当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》康军祥:成本分析与控制高级研修班 (课程编号:100113760)

成本分析与控制高级研修班

 

《成本分析与控制高级研修班》培训目标

1、快速见成效, 以最快的速度和时间掌握现代成本管理的原理、方法;
2、最有价值的收获:学到切实的成本核算、管理、控制的方法;
3、最大收获之一:使您真正能够降低、控制成本,提高企业经济效益;
4、最大收获之二:学到如何构建立完整的成本管理体系的方法;
5、最大收获之三:学到8种最大最有效的成本控制方法并应用于工作中;
5、最大收获之四:学到如何通过成本理顺采购、库存、销售、车间等关联业务的方法;
6、最大收获之五:将成本思路方法应用于您的日常工作中,提高您的绩效;
7、最大收获之六:将成本思路方法应用于您的生活中,提高您的理财能力。

《成本分析与控制高级研修班》课程大纲

成本管理是一个永恒的主题,企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金,其效益不言而喻,一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益,而且还能够带动促进生产、物流等整个企业管理的规范化!然而,95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈,眼睁睁地看着竞争对手的成本优势超越自己!眼睁睁地看着这笔巨大的财富日日白白流失。。。。。。丧失成本这一宝贵的财务与管理优势,究其根源就是:各个部门缺乏必要的成本知识、没有全企业的成本协同配合措施,作为统筹管理的财务部门也没有构建一个完整规范的成本管控体系,谈到成本控制,往往局限于财务角度的材料、人工等个别要素降低的小成本思维,缺乏最大最有效的成本降低控制方法及应用。课程将从成本管理的最基本原理着手,讲述现代成本管理的系统知识、中国成本管理成败的主要根源,同时结合各个部门的具体业务讲述部门的成本概念及应用,以及如何构建立一个科学有效的成本管理体系?

课程特色:
 独到——国内少见,别处找不到
 理论-业务-信息化三位一体
 来自2000家企业实践
 绝对独到、实用!
 深厚的财务功底,丰富的成本管理成功经验
 优秀讲师尤其擅长在短期内将“外行”培养为“内行”
 有数家以财务、成本为中心最终使ERP系统成功的实施服务应用经验!
 广博的知识体系,生动形象、风趣、幽默的讲学
 哲学文学财务科学三结合
 您一点也不枯燥,而是是一种愉快的享受,在享受中就融会了财务知识!
 信手拈来,高度驾御,企业个人理财浑然一体,您同时获得企业、个人理财双丰收!

课程模块:
第一章 企业和企业的终极目标是什么?
企业的终极目标是什么?
现代企业系统的结构
企业核心管理系统
与成本管理的必然关联
第二章 充分认识:成本管理的意义
成本:稳妥的永恒的收益
成本对企业利润、经营、决策的重大影响
成本管理控制对于企业的重要意义
现状分析——中国企业成本存在的主要问题
正确的成本管理思路
第三章:成功前期——制造业管理系统
制造业管理系统结构
制造业管理系统数据流程
成本核算系统
制造业系统与成本的关系
第四章:中国企业成本管理的3大内容、5大进阶
中国成本管理第一问题
现代成本管理的3大内容
现代成本管理的5大进阶
第五章:制造业成本核算、管控基本原理、方法
成本与费用
费用要素、成本对象
成本经过的企业流程
成本核算方法——制造业成本核算4大方法
成本管理高级功能——预测、控制、分析、评价
西方成本方法——责任成本、量-本-利
ERP系统及其对成本的重要影响
第六章:成本降低控制的思路、方法
何谓成本控制?
控制根基:成本管理体系
控制动作
高招:基于各个费用要素的成本控制
第七章:成本控制最大的8种方法
中国企业成本控制第一失误:小成本
最大成本的要素
最大的成本控制8大方法
战略成本法
BPR业务流程重组法
资源计划与控制法
预算管理法
标准成本法
ABC作业成本法
3全:全面全员全过程成本法
生命周期成本法 第八章:现代成本管理体系
1、体系最重要
2、现代成本管理体系如何构建?
3、几个现代成本管理方法及应用
第九章:工具问题——ERP与信息化
何谓ERP?
中国ERP成败的3大主流根源
ERP与成本管理
建议与忠告
第十章:一些好的经验
(一)成本管理控制的一些成功思路
1、成功进行成本管理的思路
2、一些好的经验
3、项目与计划
4、体制改造
(二)关联部门在成本管控中的职责
1、 成本管理9大密切关联部门;
2、 销售部门的职责;
3、 工程设计部门职责;
4、 生产计划与物控部门PMC;
5、 车间;
6、 采购;
7、 仓储;
8、 设备;
9、 HR人力资源;
10、 财务
11、 总经理的职责
第十一章:赢在执行——如何应用?
行动之一:—重新设计您的成本核算、管控系统
行动之二:—选择并成功应用ERP
行动之三:—采取最大的成本降低控制方法
行动之四:—应用到您部门业务工作,提高绩效
行动之五:—重整基础数据
行动之六:—给予动力:HR、绩效考核、KPI的配套执行
执行指南:时机、价值、投入产出分析
案例赏析:深圳伟诚实业等8家制造厂成本管理的成功案例讲解
现场分析
即时应用:您企业的成本核算、管理、控制如何?
您部门的成本核算、管理、控制如何?
您个人的成本及理财观念如何?
将如何进行改善?

培训师介绍

康军祥

康军祥
——特聘财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师,林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询公司特聘顾问。
1987年财经大学财务会计专业毕业,至今已有20年的从业经验,先后担任过:财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长;是1995年中国首届CPA注册会计师,1995年到深圳,在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师,亲自书写了包括《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》、《销售》、《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求(以软件的思路定义财务及企业管理,因而比一般顾问师更加严谨、清晰、更有体系化)。
20年来,曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业,以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建,并在体系构建之后,亲自辅导其实施ERP,实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进,构建了规范化信息化的管理平台(规范化与ERP的双结合国内少见),至今,这些企业和集团仍然在这个平台上运作。目前,从管理体系构建到ERP辅导运作最好的案例是:深圳伟诚彩印(物流成本财务体系,做到分厂车间班组机台4级成本核算,能够事前预知成本)、惠州颂怡。

《成本分析与控制高级研修班》培训对象

企业董事长、总经理,副总经理,职业经理人,各个部门主管等非财务人员,质量管理、财务管理、成本管理等相关人员,负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。

《成本分析与控制高级研修班》所属分类
《成本分析与控制高级研修班》关键词
成本核算与审计、财税管理、
《成本分析与控制高级研修班》公开课需求表
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性    别:   先生女士
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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