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辞退员工管理与如何有效规避劳动风险

 

课程大纲

第一部分 离职员工的管理

案例分析: 百度“裁员门”事件仲裁败诉
人事管理本质是做两件事
数据分析:正式员工离职率分析
如何保持公司的吸引力
员工辞职原因之“三大经典理由”
一个民营企业的案例
员工主动辞职的真相:“主管问题”
小组讨论:从企业角度,以下三个观点你认为哪个错误的?
正确、合法辞退员工的“五大法则”
体面辞退员工的“十二字口诀”
讨论:企业运行“末位淘汰制”合法么?
案例分析:浙江某钢铁贸易公司案例
企业合法运用“末位淘汰制”的技巧
案例:如何看待这起辞退员工的案例
公司自主制定规章制度的技巧
辞退员工的管理
员工离职常规程序:
情景模拟----分组练习,离职面谈大PK
有效辞退员工的前期准备工作
案例分享:摩托罗拉如何辞退员工
离职面谈要达到什么目的?
辞退面谈的内容
辞退员工的面谈技巧
案例分析:办公室上网聊天是否可以辞退员工?
离职员工的心态管理
重视“离职员工关系管理”能全面打造更健康的企业品牌

第二部分 如何做好商业秘密保护

案例分析:人才流动困扰“商业秘密”保护,97年以来国内最大的商业秘密侵权案
何谓商业秘密呢?
企业通常商业秘密的失密途径
防止员工泄密的紧箍咒
企业签订竞业禁止协议的关键点
企业在违约或侵权诉讼中要完成举证责任
案例讨论:某企业离职员工的商业保密
案例分析:某企业竞业限制补偿费
案例分析:某企业违反保密协议的责任



第三部分 如何做好裁员成本的控制
裁员涉及的“金”
1、经济补偿金
2、医疗补助费
3、代通知金
4、因拖欠工资应支付的赔偿费用
5、因不足额支付经济补偿金引起的赔偿费用
案例讨论:某经济补偿金案例计算讨论?
经济补偿金何时没有上限?
案例讨论:解除劳动合同的经济补偿金该不该扣税?
降低裁员成本的技巧
理念先行
柔性化与人性化
上升期裁员
宣布消息的时机很关键
让员工体面的走人
案例讨论:为什么一个优秀的员工却遭到了公司的突然解雇?
企业如何做到“诚实的残忍”
企业辞退员工管理的反思

第四部分 如何有效的预防劳动争议
数据分析:上半年某地劳动争议类型分类分析
劳动争议的特点
劳动争议产生的核心原因
小组讨论:以下哪几个观点是错误的?
固定期合同签多久合适?
无固定期劳动合同的误解
试用期应注意的问题:
案例讨论:标准工时工作制的难题
加班费如何计算
劳动合同“终止”与“解除”之区别
案例讨论
离职劳动政策的应对技巧
规避培训风险
企业不想聘用的员工的处理分析
用人单位不得辞退员工的情形分析
强调:辞退员工的程序问题
核心员工流失风险管理策略
企业规避劳动风险“五大文本”


第五部分 劳动合同法(草案)对人力资源管理的影响
立法特别强调保护劳动者
劳动关系法制化
引导签订长期合同
劳资共决强化工会
全面强化解雇保护

培训师介绍

丁坚

丁坚
丁坚 (Kevin Ding),管理学博士。资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家。
 南京大学商学院、北大经济学院、复旦太平洋金融学院、上海交通大学MBA研修班特邀高级讲师;
 美国管理咨询协会(IMC)会员,国际职业资格系列认证主训导师;
 《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家;

丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,后进入埃森哲(中国)咨询担任高级管理顾问,在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。

丁坚老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。他的培训五大特色:

启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;
互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”,

使学员对教学内容有更深刻的认识,在娱乐之后有更多感悟。

丁坚老师信奉每个企业都是尊敬的VIP客户,以专业的精神、不断创新地将智慧奉献给客户,与客户共同成长,是他最大的心愿。

【客户留言见证】

“丁坚老师的培训充满激情。在他的指导下,我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏,学到许多有效的人力资源管理的技巧。”
陈先生, 人力资源部, 中国医药集团公司

“通过丁老师精彩的授课,让我们更加深刻地掌握了集团公司管控的精髓,同时也被丁老师的敬业精神所折服。”
盖处长, 资本运营部, 中石油天然气集团公司

“丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象,对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。”
张女士, 海尔大学培训中心,中国海尔集团

“在我看来,丁坚先生是非常专业、值得信赖和富有创新精神的,我非常愿意将他推荐给身边的企业家朋友。”
袁先生, 副总经理, 北京住总集团

“我们感谢您出色的卓有成效的培训演讲,我和员工都为您的风格、方法、内容和技巧所折服。”
李先生, 人力资源部, 中国移动浙江公司

“学员们都反应你的课程很深动,互动性特强,内容也很实用,希望今后有更多的合作!”
刘先生, 人力资源部, 中国航天科技集团公司

“课程深动风趣,希望丁坚老师接下来与我们长期合作,推荐更多的好课程。比如沟通课程也是我们很需要的……”
赵先生, 人力资源部, 安徽江淮客车集团

“丁坚老师能把150人的课程上得如此活跃、实战,真是不容易!这样的课程应该多听,我们会把相应的课程推荐给其它供电公司。”
王先生, 人力资源部, 上海市区供电局
服务过的客户有:丁坚老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询经验;四年以上职业讲师实战经验,辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、3C科技(中国)集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG(中国)、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、江苏开元集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、清华祥龙电动车、中国汽车技术研究中心、厦门港务船务公司、浙江太子龙服饰、华日新材、江苏恒立公司、江苏科研试制中心、江苏交通规划设计院、浙江华庭房地产集团、浙江森森集团、浙江兴业集团、华润集团、合肥同路生物制药、宁波球冠电缆、安徽泰华集团、江苏省农业银行、中国长城资产管理公司、舟山烟草、舟山自来水、烟台供电、宜兴供电、博格华纳汽车零部件(中国)、浦东电信、通用线缆(中国)、阀安格水处理(中国)、台橡(南通)、联芯科技、南车长江公司、北京数码视讯等大型企业单位。
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