当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》物流与供应链管理 (课程编号:10011376)

物流与供应链管理

 

《物流与供应链管理》培训目标

2006年3月24-25日

《物流与供应链管理》课程大纲

第1章 供应链中的不确定性与长尾效应
 企业面临的市场环境变迁及特点
 “啤酒游戏”及其分析和讨论
 SCM的主要流程与效益
 供应链管理与物流管理的关系
 供应链上的牛鞭效应
 案例分享

第2章 供应链的理论基础和模型
 JIT及时化生产
 MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的应用
 约束理论(TOC)及其在供应链管理中的应用
 供应链管理的参考模型SOCR
 供应链管理的连锁反应及对策

第3章 供应链管理的核心内容
 供应链的需求和供给管理
 供应链上的缺货风险和对库存的控制
 订货点法
 MAP法
 ABC分类法
 库存总量控制法
 供应链的排程系统APS
 供应链计划系统SCP
 供应链协同
 实施供应链管理的方法和经验分享
 施耐德公司的适时配货管理

第4章 供应链的物流管理
 供应链管理的机制转换
 上下游间的物料传递
 物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避
 第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作
 信息技术的适用性和选择性
 配送的及时化管理
 华宇物流的供应链

第5章 供应链绩效评估
 供应链的成本分析和控制
 供应链的财务指标和非财务指标
 供应链优化
 供应链物流绩效评估方法和步骤
 意大利卜内门公司物流绩效评估实践(KPI)

第6章 供应链的策略联盟
 供应链成员之间的伙伴关系
 动态联盟供应链和业务外包
 3PL和4PL
 设计/制造/采购协同(Design/ Manufacturing/Purchasing Collaboration)
 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
 供应商管理库存VMI的概念
 VMI的运行原则和优越性
 信息管理技术在VMI中的重要性
 VMI导航项目案例
 协同计划、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略
 零售商—供应商伙伴关系RSP与分销商一体化DI

时间:2006年3月24-25日

Tel: 021-64127237 64122534
Fax: 021-64122534
Email:info@gap-sh.com
联系人:市场部

培训师介绍

《物流与供应链管理》培训对象

采购主管或经理、采购员、质量部相关人员

《物流与供应链管理》所属分类
《物流与供应链管理》关键词
《物流与供应链管理》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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