队执行力提升:包括组织、流程、技术、团队等方面。
3、学习企业产品规划:如何承接公司战略到保障实施落地。
4、学习研发流程建设:开发流程、项目管理、技术合作、开发工具等。
5、学习技术/平台/CBB建设:架构设计、业务分层与异步开发等。


课程大纲:
第一部分:研发管理标杆理念、方法和案例导入(3课时/9:00-12:00)
1. 如何从产品价值创造的价值链看清企业经营的本质,做强企业产品为王?
2. 如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制?
3. 企业如何实施IPD以规范化产品研发体系,提升产品竞争力?
研讨与辅导环节——回顾与复盘公司产品战略
 
第二部分:解决方案/产品版本规划来承接战略(4课时/13:30-17:30)
1. 产品线、产品族、产品包、市场、细分市场;
2. 产品战略的3年版本路标规划。
研讨与辅导环节——产品战略落地的核心输出:产品版本路标规划
 
第三部分:需求管理(客户价值的识别与判断)(3课时/19:00-22:00)
1. 产品型企业的需求管理如何贯穿产品开发全过程,有效支撑产品的商业成功;
2. 构建世界级产品竞争力的重要原点:公司高价值客户需求管理的管理体系;
3. 公司级需求管理运作的保障(需求管理的关键要素和搭建需求管理平台)。
研讨与辅导环节——公司需求管理体系构建(世界级产品研发的两大基础框架之一)


第四部分:从立项到发布(6课时/9:00-12:00,13:30-16:30)
1. 产品实现的全流程管理(Charter立项、实现流程、生命周期管理);
2. 产品开发的技术实现与技术评审;
3. 产品发布与上市量产。研讨与辅导环节——产品包实现流程的Charter开发(世界级产品研发的两大基础框架之二) 


第五部分:管道管理( 3课时/16:30-17:30、19:00-21:00)
1. 产品实现的管理组织架构:集成组合管理团队(IPMT);
2. 决策评审与项目、质量、变更、风险管理。研讨与辅导环节——重量级产品团队的组建(跨部门产品决策与管理团队的角色、职责与运作和决策机制) 
 
第六部分:产品上市(价值实现)(3课时/9:00-12:00)
1. 管理产品上市计划的流程——MPP流程;2. MPP流程相关组织和流程。研讨与辅导环节——上市规划 


第七部分:训战回顾、总结与训后实战作业布置和辅导(4课时/13:30-17:30)
1、 复盘和回顾3天2晚产品训战营的核心流程与工具模版;
2、 各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品训战营的核心学习输出,专家点评指导;
3、 布置与共识各组学员未来半年到一年公司产品研发的“项目制变革”管理改进计划。 


主讲专家(双专家授课与辅导):
张老师
华为公司原无线产品线研发副总裁/无线产品线CTO、21年华为公司工作经验
华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
职业经历
1997年加入华为,2018年从华为无线研发总裁级岗位上内部退休,经历了从2G(中国人自己的GSM)到5G二十多年的移动通信产品开发(从0到1、从1到N),具备丰富的研发团队管理、技术管理经验;同时还有着近十年的产业链管理经历,对竞合策略管理,业务合规有深刻的理解。 所负责的SingleRAN产品,曾获得国家科技进步二等奖。曾担任华为公司IPD变革的业务试点第一任负责人。


方老师
华为公司原能源产品线CTO、21年华为公司工作经验
华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
职业经历
1996年入职华为,2017年内部退休。历任华为公司无线产品线总经理级岗位、研发体系硬件质量总监、能源产品线CTO级岗位;华为IPD变革IPD-TR/MS/Metrics等三个子项目中方经理、PDT经理资源池创始人;主持创建公司硬件质量体系,为公司硬件质量世界领先做出体系级贡献;多次荣获公司级最佳产品团队、最佳质量产品团队大奖。


培训师介绍

张老师、方老师

所属分类
所属专题
关键词
《向华为学习—领先产品开发训战营(4月25—27日上海)》公开课需求表
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