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全面预算管理

 

《全面预算管理》培训目标

帮助学员准确、高效地编制出合理的预算,使预算得到有效的实施,避免超成本的经营,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作,将公司每个人纳入到全面预算管理体系,把企业的经营目标转化成执行者操作的依据,通过差异分析,跟踪预算执行状况,及时制定改善行动计划。

《全面预算管理》课程大纲

金融危机下的企业如何平安过冬?从预算到成本管理的每一个步骤都应该严格监控!
本课程将带您一起全面深入了解预算管理与控制。

课程模块:
一、从“两个半”缺陷说起------什么是预算
形象理解预算的定义与特点
正确理解预算的功能与作用
公司预算与公司计划的异同点
预算管理的内容与分类
预算控制与内部控制的相互关系

二、预算管理中组织结构的流程化整合
组织流程化整合的原则
组织流程化整合的程序
组织流程化整合的方法
预算管理组织的构建
公司治理结构与公司预算的相互关系
公司治理结构与预算组织体系
预算执行组织的构建

三、预算目标的制定
公司战略与预算管理的关系
不同战略导向如何选择预算管理模式
影响预算制定的因素分析
如何确定与分解具体预算目标
如何设置预算目标的评估指标

四、几种预算编制程序的比较与选择
自上而下式
自下而上式
上下结合式
预算内容的相互衔接

四、预算编制方法的选择
传统编制方法的缺陷
弹性预算方法
零基预算方法
滚动预算方法

五、预算编制过程中的其他技术性问题
预算编制应当遵循的基本原则
正确选择预算编制期间
正确处理预算与预测的关系

六、预算报告制度的建立
预算报告系统的几种模式比较
责任预算主体的构建
预算报告制度的内容确定
预算报告的方式与频率安排
预算责任界定中的差异计算与分析
预算责任报告中的其他问题

七、预算执行过程中的调控
预算调控的主要内容
预算监控主体的构建
预算监控的重点对象与方法
预算调整的基本原则
预算调整的产生条件
预算调整的基本程序
预算调整的审批权限
预算调控中的预算仲裁

八、预算考评制度的建立
预算考评的基本原则与策略
预算考评的基本程序
预算考评制度的工作重点
预算考评的奖惩制度

九、预算其实就是年度计划
如何规划年度目标
制定年度计划需要做的三件事
历史资料与销售计划的编制
确定成本计划的四个主要方法
工资计划的编制技巧
其他费用计划的编制
如何编制现金计划

十、企业集团的全面预算管理
企业集团的主要类型及其优缺点的比较
不同类型企业集团的预算控制系统的主要特点
企业集团预算管理的难点是什么

学员心声:
深圳某现代建筑公司 周先生:预算管理的培训,我们听下来,都觉得受益匪浅,从体系建立、理念灌输,执行操作等各方面为我们理清了思路,提供了许多在预算工作中可借鉴的地方,实用性很强,谢谢!
深圳某电机制造有限公司 李先生:我是第一次参加华扬的培训课程,觉得实用性很受启发!我回来后将在课上讲的知识和我的实际工作联系,很多原来的难题就那么简单就解决了。
深圳某印刷集团 王女士:开拓、理清了思路,更清楚了全面预算管理与控制的重要性,提供为今后的工作提供借鉴的方法,对以后公司及部门的预算管理工作将起到积极的影响,很高兴参加了华扬的培训。

培训师介绍

张影

张影
教授级研究员、注册法律顾问、会计师、金融经济师,博士研究生,中国第一代本土管理咨询培训师,中国咨询培训业实战派典范人物,知识结构融会贯通 实战经验纵横捭阖,课程具有实战、实用、实在之特性,实战家的精彩、理论家的文彩、演说家的风彩。张先生曾先后任职于科研院所、银行、民营集团、外资集团、上市公司,担任过财务科长、信贷科长、行政及人力资源总监、财务部经理、副总经理、高级管理顾问师。在近二十年的工作历程中,受过长期专业的讲师训练,能根据企业实际情况独立研发培训教材;具有企业法律事务处理、人力资源管理、员工关系管理、内部控制制度、内部审计、企业重组、资本营运等实践经验。
张先生授课风格是深入浅出,寓理论与实践之中,轻松活泼,具有较强的感染力与吸引力,曾有学员将张先生的授课风格归纳总结为:“三实”与“三彩”-------实战、实用、实在------实战家的精彩、理论家的文彩、演说家的风彩。

《全面预算管理》培训对象

1. 财务总监、财务经理及会计等相关中高层领导者
2. 会计师、税务师事务所等中介机构负责人
3. 财务部、投资部门、资产管理部门、业务发展部门相关人员

《全面预算管理》所属分类
《全面预算管理》关键词
预算管理、财税管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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