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项目化经营管理之道(4月20—21日广州)

    

课程大纲

上课时间:2019年4月20-21日
上午9:30-12:30;下午14:30-17:30


课程大纲:
第1章打开3个问号
1.项目管理是怎样一门课程?
2.为什么有人会错误地认为“项目管理”就是“工程管理”?
3.项目管理体系包括哪些内容(10门功课)?


第2章项目化经营管理之道
1.什么是“项目”?
2.什么是“项目管理”?


3.什么是“项目化经营管理之道”(西方科学+东方艺术,搞定事+摆平人)?


第3章项目选择与定义
1.多方案生成技术
2.项目选择方法(定性、定量)
3.如何进行“项目定义”?
4.如何制定“项目章程”(即:如何立项)?


第4章项目计划(10个子计划)
1.范围计划
2.进度计划
3.成本计划
4.质量计划
5.人力资源管理计划
6.沟通计划
7.风险管理计划
8.采购计划
9.干系人管理计划
10.变更管理计划


第5章项目执行与监控
1.项目执行(关注7个过程)
(1)团队组建
(2)团队建设
(3)团队管理
(4)沟通管理
(5)采购管理
(6)干系人管理
(7)质量管理
2.项目控制(关注10个过程)
(1)范围控制
(2)进度控制
(3)成本控制
(4)质量控制
(5)沟通控制
(6)风险控制
(7)干系人参与控制
(8)采购控制
(9)变更控制


第6章项目收尾与后评价
1.项目收尾工作
2.项目后评价报告


培训师介绍

于洪波

北京大学 传统文化与现代管理研究基金 研究员;北京大学 项目管理课题组 组长;北京大学 经济学院 特聘教授; 美国管理科技大学 特聘教授。
荣登讲坛之前,曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管。把西方管理科学与中国传统文化高度融合,探索出一条适合本国国情的精品管理体系,讲解深入浅出、客观生动。他运用了大量翔实的资料、数据,分析了项目管理在日常工作及每个人成长过程中的重要性。幽默的语言、鲜活的事例、现代的理念,让人耳目一新。无论是党政干部、企业家还是普通职场人士都将深受启发、受益匪浅!

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