当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》丁坚:“1+1>2”,集团化管控全面提升之道 (课程编号:100113738)

“1+1>2”,集团化管控全面提升之道

 

课程大纲

第一部分:集团管控概念导入
一、 案例讨论:集团总部的苦恼与子公司的困惑
二、 集团的三种组织形态
三、 集团管控的产生背景
四、 经典案例:集团管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡马锡管控精粹
五、 为什么必须要集团管控
a) 第一,内部资源的有限性
b) 第二,集团本部是价值创造点
c) 第三,集团化管理必须通过一个有效的体系展开
六、 针对在总部集中的集团功能可以形成三种不同的集团公司管控模式
a) 财务型管控的组织形式
b) 战略型管控的组织形式
c) 操作型管控的组织形式
七、 集团公司管控模式选择的主要因素
八、 集团管控的终极目标:提升集团整体价值创造能力
九、 案例讨论:中国石油天然气集团对所投资公司的管控模式框架模型

第二部分: 集团管控的核心体系
一、集团管控的内涵:
先是管什么事情?然后是管到什么程度?最后是到底如何管?
二、集团管控到底管什么---深刻理解集团管控的六大核心内容
1、战略管理:包括子公司的发展战略、重大方向性决策。
2、投资管理;包括子公司资产与投资管理;
3、财务管理,包括子公司财务体系构建、财务人员外派,财务信息、资金、内部审计等等。
4、人力资源管理,包括子公司的重大人事的任免、奖罚、考核等
5、资源共享与协调管理,包括子公司的日常重要信息管理、集团品牌共享、统一新品研发与集中性采购等协调和共享服务。
6、业绩管理:包括子公司的年度经营业绩指标下达与考核;
案例分析:宝钢集团管控精粹、一汽集团管控精粹、华润集团管控精粹、中粮集团管控精粹、复星集团管控精粹、德隆集团管控精粹

三、集团管控中级别权限:管到什么程度?
集团管控中对相关级别权限的设定;
案例分析-----上海仪电集团管控精粹
四、集团管控的制度流程:到底怎么管?
案例分析:某集团财务预算流程

第三部分:实战讲解
某大型集团公司如何设计集团管控体系

第四部分:课程总结

培训目标

对企业集团化总部与分、子公司之间出现的各种各样的实际问题进行全方位、深层次研究,努力为企业提供最佳解决方案,促使企业集团化获得最大提升

培训对象

企业集团的董事长、总裁、副总裁、财务总监、HR总监、战略发展部经理及其分、子公司总经理、副总等高层人士;对集团管控和公司经营绩效有兴趣的所有人士。

培训师介绍

丁坚

丁坚
丁坚 (Kevin Ding),管理学博士。资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家。
 南京大学商学院、北大经济学院、复旦太平洋金融学院、上海交通大学MBA研修班特邀高级讲师;
 美国管理咨询协会(IMC)会员,国际职业资格系列认证主训导师;
 《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家;

丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,后进入埃森哲(中国)咨询担任高级管理顾问,在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。

丁坚老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。他的培训五大特色:

启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;
互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”,

使学员对教学内容有更深刻的认识,在娱乐之后有更多感悟。

丁坚老师信奉每个企业都是尊敬的VIP客户,以专业的精神、不断创新地将智慧奉献给客户,与客户共同成长,是他最大的心愿。

【客户留言见证】

“丁坚老师的培训充满激情。在他的指导下,我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏,学到许多有效的人力资源管理的技巧。”
陈先生, 人力资源部, 中国医药集团公司

“通过丁老师精彩的授课,让我们更加深刻地掌握了集团公司管控的精髓,同时也被丁老师的敬业精神所折服。”
盖处长, 资本运营部, 中石油天然气集团公司

“丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象,对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。”
张女士, 海尔大学培训中心,中国海尔集团

“在我看来,丁坚先生是非常专业、值得信赖和富有创新精神的,我非常愿意将他推荐给身边的企业家朋友。”
袁先生, 副总经理, 北京住总集团

“我们感谢您出色的卓有成效的培训演讲,我和员工都为您的风格、方法、内容和技巧所折服。”
李先生, 人力资源部, 中国移动浙江公司

“学员们都反应你的课程很深动,互动性特强,内容也很实用,希望今后有更多的合作!”
刘先生, 人力资源部, 中国航天科技集团公司

“课程深动风趣,希望丁坚老师接下来与我们长期合作,推荐更多的好课程。比如沟通课程也是我们很需要的……”
赵先生, 人力资源部, 安徽江淮客车集团

“丁坚老师能把150人的课程上得如此活跃、实战,真是不容易!这样的课程应该多听,我们会把相应的课程推荐给其它供电公司。”
王先生, 人力资源部, 上海市区供电局
服务过的客户有:丁坚老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询经验;四年以上职业讲师实战经验,辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、3C科技(中国)集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG(中国)、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、江苏开元集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、清华祥龙电动车、中国汽车技术研究中心、厦门港务船务公司、浙江太子龙服饰、华日新材、江苏恒立公司、江苏科研试制中心、江苏交通规划设计院、浙江华庭房地产集团、浙江森森集团、浙江兴业集团、华润集团、合肥同路生物制药、宁波球冠电缆、安徽泰华集团、江苏省农业银行、中国长城资产管理公司、舟山烟草、舟山自来水、烟台供电、宜兴供电、博格华纳汽车零部件(中国)、浦东电信、通用线缆(中国)、阀安格水处理(中国)、台橡(南通)、联芯科技、南车长江公司、北京数码视讯等大型企业单位。
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